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網(wǎng)文圈的“地震”來襲，傳了大半天的閱文集團換將風波最終落定。
今日（4月27日）午間，有消息爆料稱包括吳文輝在內(nèi)的閱文集團核心團隊即將集體離職，除了五位網(wǎng)文圈資深人士，還可能包含一眾中高層人員，據(jù)了解，騰訊互娛團隊將暫時接管閱文集團，騰訊副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武為閱文新任CEO接任者。
隨后虎嗅向該知情人士求證消息的真實性，該人士稱，系來自內(nèi)部人的消息，基本已經(jīng)確認。在雙方均拒絕回應的遮遮掩掩中，靴子終于落地。
閱文集團于晚上7點通過微信公眾號公布了這一消息：
2020年4月27日，閱文集團宣布管理團隊調(diào)整，現(xiàn)任聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝先生和梁曉東先生、總裁商學松先生、高級副總裁林庭鋒先生等部分高管團隊成員榮退，辭任目前管理職務，吳文輝先生將調(diào)任非執(zhí)行董事和董事會副主席，梁曉東先生和其他高管將會擔任集團顧問，助力管理團隊的平穩(wěn)過渡，持續(xù)支持閱文的戰(zhàn)略發(fā)展；同時，董事會委任現(xiàn)任騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武先生出任閱文集團首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠先生出任閱文集團總裁和執(zhí)行董事，推動閱文深度聯(lián)動騰訊和行業(yè)伙伴，邁向全新的發(fā)展階段。
曾是無可撼動的網(wǎng)文界老大
先給吃瓜群眾簡單介紹一下閱文集團。
公開資料顯示，成立于2015年3月閱文集團由騰訊文學與原盛大文學整合而成，旗下?lián)碛兄形拈喿x最強大的原創(chuàng)品牌矩陣，旗下?lián)碛袆?chuàng)世中文網(wǎng)、起點中文網(wǎng)、云起書院、起點女生網(wǎng)、紅袖添香、瀟湘書院等網(wǎng)絡原創(chuàng)和閱讀品牌。
2017年11月，閱文迎來了高光時刻，登陸港交所掛牌上市，市值一度高達1000億港元。在閱文目前的股東名單里，騰訊牢牢把握著控制權(quán)，持股56.87%，吳文輝作為執(zhí)行董事，持有2.65%的股權(quán)。
在網(wǎng)絡文學市場，閱文的龍頭老大地位無人敢忽視。可以說，閱文以一己之力扛起了中國網(wǎng)絡文學的大半邊江山。
據(jù)速途研究院發(fā)布的《2019年中國網(wǎng)絡文學作家影響力榜》顯示，TOP50的男作家和女作家中，分別有96%和88%以上來自閱文。根據(jù)信達證券研報，閱文集團已擁有網(wǎng)絡文學市場70%的內(nèi)容、50%的創(chuàng)作者和50%左右的用戶。而據(jù)2020年2月百度小說風云榜，排名前30部的網(wǎng)絡文學作品中，有25部出自閱文平臺。
2020年3月17日，閱文公布了2019全年業(yè)績報告，數(shù)據(jù)顯示顯示2019年平臺入駐作家810萬位，作品數(shù)量達到1220萬部，自有原創(chuàng)文學作品1150萬部。
在營收模式上，閱文的主要收入來源是在線閱讀付費收入和版權(quán)運營收入，最新財報數(shù)據(jù)顯示，2019年，版權(quán)運營業(yè)務以46.37億元貢獻了55.55%的營收總額，同比增長340.97%。
然而，據(jù)知情人士透露，隨著免費時代的來臨，閱文的付費空間遭到擠壓，而離職的具體源頭，知情人士表示，也要追溯到近兩年的閱讀免費之爭。
免費模式：高管集體“出走”誘因？
2018年下半年網(wǎng)文界迎來重大變化，免費閱讀App開始不斷“蠶食”付費市場，爭奪付費用戶。
已被頭條收購的番茄小說、趣頭條旗下的米讀小說、百度入股的七貓等免費應用開始席卷網(wǎng)文界，而這直接導致了閱文的付費用戶流失，反映在數(shù)據(jù)上，當年閱文（2018年）平均月付費用戶人數(shù)為1080萬，低于2017年的1110萬人，付費比例也從5.8%下降到5.1%。
在免費閱讀應用中，尤其以趣頭條的表現(xiàn)最為亮眼，根據(jù)Questmobile數(shù)據(jù)，2019年6月，米讀小說的MAU漲幅為286%，更為重要的是，市面上免費閱讀模式App數(shù)量占比高于付費模式。
為了能夠搶奪免費用戶的人口和流量紅利，2019年，閱文推出“飛讀”App，嘗試免費閱讀業(yè)務，從2019年開始，大股東（持股56.87%）騰訊對閱文集團有限的導流渠道中，有一部分被分配給了閱文集團的新業(yè)務——免費閱讀。
據(jù)報道，2019年，若干騰訊產(chǎn)品自營渠道有更多的用戶被分配至免費的閱讀內(nèi)容，致使該等渠道的付費用戶持續(xù)下跌，最終公司自有平臺產(chǎn)品及自營渠道的平均月付費用戶減少至980萬人。
“但這種流量打法對靠內(nèi)容起家的閱文核心團隊而言并不擅長?！痹撝槿耸糠Q。而免費模式的發(fā)展，也說明了燃燒內(nèi)容實現(xiàn)引流并不可行，免費閱讀先驅(qū)連尚文學、米讀等，在換取短期流量后，都沒有逃脫一地雞毛的命運?！皫缀跛械拿赓M平臺都在虧損，廣告收入根本無法打平推廣成本?！薄耙虼?，從這個層面而言，雙方發(fā)生分歧并不意外?！?/p>
騰訊意志下，閱文的下一步是？
作為閱文的控股股東，該知情人士表示，免費用戶的市場規(guī)模要遠遠大于付費用戶，作為大股東騰訊，顯然不會眼睜睜看著免費用戶的流失，付費和小說帶來的盈利顯然不如流量和用戶時常來得重要，尤其是在頭條和百度面前。
在閱文的發(fā)展歷程中，除了免費模式并未后來者居上，并購新麗傳媒，可謂給自己挖了一個坑。
為了加強泛娛樂市場布局，成功切入下游，閱文在2018年10月以155億元，完成了對新麗傳媒的收購，彼時吳文輝在接受媒體采訪時表示：“收購新麗不管是對還是錯，哪怕是試錯都值得去做下去。 如果能夠成功，我們就有可能走成漫威的這條道路，這樣的費用都是值得去交的?！?/p>
但漫威的路沒有走通，轉(zhuǎn)而是新麗給閱文帶來的一次次對賭失敗的結(jié)果。
按照收購時的承諾，新麗傳媒2018年到2020年凈利潤分別不得低于5億元、7億元、9億元。而2018年和2019年新麗傳媒均未能完成此前定下的業(yè)績承諾，兩年合計完成8.62億元凈利潤，占業(yè)績承諾規(guī)定數(shù)額的71.83%。2020年9億凈利潤的業(yè)績目標，又因為肖戰(zhàn)事件再次陷入疑云。
除此之外，收購完成后，閱文的商譽和應收賬款出現(xiàn)了大幅增長，分別從2017年的45.01億元和7.6億元增長至2019年末的121.69億元和33.66億元，對應的應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，則從2017年末的57.58天提高到2019年末的112.05天，資金被占用時間大大延長。
當然，有一點不可忽視，即在此次收購中，成為大贏家的騰訊。
公開資料顯示，Tencent Mobility（騰訊全資附屬公司）獲得的價值為52.89億元，管理層賣方獲得的價值是102.1億元，于公告日期，騰訊作為閱文集團控股股東，通過Tencent Mobility持有閱文集團已發(fā)行股本總額約52.66%。
“當戰(zhàn)略層面發(fā)生沖突時，騰訊為了執(zhí)行自己的意志，分道揚鑣是不可避免的?！痹撝槿耸糠Q。對于閱文接下來的發(fā)展路徑，他表示，接下來騰訊應該會大搞免費策略。
