▲裁員最終未能挽救樂(lè)視體育的末途。
▲光在版權(quán)采買(mǎi)上，蘇寧一年就要花超過(guò)34億。
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文/金承舟
來(lái)源：懶熊體育（ID:lanxiongsports）
面對(duì)沉重的版權(quán)成本壓力，蘇寧迫不得已開(kāi)啟了人員優(yōu)化。
沸沸揚(yáng)揚(yáng)傳了三個(gè)多月的蘇寧體育要大幅裁員消息，在國(guó)慶節(jié)前成為了現(xiàn)實(shí)。
自9月起，懶熊體育持續(xù)不停地接到蘇寧體育員工反映，公司又啟動(dòng)了新一輪的裁員，據(jù)他們聲稱，蘇寧此番裁員的動(dòng)靜不小，已經(jīng)有接近20%的員工在9月月底辦理了離職。蘇寧體育原本550人左右的團(tuán)隊(duì)，被精簡(jiǎn)到不足400人。除在試用期內(nèi)的員工外，被裁撤的員工均得到了N+1的補(bǔ)償。
與此同時(shí)，這波裁員恐怕還將繼續(xù)。另有消息人士告訴懶熊體育稱，蘇寧目前已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)優(yōu)化中層員工，最終的目標(biāo)是裁到200人。所對(duì)應(yīng)的，公司架構(gòu)也會(huì)得到調(diào)整。
這是自今年以來(lái)，蘇寧體育在內(nèi)部開(kāi)展的第三次裁員，也是幅度最大的一次。在此之前，蘇寧體育已經(jīng)在今年6月和8月的時(shí)候分別開(kāi)展過(guò)一次小幅度的裁員。6月被裁的員工大多是由于違反了公司的規(guī)章制度，如上班未打卡等，也未得到離職補(bǔ)償，8月被裁的員工則得到了相應(yīng)補(bǔ)償。
此外，一名接近蘇寧高層的人士也向懶熊體育透露，蘇寧和阿里可能重啟了有關(guān)成立合資公司的談判。但據(jù)他的估計(jì)，蘇寧的估值起碼要會(huì)比上一輪談判時(shí)減少30%。
就裁員一事，懶熊體育找到了蘇寧體育官方謀求回應(yīng)。但截止發(fā)稿時(shí)，并沒(méi)有得到蘇寧官方的相應(yīng)回復(fù)。
蘇寧體育的此番裁員，很容易讓人想到樂(lè)視體育。2016年，陷入資金鏈危機(jī)的樂(lè)視體育也展開(kāi)了一場(chǎng)幅度為20%的裁員，渴望以此斷腕自救，這也是被外界認(rèn)為樂(lè)視體育走向沒(méi)落的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。而蘇寧體育與之不同，他們還未到如彼時(shí)樂(lè)視體育那般無(wú)路可退的地步。此番裁員，更像是他們?yōu)榱藴p緩經(jīng)營(yíng)成本壓力而做的架構(gòu)調(diào)整。
其實(shí)早在5月份，裁員的消息就在PP體育內(nèi)部傳開(kāi)。彼時(shí)一份微信聊天截圖顯示，蘇寧體育高層正籌劃將團(tuán)隊(duì)裁減至200人。不過(guò)，這份截圖的真實(shí)性始終未被確認(rèn)。相關(guān)知情人士在當(dāng)時(shí)告訴懶熊體育，高層的確已經(jīng)有了精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)的想法。
蘇寧體育的內(nèi)部架構(gòu)龐大，其體育傳媒事業(yè)部（PP體育）人員最多。PP體育旗下共有八個(gè)部門(mén)，分別為媒體運(yùn)營(yíng)中心、彩票經(jīng)營(yíng)中心、優(yōu)酷運(yùn)營(yíng)中心、廣告中心、品牌中心、咪咕運(yùn)營(yíng)中心、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中心和用戶運(yùn)營(yíng)中心。其中，媒體運(yùn)營(yíng)中心的人數(shù)規(guī)模最為龐大，包含了直播系統(tǒng)中心、國(guó)際足球運(yùn)營(yíng)中心、直播管理中心等12個(gè)部門(mén)。
多位蘇寧體育員工告訴懶熊體育，9月中旬，多名來(lái)自蘇寧南京總部的HR，帶著份總部確認(rèn)的優(yōu)化名單分別來(lái)到了蘇寧體育的北京和上海分部，開(kāi)始陸續(xù)向被裁撤的員工開(kāi)展談話，告知其被裁撤的消息。
根據(jù)一名被裁撤員工向懶熊體育提供的談話錄音顯示，該HR明確表示，公司在9-10月會(huì)進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)也會(huì)有相應(yīng)變化，所以人員需要精簡(jiǎn)。今年夏天校招入職的30名員工中，將有10名員工被裁撤，且因尚在試用期內(nèi)而得不到任何賠償。
根據(jù)這份錄音，HR對(duì)于裁撤該員工的理由是“業(yè)務(wù)能力不過(guò)關(guān)且工作態(tài)度不佳”、“加班時(shí)間不夠長(zhǎng)”，同時(shí)也聲稱此舉得到了該員工直屬主管的批準(zhǔn)和授意。但在該員工后期與直屬主管的溝通中，該主管表示自己從未有過(guò)類似表態(tài)，也對(duì)該員工將被裁撤一事毫不知情。
這也讓部分被裁撤的員工不滿。他們認(rèn)為，無(wú)論在業(yè)績(jī)考核上還是工作態(tài)度上，他們并沒(méi)有明顯的過(guò)失之處，HR給出的裁撤理由并不能讓他們信服。HR也沒(méi)有明確的定量數(shù)據(jù)來(lái)證明，他們業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo)。
另有蘇寧體育員工反映，他們的直屬主管事先得到了這份優(yōu)化名單，并與上層領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)過(guò)一番“討價(jià)還價(jià)”，最終保住了部分員工的飯碗。但盡管如此，總體的裁員幅度依舊很大，整個(gè)蘇寧體育被精簡(jiǎn)到了400人左右的團(tuán)隊(duì)。
作為這兩年手握最多體育版權(quán)資源的體育視頻直播平臺(tái)，蘇寧體育如今背負(fù)著巨大的版權(quán)成本。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，蘇寧體育一年要在采購(gòu)版權(quán)上花上至少34.4億人民幣。今年8月，蘇寧體育常務(wù)副總裁王冬在媒體溝通會(huì)上承認(rèn)，版權(quán)成本讓他們承擔(dān)了不小的壓力，認(rèn)為就目前版權(quán)的投資回報(bào)率來(lái)看，良性的版權(quán)成本至少要比現(xiàn)在降50%左右。
在這個(gè)基礎(chǔ)之上，蘇寧體育超過(guò)550余人的團(tuán)隊(duì)，無(wú)疑又增加了巨大的人力成本。對(duì)比一下，并入愛(ài)奇藝的新英體育與阿里嫡系優(yōu)酷體育均只有100多人的團(tuán)隊(duì)。更何況，從投入產(chǎn)出比的角度上來(lái)說(shuō)，龐大的人員架構(gòu)并沒(méi)有在版權(quán)變現(xiàn)和分擔(dān)版權(quán)壓力上起到明顯效果。
更何況，還有蘇寧體育與阿里之間分分合合多次的合作談判。
上述接近蘇寧高層的人士告訴懶熊體育，之前阿里與蘇寧之間的談判基本已經(jīng)談妥了99.9%，現(xiàn)阿里體育CEO、優(yōu)酷體育與少兒事業(yè)部總經(jīng)理戴瑋出任公司的新任CEO。
轉(zhuǎn)變?cè)谟诎⒗餂](méi)能獲得NBA下一周期的版權(quán)。原本阿里方面對(duì)此志在必得，并渴望再通過(guò)與蘇寧的合作一舉拿下市面上所有主流體育賽事，以稱霸這個(gè)市場(chǎng)。但在失去NBA版權(quán)后，阿里方面對(duì)于版權(quán)市場(chǎng)的整體策略也發(fā)生了變化，變得更為謹(jǐn)慎了，因此也暫停了與蘇寧之間的談判，優(yōu)酷體育也下線了體育付費(fèi)會(huì)員。
但如今，雙方又一次重啟了合作談判。具體的重啟原因尚不得而知，但可以肯定的是，雙方都有重啟談判的理由。長(zhǎng)期燒錢(qián)的體育版權(quán)市場(chǎng)，讓蘇寧壓力與日俱增，迫切需要實(shí)力雄厚的伙伴來(lái)一起分擔(dān)。而在年初調(diào)整了高管架構(gòu)的阿里，也需要一些核心賽事的版權(quán)，獲取高流量入口，來(lái)激活他們?cè)隗w育產(chǎn)業(yè)上的其他布局。
在這些背景下，蘇寧的裁員之舉也就不難理解了。一方面，他們的確有優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、減少成本支出的實(shí)際需求；另一方面，這某種程度上也可以看作蘇寧向阿里的一次表態(tài)——畢竟龐大的人員架構(gòu)，也是阿里方面會(huì)產(chǎn)生顧慮的因素之一。
同時(shí)，根據(jù)知情人士向懶熊體育反映，優(yōu)酷方面也在近期開(kāi)展了一輪幅度大概在10%左右的裁員，似乎也是為了與蘇寧體育的資產(chǎn)整合做準(zhǔn)備。
退一步說(shuō)，不管這次整合能否成功，裁掉這些人員，總是實(shí)打?qū)嵉脑跍p低成本。
但無(wú)論蘇寧與阿里的二度談判結(jié)果如何，業(yè)內(nèi)需要解決的問(wèn)題是，如何找到運(yùn)營(yíng)版權(quán)這門(mén)生意的正確姿勢(shì)。從樂(lè)視到蘇寧，高昂的版權(quán)采購(gòu)成本始終讓經(jīng)營(yíng)者背負(fù)著巨大的壓力，單薄的商業(yè)模式也讓他們難以為繼。如果這個(gè)問(wèn)題找不到解決方案的話，那么即使阿里從蘇寧手中接過(guò)版權(quán)，類似的故事恐怕還要上演。
