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文/周航
來(lái)源：還是不舉手就發(fā)言（ID:JustBB2）
這是“航叔來(lái)信”的第五篇，寫(xiě)給我投資過(guò)的一位創(chuàng)業(yè)者馬占凱。在外界，他被稱為“搜狗輸入法之父”，最近他又在做短視頻領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，剛好看到國(guó)外新出現(xiàn)的短視頻產(chǎn)品 Quibi，讓我有了一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)新的思考，正好這里跟他交流一下。歡迎你讀。
占凱：
最近，很多人都關(guān)注到了這款豪華創(chuàng)業(yè)的短視頻產(chǎn)品 Quibi，我在這邊自然能夠馬上購(gòu)買使用，同時(shí)也第一時(shí)間告訴你，建議同樣正在短視頻領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的你關(guān)注研究，并且期待你的反饋。很感謝你及時(shí)的反饋交流，其中你談到“第一天就有廣告，就賺錢，有商業(yè)閉環(huán)……”的觀點(diǎn)，讓我不禁有了些新的思考，在這里和你分享一下。
毫無(wú)疑問(wèn)，Quibi 是個(gè)超豪華創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，Ebay CEO 和 Disney 董事長(zhǎng)的夢(mèng)幻組合，一創(chuàng)業(yè)就獲得 18 億美金的投資，一上線就是一個(gè)精美、完善的產(chǎn)品，有內(nèi)容資源，有技術(shù)專利……天啊，是不是讓每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都羨慕的流口水啊，他們不成功簡(jiǎn)直沒(méi)有天理??！反之，是不是也說(shuō)明“如果我們沒(méi)成功”是因?yàn)闆](méi)有這樣的資源和先天條件？看到 Quibi，可能很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)這么想。
那么，我怎么看呢？
我在前兩年寫(xiě)的那本書(shū)《重新理解創(chuàng)業(yè)》中，談到過(guò)一個(gè)話題“加速度比初速度更重要”。
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重新理解創(chuàng)業(yè)：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的途中思考
作者：周航
京東
Quibi 就是一個(gè)典型的“初速度”很大的公司，豪華團(tuán)隊(duì)、天賜資源、海量資金，一出生就是一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，高舉高打地運(yùn)營(yíng)投入，成熟自信的商業(yè)模式。恰恰如此，我反而更擔(dān)心 Quibi 的前景。
首先是定位，毫無(wú)疑問(wèn) Quibi 看到了用戶需求，做了一款介于 Netflix 和 Tiktok 之間的產(chǎn)品，PGC 產(chǎn)生內(nèi)容， UI 和 UE 一流，內(nèi)容看起來(lái)很有優(yōu)勢(shì)。問(wèn)題是，用戶真的需要一個(gè) 8 分鐘的視頻嗎？至少?gòu)哪壳翱?，這是一個(gè)需要驗(yàn)證的命題，如果不如預(yù)期理想呢？如果幸運(yùn)的話，可能效果會(huì)不錯(cuò)。下一個(gè)問(wèn)題是真的能可持續(xù)生產(chǎn)高品質(zhì)的 10 萬(wàn)美金/分鐘的內(nèi)容嗎？如果可以，生產(chǎn)量有多大？最終是全自制，還是形成內(nèi)容范式，成為平臺(tái)，推動(dòng)全行業(yè)向純手機(jī)短視頻轉(zhuǎn)型？
Quibi有一個(gè)叫 Turnstyle 的橫豎屏切換專利技術(shù)
橫屏和豎屏看到的畫(huà)面完全不一樣
這些問(wèn)題都很大，都需要小心翼翼地不斷求證驗(yàn)證修正。試錯(cuò)、糾錯(cuò)、不斷迭代演化成長(zhǎng)，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司必然的成長(zhǎng)規(guī)律，沒(méi)有一個(gè)公司是天生必然正確的。如果意識(shí)到這點(diǎn)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者自然對(duì)創(chuàng)業(yè)會(huì)多一份謙卑和敬畏，再多的錢也要小心試錯(cuò)。做的好，是應(yīng)該的；做的稍有不好，外界觀感瞬間粉轉(zhuǎn)黑，各種看衰聲音就會(huì)來(lái)了。
所以，除了少數(shù)從大公司業(yè)務(wù)分拆或孵化的業(yè)務(wù)成功上市，我其實(shí)挺為那些“出身好、拿錢多、眾望所歸，高舉高打”的創(chuàng)業(yè)朋友擔(dān)心的，怕他們一梭子把子彈打完了，沒(méi)打著獵物，自己、資方和媒體的心氣都散了，再堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)恐怕就一而再，再而三，三而竭了。
創(chuàng)作者陣營(yíng)星光熠熠
說(shuō)了這么多 Quibi 的話題，還是說(shuō)回我們自己。和 Quibi 這樣的出身相比，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是草根，不大可能擁有這樣的出身、資本、行業(yè)人脈。創(chuàng)業(yè)公司大多是“三無(wú)公司”，沒(méi)錢沒(méi)人沒(méi)資源，這是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)，我們無(wú)可抱怨，對(duì)含著金鑰匙的人也不必羨慕。和那些“初速度”很大的公司相比，我更喜歡那些“初速度很小，但加速度很大”的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。因?yàn)楹苓吘?，很草根，沒(méi)錢沒(méi)人沒(méi)資源，你沒(méi)法用資源撬動(dòng)市場(chǎng)，你所能做的只有“邊緣創(chuàng)新”。邊緣，就是那些巨頭們“看不見(jiàn)、看不上、看不懂”，而且可能還是“不愿干、不會(huì)干，不好干”，甚至是“干了還自傷其本”的地帶，一定要足夠邊緣，如果按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我覺(jué)得 Quibi 理解的這個(gè)市場(chǎng)還不夠邊緣。
聊到這里，你也可以思考一下你現(xiàn)在的事是不是夠“邊緣”？有了“邊緣”，再說(shuō)說(shuō)“創(chuàng)新”。這里所說(shuō)的創(chuàng)新，不是簡(jiǎn)單地發(fā)現(xiàn)了個(gè)“痛點(diǎn)”，做個(gè)產(chǎn)品解決一下問(wèn)題，也不是找個(gè)“差異化，暫時(shí)空白市場(chǎng)”的點(diǎn)，最好能夠站在未來(lái)回望現(xiàn)在，做出些結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新的嘗試，我個(gè)人是特別欣賞這類型創(chuàng)業(yè)的。
這封信只是蜻蜓點(diǎn)水般地談?wù)勔恍﹤€(gè)人觀點(diǎn)，沒(méi)有展開(kāi)。希望對(duì)你的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生一點(diǎn)碰撞火花的作用，也期待你的觀點(diǎn)分享。
這個(gè)時(shí)代背景下，許多企業(yè)看似死于“外部環(huán)境的突然變化”，但細(xì)究過(guò)程，根本談不上“突然”，真正的死亡原因其實(shí)是“慣性”和“僥幸”。詳細(xì)
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