雖然不是上市公司，但是華為每年還是有定期公布財報的習(xí)慣，就在今年3月31日，華為再次公布了2019年的業(yè)績，取得了總營收19.1%的增長，就華為龐大的體量而言，這是非常難能可貴的。
值得注意的是，華為之所以能夠取得這么漂亮的成績，余承東功不可沒，因?yàn)檎怯喑袞|率領(lǐng)的消費(fèi)者業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，才讓華為取得了總營收破8500億的好成績?？梢院敛豢鋸埖卣f，余承東撐起了華為營收的半壁江山。
但是或許很多人都不知道，在余承東接手之前，手機(jī)業(yè)務(wù)在華為是瀕臨廢棄的業(yè)務(wù)，做通信的未必能做好手機(jī)，此前的華為和現(xiàn)在的三大運(yùn)營商都是實(shí)打?qū)嵉睦印?/p>
當(dāng)年華為準(zhǔn)備砍掉手機(jī)業(yè)務(wù)，由7位董事進(jìn)行投票，最終結(jié)果是6:1，唯一反對的是藍(lán)軍（藍(lán)軍：隸屬華為戰(zhàn)略部）總裁鄭寶用（現(xiàn)任華為副總裁、總工程師）。
當(dāng)時鄭寶用親自跑去任正非家里，第一次對華為的云、管、端戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，強(qiáng)調(diào)三者必須協(xié)同，因此打動了任正非，并最終由任正非拍板保留了手機(jī)業(yè)務(wù)。
當(dāng)時華為內(nèi)部都視手機(jī)業(yè)務(wù)為燙手山芋，最終還是由任正非拍板，挑選了曾經(jīng)負(fù)責(zé)過華為歐洲運(yùn)營商業(yè)務(wù)的余承東。也正是由于華為老總?cè)握堑幕垩圩R珠和余承東卓越的敢打敢拼，才有了現(xiàn)在如日中天的華為手機(jī)業(yè)務(wù)。
但是國內(nèi)有很多人都以為華為之所以能把手機(jī)業(yè)務(wù)做大，靠的是強(qiáng)大的營銷能力。尤其是近兩年華為海外市場受到打壓，開始把手機(jī)業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)到中國市場之后，更是有許多網(wǎng)友諷刺華為是靠“碰瓷”和“綁架消費(fèi)者愛國情懷”才取得成功的。
殊不知華為手機(jī)業(yè)務(wù)風(fēng)靡之初并非國內(nèi)，而是在歐洲，就連現(xiàn)在的P40系列也是首先在法國發(fā)布，難道外國人也被華為“綁架”了情懷？
那么華為手機(jī)業(yè)務(wù)迅速成功的秘密到底是什么呢？其實(shí)很簡單，那就是“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”。
據(jù)悉，從2019年全年來看，華為總計(jì)發(fā)布24款手機(jī)，如果按照不同存儲容量配置計(jì)算的話那就是45款。而這還沒有算上子品牌榮耀，2019年榮耀總計(jì)發(fā)布13款手機(jī)，如果按照不同存儲容量配置計(jì)算的話那就超過31款。
這也就是說，如果把華為榮耀加起來的話，那么平均每個月華為至少發(fā)布3款新機(jī)，再看同期其他手機(jī)廠商，沒有一家能夠做到如此地步。
華為完美地利用了自己做通信的技術(shù)優(yōu)勢，在更新迭代上做到了極致，再加上自研的麒麟芯片，一年就走完其他廠商需要好幾年才能走完的路。而這才是華為手機(jī)之所以成功的秘密。
很明顯的是，華為在今年也延續(xù)了這個風(fēng)格，因?yàn)榻?，就在華為P40剛發(fā)布不久，外媒就曝光了華為P50的概念圖，后置七攝，logo十分顯眼。
但是華為會不會有點(diǎn)“用力過猛”呢？今年華為的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”還能湊效嗎？我們不得不表示懷疑。因?yàn)槲覀兌贾溃?strong>華為所有手機(jī)產(chǎn)品都是采用的自研麒麟系列芯片，但是華為芯片的量產(chǎn)仍有掣肘，幾乎完全依靠臺積電。
而在近日，已經(jīng)有外媒消息稱美國將加大對華為的打擊力度，首當(dāng)其沖的就是華為芯片供應(yīng)鏈。一旦華為芯片供應(yīng)鏈斷裂，那么不論是P40，還是P50可能都難了，“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”也將隨之土崩瓦解。
不知道你對于華為的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”怎么看？去年華為靠“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”出貨量超越了蘋果，今年華為能繼續(xù)靠“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”超越三星嗎？
