首先，華為走的是“技工貿(mào)”路線，自己研發(fā)5G、射頻技術(shù)、芯片、服務(wù)器，現(xiàn)在開始推HMS生態(tài)，有自研地圖，還有華為云。
不僅如此，華為還自建工廠組裝高端手機(jī)和生產(chǎn)一些零配件。當(dāng)然，華為的營銷也很厲害，但是是以自身的核心技術(shù)為導(dǎo)向的。
小米走的是“貿(mào)工技”路線，和聯(lián)想一樣。柳傳志是看不上“技工貿(mào)”路線的。因?yàn)楦慵夹g(shù)要投入巨額資金搞研發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)大。所以，就采用“貿(mào)工技”路線，將國外比較好的硬件組裝起來，貼個(gè)牌子，就是自己的產(chǎn)品，標(biāo)榜成高性價(jià)比出售給消費(fèi)者，快速占領(lǐng)市場份額。
小米的手機(jī)基本都是給代工廠組裝的。
所以，華為和小米是截然不同路線的兩家公司。華為是一家高科技技術(shù)公司，小米是一家流弊的營銷公司。
從發(fā)展歷程來看：
1、2010年，華為年銷售額超過1800億，其中80%的營收來自全球服務(wù)業(yè)務(wù)，也就是通信行業(yè)。公司絕大多數(shù)業(yè)務(wù)來自海外，這時(shí)的華為，是一家對標(biāo)思科的通信設(shè)備公司。
2010年，小米剛剛成立。
2010年的時(shí)候，小米和華為的差距在哪里？貌似壓根就不是一個(gè)次元的選手，壓根沒有可比性，也就沒法談差距。
2、2019年，華為銷售額超過8500億，其中55%的營收來自消費(fèi)者業(yè)務(wù)，以手機(jī)業(yè)務(wù)為主。在余承東的帶領(lǐng)下，華為一躍成為全球出貨量前三的手機(jī)品牌。不過，公司45%的業(yè)務(wù)是企業(yè)級業(yè)務(wù)，比如基站、天線... ...
此時(shí)的華為手機(jī)，無論是性能還是價(jià)格，都不比蘋果差，成為全球頂級手機(jī)公司。
2019年，小米營收超2000億，剛剛趕上2010年華為的營業(yè)額，小米手機(jī)出貨量全球第四，并成為中國出貨量最大的電視機(jī)廠家。米家產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)風(fēng)火火，手環(huán)、掃地機(jī)口碑極佳。
2019年的時(shí)候，小米和華為的差距在哪里？二者恰好在手機(jī)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)有重疊而已。
3、華為從做交換機(jī)起家，手機(jī)業(yè)務(wù)只不過是其走向偉大的途中的一個(gè)階段而已；小米從做手機(jī)起家，手機(jī)業(yè)務(wù)不過是其不斷壯大的過程中的一個(gè)跳板而已。
在企業(yè)格局上，華為只要堅(jiān)持研發(fā)，不斷有新技術(shù)出來永遠(yuǎn)擁有社會運(yùn)行的最基礎(chǔ)的技術(shù)，就很難有其他人能撼動它的地位 。
而小米干的是方案整合商的活，它能得到的技術(shù)，其他企業(yè)都能拿到，想保持自己的差異化是幾乎不可能的，會迎來一波一波的挑戰(zhàn)者。所以出現(xiàn)了一個(gè)很詭異的現(xiàn)象，小米在吹WiFi6有多厲害，卻發(fā)現(xiàn)華為是WiFi6標(biāo)準(zhǔn)的重要制定者。
個(gè)人觀點(diǎn)：小米的存在是商業(yè)意義，而華為的存在是戰(zhàn)略意義。也就是說中國現(xiàn)階段來說可以沒有小米、ov，但不能沒有華為。
