撰文 \ 汪小樓
編輯 \ 楊一枝
來(lái)源 \ 銀杏財(cái)經(jīng)（ID：xinyingcj）
無(wú)可否認(rèn)，阿里巴巴在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上極具特殊性。
阿里的特殊不是指它兵強(qiáng)馬壯，抖一抖身板就會(huì)讓整個(gè)行業(yè)為之變色。而是它講紀(jì)律、有黨性，在重大事情上總能展現(xiàn)出鐵腕手段，所有斗爭(zhēng)都是圍繞著組織的核心利益。
行動(dòng)之迅速、果決很難有互聯(lián)網(wǎng)公司能望其項(xiàng)背，鐵娘子童文紅發(fā)話調(diào)查后沒(méi)幾天，儲(chǔ)君蔣凡就落了馬。
身兼紀(jì)委書(shū)記和組織部部長(zhǎng)，從行政級(jí)別上講，童文紅在阿里內(nèi)部屬于副國(guó)級(jí)，既能拍板集團(tuán)人事任命，也能管干部的生活作風(fēng)問(wèn)題。
因此，關(guān)于蔣凡事件的一紙調(diào)查報(bào)告外界還是比較信服的。
從這份調(diào)查報(bào)告結(jié)果來(lái)看，蔣凡并未以權(quán)謀私犯原則性錯(cuò)誤，他只不過(guò)是沒(méi)經(jīng)受住糖衣炮彈的誘惑。
雖然這個(gè)過(guò)程中蔣凡穿上了糖衣，最終選擇將炮彈打了回去，卻給阿里的聲譽(yù)和公司形象造成了負(fù)面影響。調(diào)查結(jié)果公布之前，阿里高層究竟為此事做出過(guò)怎樣的深思熟慮，外界不得而知。
但有一點(diǎn)應(yīng)該可以確定，蔣凡的功過(guò)是非一定是有過(guò)激烈討論的，對(duì)蔣凡的處罰決定也是經(jīng)過(guò)權(quán)衡的。
蔣凡是對(duì)阿里電商革命作出過(guò)巨大貢獻(xiàn)之人，對(duì)待有功的同志，只要不是路線問(wèn)題出了錯(cuò)，處罰起來(lái)不能太左，也不能太右。既要?dú)⒁毁影?，還要讓其他老同志和隊(duì)伍相信革命理念，堅(jiān)定地跟組織走。
從當(dāng)年三位技術(shù)人員篡改系統(tǒng)程序的“月餅”事件到斬衛(wèi)哲，阿里的紀(jì)律和黨性建設(shè)一直是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標(biāo)桿。
但從處罰結(jié)果來(lái)看，蔣凡算是不幸的，未觸碰阿里廉政底線卻被除名合伙人、降了級(jí)、記了過(guò)。其嚴(yán)重程度只比下放到療養(yǎng)院、干休所略遜一籌。
蔣凡事件對(duì)整個(gè)商圈大佬都頗具借鑒意義，或許以后但凡體量較大的互聯(lián)網(wǎng)公司，聲名遠(yuǎn)播的大佬們會(huì)經(jīng)常關(guān)起門(mén)來(lái)召開(kāi)政治局會(huì)議，告誡下屬要將教導(dǎo)“原配要懂事”這個(gè)核心思想工作落到實(shí)處，以防太太團(tuán)們以同歸于盡的方式，哭鬧間檣櫓灰飛煙滅。
接受組織考察原本是一次面壁思過(guò)的好機(jī)會(huì)，但老對(duì)手黃崢似乎并沒(méi)有打算給蔣凡和淘寶太多時(shí)間。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)
2013年黃崢開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，一天他在飛機(jī)上突然感到頭昏眼花，一度耳鳴，本以為自己即將失去聽(tīng)覺(jué)，下了飛機(jī)急忙求醫(yī)?？吹结t(yī)生給出為中耳炎的診斷報(bào)告后方才慢慢平復(fù)，慶幸自己命中不帶貝多芬屬性。
修養(yǎng)的十個(gè)月里他花了很多是時(shí)間思考人生，曾設(shè)想創(chuàng)辦一家醫(yī)院懸壺濟(jì)世，可能考慮到?jīng)]有吃飽就無(wú)力救人，所以后來(lái)拼多多上的第一款產(chǎn)品就是薯片。
與此同時(shí)，阿里正籌劃搶灘移動(dòng)時(shí)代入口。馬云與陸兆禧等人看著議案連連搖頭，否決大部分“航母級(jí)”APP計(jì)劃，僅留下手淘作為旗艦，其余都不過(guò)是航母上的戰(zhàn)斗機(jī)。但現(xiàn)在無(wú)線部門(mén)只有不到兩百人，這艘航母亟需回倉(cāng)重造。
不久，杭州城西華星路的老辦公室中涌入大量新人，那場(chǎng)景特別像戰(zhàn)場(chǎng)上偶遇自家部隊(duì)，“你們是哪個(gè)部分的？”“我們奉首長(zhǎng)指示參與前線戰(zhàn)斗”。
從各處抽調(diào)精銳派往前線，無(wú)線戰(zhàn)事的工作強(qiáng)度無(wú)以復(fù)加。有過(guò)那段經(jīng)歷的人都曾目睹了一個(gè)個(gè)年輕面孔自信滿滿調(diào)入崗位，又看到一個(gè)個(gè)疲倦的身軀退下火線調(diào)崗離開(kāi)。所幸那些同志的努力沒(méi)有白費(fèi)，淘步入正軌。
蔣凡便是從那次惡戰(zhàn)中脫穎而出的眾多同志之一，立下戰(zhàn)功之后執(zhí)掌兵符。
2016年對(duì)于蔣凡與黃崢來(lái)說(shuō)是非比尋常的一年，他們從幕布背后搏殺而出，走到前臺(tái)。兩個(gè)80后主導(dǎo)之下淘寶與拼多多開(kāi)始重塑電商行業(yè)。
那年孟夏，蔣凡意氣風(fēng)發(fā)地走到聚光燈下，用不太流利的語(yǔ)言講述“消費(fèi)型媒體”的概念。早前，莊卓然（南天）就曾吐槽說(shuō)，2013年之前的手淘沒(méi)有導(dǎo)購(gòu)產(chǎn)品，交流互動(dòng)都沒(méi)有。此時(shí)，這個(gè)28歲的年輕人已經(jīng)讓手淘成功掌握移動(dòng)時(shí)代入口，交流互動(dòng)之外，還確立了網(wǎng)紅+電商+直播的計(jì)劃。
另一頭，黃崢正與一幫來(lái)自騰訊的大老板們商量合作，雙方已接近達(dá)成一致。一個(gè)月后來(lái)自騰訊領(lǐng)銜的一幫投資機(jī)構(gòu)給拼多多送來(lái)了1.1億美元的B輪投資。
兩年前，騰訊沒(méi)有像投資京東那樣接二連三地說(shuō)“再等等，再打打看看”，這次交易完成得十分迅速，很顯然鵝廠在電商之戰(zhàn)中被阿里打得潰不成軍，急于拉兄弟找掩體。何曾想到，京東皮實(shí)得扛過(guò)了打，而拼多多的隊(duì)伍開(kāi)赴后線建立起自己的根據(jù)地。
瞬間就感覺(jué)自己又能打了，老佛爺一高興，賜了兩位愛(ài)卿一人一個(gè)微信入口。
拿著騰訊送來(lái)的巨資，黃崢立即購(gòu)買(mǎi)軍火提槍上陣，大打補(bǔ)貼之戰(zhàn)。面對(duì)廣闊的五環(huán)外，那陣仗特別像內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期的喊話，“兄弟們快來(lái)啊，這里有肉餡兒包子，還有香噴噴的饅頭”。
可能是命運(yùn)使然，只十年時(shí)間，蔣凡與黃崢的上半場(chǎng)就實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)地互換。
蔣凡從上海北上京師，陪著谷歌中國(guó)走完最后一程，輾轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)后最終駐足杭州領(lǐng)導(dǎo)淘寶。而黃崢從杭州浙大畢業(yè)來(lái)到谷歌中國(guó)，他沒(méi)有陪谷歌中國(guó)走到頭，而是離職南下創(chuàng)業(yè)，多年后在上海建立大本營(yíng)。
兜幾年、轉(zhuǎn)幾年，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又幾年。
交鋒
電商三巨頭的格局隨著今年京東與淘寶完成頂層重建而變得微妙非常。
蔣凡、黃崢、徐雷其實(shí)在性格有很多相似之處，都十分低調(diào)和務(wù)實(shí)，十分關(guān)注事物底層邏輯。
早年與蔣共事的人回憶，他很少表態(tài)，大多數(shù)時(shí)間靜靜坐在邊上，注視別人如何說(shuō)、如何做。而黃也有異曲同工之妙，據(jù)說(shuō)他到北京總部，大多數(shù)員工并不知道董事長(zhǎng)蒞臨。徐雷會(huì)到各個(gè)群里潛伏，哪怕別人口稱(chēng)“徐總”，也往往不會(huì)讓人發(fā)現(xiàn)他坐在邊上沉思。
徐雷的沉穩(wěn)老練背后是多年商場(chǎng)拼殺和大院環(huán)境所致，氣質(zhì)中透露出一股狠勁。而蔣黃二人的沉穩(wěn)更多是因?yàn)樗鶎W(xué)專(zhuān)業(yè)和多年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成，更顯文氣許多。
徐雷雖然是紋了身的狠人，但京東與淘寶、拼多多的交集并不多，他與蔣、黃二人的交鋒更像是一出秦瓊戰(zhàn)關(guān)公。
蔣凡不是黃崢唯一的對(duì)手，卻最與他旗鼓相當(dāng)。拼多多與淘寶在許多領(lǐng)域密集交火，實(shí)際上就是二人的短兵相接，最典型的就是直播帶貨。
今年年初拼多多圍繞直播帶貨絞盡腦汁，先在APP上線直播功能，隨后加入直播帶農(nóng)貨。
客觀來(lái)講，拼多多的調(diào)性與口碑很難贏得網(wǎng)紅青睞，索性直接進(jìn)入農(nóng)村踢正步，響應(yīng)政策號(hào)召入局農(nóng)貨直播。不得不說(shuō)，黃崢的眼光很毒。
除了在直播上動(dòng)腦筋，拼多多還把觸手伸向了新零售。蔣凡事件爆發(fā)兩天之后，即4月19日，拼多多高調(diào)宣布認(rèn)購(gòu)國(guó)美零售國(guó)美零售發(fā)行的2億美元可轉(zhuǎn)債，五環(huán)外的袍哥搭上沒(méi)落零售巨頭，與其說(shuō)是想要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，不如說(shuō)是希望負(fù)負(fù)得正。
想必簽了合同的黃崢將會(huì)在此后比杜鵑更想念黃光裕，其實(shí)大可不必太過(guò)擔(dān)心，黃光裕從獄中寄來(lái)的紙條早已吐露心聲。
直播走向農(nóng)貨，新零售問(wèn)計(jì)于監(jiān)獄，拼多多可真是煞費(fèi)苦心。
去年直播帶貨獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，今年江湖頭面人物紛紛下海說(shuō)香。如羅永浩、梁建章、董明珠、陳曉東等一眾大佬不再對(duì)直播投以不屑的眼光，在流量戰(zhàn)場(chǎng)上與網(wǎng)紅打起了擂臺(tái)。老羅開(kāi)張興隆，薇婭就直播帶火箭，最近聽(tīng)聞還有頭部網(wǎng)紅要開(kāi)始直播賣(mài)汽車(chē)了，似乎萬(wàn)物皆可帶。
只見(jiàn)新人笑，不知舊人哭，那個(gè)最早謀劃直播獨(dú)領(lǐng)風(fēng)潮的男人，卻在風(fēng)口之下悄然回歸幕后。而另一頭，老同事黃崢今年以來(lái)緊鑼密鼓上線直播，僅僅三個(gè)月時(shí)間就搭上友商掀起的農(nóng)貨直播快車(chē)。
拼多多投機(jī)倒把？
相比淘寶、京東，拼多多今年一直活得很滋潤(rùn)，既沒(méi)有高層動(dòng)蕩，也沒(méi)有大的輿論危機(jī)。
此前京東新帥即位劉強(qiáng)東傳位徐雷，眼下大強(qiáng)子只能先委屈委屈扮演幾個(gè)月蔣委員長(zhǎng)：欲要攘外，必先得安內(nèi)。完成內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整后，才能重新拍馬殺回。
眼看兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)忙著把東宮搬到太和殿，一個(gè)則疲于應(yīng)付輿論危機(jī)，拼多多不僅作壁上觀，還在牽上黃光裕的小手六天后，發(fā)出了由黃崢署名的股東信。
在那封致股東信中，黃崢用熱力學(xué)第一、第二定律和開(kāi)普勒熱力學(xué)定律釋讀疫情對(duì)人類(lèi)造成的沖擊，以及對(duì)未來(lái)的思考。其思想境界之高，讓很多人嘆為觀止。
與致股東信同時(shí)發(fā)布的，還有拼多多的上一年財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，拼多多GMV已經(jīng)達(dá)到10066億人民幣，活躍用戶數(shù)達(dá)到5.852億。而在上一年，這兩個(gè)數(shù)字還只有4716億和4.185億。
黃崢在股東信結(jié)尾一語(yǔ)雙關(guān)：在這新世界中，我們的美好旅程才剛剛開(kāi)始。
倍受好評(píng)的股東信、拼多多股價(jià)飆升后黃崢身價(jià)暴漲僅此于二馬、一波波公司業(yè)務(wù)和形象宣傳來(lái)得恰到好處。
前兩年，拼多多幫淘寶免費(fèi)教育了很多五環(huán)外用戶，而如今拼多多一系列操作，明白人一眼就能看出來(lái)，有點(diǎn)變相嘲諷蔣凡和投機(jī)倒把的味道夾雜其中。
蔣凡事件輿論徹底發(fā)酵之前，仿佛有一只無(wú)形的手在推動(dòng)，“馬云揮淚斬衛(wèi)哲”一度成了關(guān)鍵熱搜詞，這次輿論風(fēng)波究竟有沒(méi)有人在背后推波助瀾，誰(shuí)也不敢妄下定論。
但若不趁機(jī)抓住對(duì)手犯錯(cuò)的良機(jī)來(lái)修身養(yǎng)性、壯大自身影響力，那絕不是有商業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。生意場(chǎng)上修行，誰(shuí)不是笑面相向袖里藏刀，不落井下石就是天大的厚道。
如今蔣凡萎了，這對(duì)于拼多多來(lái)說(shuō)是天賜良機(jī)，可問(wèn)題是在接下來(lái)的回合中，拼多多靠什么戰(zhàn)勝淘寶數(shù)百萬(wàn)之眾？
其實(shí)，拼多多還是擁有大把機(jī)會(huì)的，譬如拉上京東強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，搞一個(gè)518正牌夫人節(jié)，預(yù)熱一下接下來(lái)的618。
誠(chéng)如是，必大賣(mài)。
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