4月29日，海信視像發(fā)布2019年年報(bào)和2020年一季報(bào)，2019年凈利潤5.56億元，增速超過四成；2020年一季度，海信視像實(shí)現(xiàn)凈利潤5137.37萬元，同比增長超過九成，表現(xiàn)超預(yù)期。
166頁的海信視像2019年年報(bào)，展現(xiàn)著海信視像更名后的積極變化。除了利潤之外，毛利提升、多元化格局的初步展開、東芝扭虧以及這背后的平臺化運(yùn)營思維都展現(xiàn)著積極信號。
白熱化突圍：尋求高質(zhì)量增長
作為高度成熟且進(jìn)入白熱化競爭階段的產(chǎn)品，恰逢手機(jī)、IPAD等各種屏分流消費(fèi)者時(shí)間，近幾年電視行業(yè)競爭加劇。
根據(jù)行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)中怡康推總數(shù)據(jù)，2019年國內(nèi)彩電零售量同比下降2.6%，零售額同比下降11.7%；受互聯(lián)網(wǎng)品牌低價(jià)沖擊影響，行業(yè)均價(jià)下降9.3%，行業(yè)競爭日趨激烈。
從年報(bào)來看，公司2019年銷售量達(dá)到1959萬臺。海信視像在逐漸轉(zhuǎn)變，選擇以更有質(zhì)量的競爭取代簡單的電視機(jī)銷售數(shù)量競爭。
中怡康數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)市場方面，2019年，海信整體零售額占有率排名領(lǐng)先，線下零售額占有率達(dá)21.09%，同比提升1.99%。尺寸指標(biāo)顯示，65吋及以上、80吋及以上電視銷售量同比增長52.47%、178.88%，在這兩個(gè)區(qū)間段，海信銷售量占有率優(yōu)勢明顯。此外，大屏產(chǎn)品領(lǐng)域領(lǐng)先的市場份額，讓公司內(nèi)銷毛利率在2019年提高了3.03個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到25.57%。
2019年，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量凈額為17.84億元，遠(yuǎn)高于凈利潤指標(biāo)。海信視像這一指標(biāo)，2018年為負(fù)值，2017年為23.68億元。這一V型變化更為貼切反映了海信經(jīng)營態(tài)勢反轉(zhuǎn)。
多元化展開：走向微笑曲線兩端
從2019年年報(bào)來看，海信14個(gè)億的研發(fā)費(fèi)用投入，比上年12個(gè)億的投入還多2個(gè)億。業(yè)內(nèi)人士表示，無論是直接少投入研發(fā)或者做點(diǎn)會計(jì)處理，研發(fā)費(fèi)用從當(dāng)期費(fèi)用化走向資本化，都會扮靚短期業(yè)績。
宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮在1992年提出微笑曲線理論，一直被作為制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要指導(dǎo)?？缃绺偁幷叩募尤?，使得電視外延邊界被打破，電視機(jī)從硬件本身擴(kuò)展到內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)等電視場景范疇。當(dāng)電視作為家庭娛樂中心、家庭物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)和中樞地位時(shí)，電視制造企業(yè)價(jià)值鏈延伸方向也自然明晰——左手研發(fā)、右手服務(wù)。
在微笑曲線的左側(cè)，海信視像致力于以技術(shù)研發(fā)不斷改善用戶體驗(yàn)，開始向芯片端發(fā)力。在電視芯片領(lǐng)域，海信2019年完成芯片資源整合，推出第三代超高清畫質(zhì)處理芯片-信芯H3，發(fā)布4K TCON芯片、4K FRC TCON芯片均獲得上游面板廠青睞，除應(yīng)用在自有智能終端產(chǎn)品的同時(shí)，已實(shí)現(xiàn)向面板企業(yè)批量供貨。2020年公司將推動基于AI的8K超高清顯示畫質(zhì)處理芯片及面向其他智能家電產(chǎn)品主控和智能控制芯片產(chǎn)品研發(fā)工作。
在微笑曲線的右側(cè)，海信視像致力于讓電視更好用、更好玩。作為擁有國內(nèi)一定數(shù)量的互聯(lián)網(wǎng)家庭用戶群的海信視像，用戶運(yùn)營成為新藍(lán)海。2019年初，海信視像旗下從事互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營業(yè)務(wù)的聚好看總經(jīng)理于芝濤出任海信視像總裁，是公司這一戰(zhàn)略側(cè)重的典型性體現(xiàn)。
在海信集團(tuán)這家傳統(tǒng)制造業(yè)文化濃郁的企業(yè)里，聚好看天然的互聯(lián)網(wǎng)基因、用戶交互思維、開拓創(chuàng)新理念，本身就是一股新風(fēng)。在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌以低價(jià)鋪硬件、以內(nèi)容服務(wù)獲利的商業(yè)模式?jīng)_擊下，海信視像這一及時(shí)人事調(diào)整，補(bǔ)上了這家硬件公司在與互聯(lián)網(wǎng)電視品牌競爭中的短板。
截至2019年末，海信互聯(lián)網(wǎng)電視全球用戶數(shù)突破5127萬，同比增長29.44%，付費(fèi)用戶數(shù)同比增長143%；視頻板塊和廣告板塊持續(xù)保持超過50%的高速增長，教育進(jìn)入高速發(fā)展軌道。
從海信視像2019年收入構(gòu)成來看，除電視機(jī)外的公司其他營業(yè)收入已經(jīng)達(dá)到16.14億元，這部分側(cè)重于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營業(yè)務(wù)。盡管在公司300多億的營收體量中，16億元的占比仍不足兩成，但其盈利能力很強(qiáng)，毛利率較上年提高7.05個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到44.87%，遠(yuǎn)高于電視機(jī)業(yè)務(wù)17.8%的毛利率。
發(fā)力海外：東芝TVS打贏翻身仗
2018年8月，海信視像宣布完成收購東芝TVS公司股權(quán)交割。TVS有技術(shù)功底，包括芯片能力，其畫質(zhì)芯片能力業(yè)內(nèi)一流，但TVS問題也更為明顯——沒有獨(dú)立的銷售體系、缺乏良好激勵機(jī)制、長期缺乏與用戶的直接交互、經(jīng)營虧損嚴(yán)重。
海信介入后，在日本市場迅速推出OLED等高端產(chǎn)品，補(bǔ)齊產(chǎn)品線，提升產(chǎn)品競爭力，自建服務(wù)體系，降低費(fèi)用的同時(shí)提升用戶體驗(yàn)，提高管理效率、營銷效率，重建TVS銷售渠道。2018年接手當(dāng)年減虧3億元，2019年三季度TVS開始扭虧為盈，四季度保持盈利，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤2709萬元。
更為重要的是，海信在日本市場站穩(wěn)腳跟。從市場表現(xiàn)來看，2019年海信及東芝品牌在日本市場的銷量占有率，由年初的21.8%提升至12月的26%。
海信復(fù)活東芝TVS，在國際化道路積累經(jīng)驗(yàn)與信心。對于深耕中國市場的海信而言，前幾年就明確“大頭在外”的戰(zhàn)略，先后將夏普、東芝收入囊中，在國際化道路上，打造全球化品牌矩陣。
海信視像表示，隨著東芝品牌授權(quán)陸續(xù)到期，2020年下半年，海信將收回國內(nèi)東芝品牌授權(quán)并自主經(jīng)營。東芝品牌將以打造頂級畫音、精細(xì)工藝為核心技術(shù)的高端產(chǎn)品。今年“雙十一”前，海信將在中國市場推出應(yīng)用日本東芝核心的畫質(zhì)芯片、火箭炮音響技術(shù)、OLED優(yōu)化技術(shù)、8K技術(shù)的東芝電視產(chǎn)品。
