文/東方亦落
近幾年來，格力掌門人董明珠的跨界欲望愈發(fā)強(qiáng)烈，洗衣機(jī)、手機(jī)、芯片、新能源汽車……這些和空調(diào)八竿子打不到一塊的領(lǐng)域，格力近年來都有涉足。而現(xiàn)在，由于新冠病毒，格力又關(guān)注起醫(yī)療領(lǐng)域。
3月17日，董明珠在一次公益直播中表示，格力電器將在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域投資10億元，用于研發(fā)和生產(chǎn)高端醫(yī)療設(shè)備。而在之后的18日，格力商城中就上架了一款號(hào)稱能夠“1小時(shí)殺滅99%新冠病毒”的空氣凈化器。而此前的一個(gè)月，格力已經(jīng)成立了主業(yè)為“生產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備”的新公司。
格力這樣做自有其認(rèn)為充分且必要的理由：電器行業(yè)不景氣；其他家電巨頭入局醫(yī)療領(lǐng)域成風(fēng)；在疫情中企業(yè)需要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。當(dāng)然格力此次入局醫(yī)療，包括之前的幾次跨界，出發(fā)點(diǎn)都是好的，但是對(duì)格力自身而言，這樣的跨界真的能達(dá)到格力所期望的那些效果嗎？
一、主業(yè)行情低迷需尋出路，“共性”促家電企業(yè)熱衷醫(yī)療領(lǐng)域
說到格力，許多人腦子里冒出的第一個(gè)概念就是“空調(diào)”。當(dāng)然，格力后來也做了洗衣機(jī)、冰箱等家電品類，不過空調(diào)一直是格力最具代表性的產(chǎn)品。但是由于新冠疫情的沖擊，格力的家電賣不動(dòng)了，董明珠在直播中表示，2020年格力產(chǎn)值會(huì)下滑，因?yàn)?月份基本上都沒有銷售，往年的銷售額能達(dá)到一百幾十億、兩百幾十億，今年幾乎是零。
其實(shí)在此之前，整個(gè)家電行業(yè)已經(jīng)不太景氣。2019年的中國房地產(chǎn)行業(yè)中，人數(shù)和房產(chǎn)數(shù)量的比例已經(jīng)達(dá)到100：120，處于嚴(yán)重飽和狀態(tài)。而家電行業(yè)其實(shí)是與房地產(chǎn)市場有很強(qiáng)關(guān)聯(lián)的，由于房地產(chǎn)市場低迷，家電行業(yè)在2019年的需求動(dòng)力不足，賣方市場變?yōu)橘I方市場。到2019年11月，整個(gè)家用空調(diào)行業(yè)的庫存高達(dá)4862萬臺(tái)，超出2018年整體銷量的50%。
盡管中國的新冠疫情已經(jīng)得到了很好的控制，但這可惡的病毒在境外的蔓延之勢日趨嚴(yán)峻。誰也不敢保證以后會(huì)如何，企業(yè)更是不能用自己的前途去冒風(fēng)險(xiǎn)，所以盡可能的找更多的出路，找尋新的增長點(diǎn)，對(duì)格力而言是明智的選擇。
2月，格力用2000萬元的注冊(cè)資本成立了“珠海格健醫(yī)療科技有限公司”。其經(jīng)營范圍涉及紫外線消毒設(shè)備、生理參數(shù)分析測量設(shè)備、第Ⅱ類醫(yī)護(hù)人員防護(hù)用品以及手術(shù)室感染控制用品的設(shè)計(jì)、制造和銷售。
3月上旬，該公司曾表示正在生產(chǎn)口罩、測溫儀、護(hù)目鏡等緊缺防疫物資，口罩量產(chǎn)后日產(chǎn)可達(dá)百萬只。這讓人聯(lián)想到格力“董明珠的店”賣口罩一事，看來格力做出這樣的決定，其實(shí)是“有恃無恐”，有專門成立的醫(yī)療科技公司的托底，口罩也不愁貨源不足。
當(dāng)然格力成立一個(gè)公司的“野心”不僅限于賣口罩。格力曾做過空氣凈化器，可以過濾PM2.5和殺滅常見病毒，格力方面表示，在這個(gè)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，研發(fā)團(tuán)隊(duì)在春節(jié)期間研發(fā)出了可有效殺滅新冠病毒的新技術(shù)，已經(jīng)通過了醫(yī)院實(shí)地檢測。而使用了這一技術(shù)的空氣凈化器，已經(jīng)以12000元的價(jià)格在格力商城中銷售。這波操作能讓格力在電商領(lǐng)域更有存在感，這一點(diǎn)在此前的文章中我們分析過，在此不再贅述。
現(xiàn)在看來，提升格力在電商領(lǐng)域的存在感也只是順便，重點(diǎn)在于醫(yī)療領(lǐng)域。董明珠明確表示：進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)，不是將其看做一個(gè)商機(jī)，而是挑戰(zhàn)和責(zé)任。增加銷售規(guī)模和利潤，不是這種舉動(dòng)的主要目標(biāo)，而是想要彌補(bǔ)此次疫情中暴露出的中國醫(yī)療領(lǐng)域的“短板”。
疫情發(fā)生之后，格力生產(chǎn)了口罩等緊缺物資，但科技含量不高，而中國的不少高端醫(yī)療設(shè)備都得進(jìn)口，所以格力進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域主要想做的是“高端醫(yī)療”，董明珠并沒具體說明“高端醫(yī)療”的產(chǎn)品是什么，不過已經(jīng)明確了格力會(huì)在醫(yī)療領(lǐng)域投資10億元，解決國家沒有在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域掌握核心科技的短板。董明珠表示，格力雖然沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，但會(huì)竭盡所能克服所有困難，滿足市場需求。
這聽上去令人振奮，然而這場景似曾相識(shí)，因?yàn)椤岸〗恪敝叭刖质謾C(jī)、新能源汽車等領(lǐng)域的時(shí)候，也曾表示自己是帶了一種“責(zé)任感”，也曾信心滿滿表示會(huì)克服困難。但是每次“跨界”到最后，似乎都有“雷聲大雨點(diǎn)小”的意味，更何況此次格力想要進(jìn)軍的是門檻向來很高的醫(yī)療領(lǐng)域，從以往的跨界情形和高端醫(yī)療領(lǐng)域的實(shí)際情況來看，格力或許會(huì)在這條路上走得很艱難。
不過格力做出這種決定，可能也受了其他家電巨頭的影響，因?yàn)門CL、海信、海爾等企業(yè)都在近年涉足了醫(yī)療領(lǐng)域：2012年TCL成立醫(yī)療集團(tuán)；2014年海信開發(fā)了醫(yī)療顯示設(shè)備、便攜式超聲設(shè)備、醫(yī)學(xué)圖像處理系統(tǒng)等醫(yī)療項(xiàng)目；同年海爾成立醫(yī)療科技有限公司，2019年又投入19億元，用于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售諸多大型醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療軟件的開發(fā)。
從本質(zhì)上來講，家電和醫(yī)療設(shè)備存在“共性”： 都屬于電子產(chǎn)品，盡管在產(chǎn)品原理、功能上有很大的差別，但都由“機(jī)械+電子”組成，同屬電子制造業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，家電市場已經(jīng)非常成熟，所以增速放緩，沒什么可以上升的空間。而隨著人們對(duì)健康愈發(fā)重視，醫(yī)療相關(guān)的產(chǎn)業(yè)正處于上升期，產(chǎn)品毛利率高，可挖掘空間廣闊。
于是在家電制造企業(yè)看來，入局醫(yī)療領(lǐng)域自然是個(gè)不錯(cuò)的選擇。董明珠對(duì)入局醫(yī)療領(lǐng)域態(tài)度十分堅(jiān)決，她的意思是“拿出10億來，即使掉到水里沒有了也不后悔”。董明珠的魄力和責(zé)任感令人佩服，但是不少人仍在為格力即將走的這步棋擔(dān)憂不已，而且結(jié)合過往和如今的實(shí)際情況來看，這種擔(dān)憂并非沒有道理。
二、前車之鑒不該忽視，格力想做高端醫(yī)療難度不小
跨界，格力做了不止一次。2015年董明珠高調(diào)宣布格力要做手機(jī)，并且說“賣出1億部沒有問題”，可如今2020年了，手機(jī)只賣了幾萬部，其中還包括格力員工“內(nèi)部消化”；2016年，董明珠個(gè)人投資10億，還拉了30億元的贊助，收購珠海銀隆17.46%的股份，成了該公司第二大股東，但是此后問題不斷，董明珠還和銀隆創(chuàng)始人爭奪控制權(quán)，也沒見到在新能源領(lǐng)域做出什么特別令人矚目的成績。
如今用10億進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域，不禁讓人擔(dān)憂格力也會(huì)如之前的跨界那般“虎頭蛇尾”。實(shí)際上醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)入門檻本身就不低，10億元在其他領(lǐng)域算是大手筆，但是在醫(yī)療領(lǐng)域，尤其還想做高端設(shè)備，這些資金不太夠。更何況該領(lǐng)域是需要持續(xù)投入大量的時(shí)間、金錢和精力成本的，而且回報(bào)周期長，比之前格力選擇的那些跨界領(lǐng)域更難做。
能夠吸引包括格力在內(nèi)的諸多家電企業(yè)入局，醫(yī)療領(lǐng)域的前景必然是非常廣闊的。根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，2017年~2024年，全球醫(yī)療器械市場的復(fù)合增長率為5.6%，2024年市場規(guī)模將達(dá)到6000億美元左右，而中國醫(yī)療器械市場規(guī)模近幾年一直呈穩(wěn)步增長態(tài)勢，有望成為繼美國、西歐、日本之后的第四大醫(yī)療器械市場。
更重要的是，入局醫(yī)療領(lǐng)域除了開拓其本身的發(fā)展空間，還能涉足5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI等先進(jìn)技術(shù)。因?yàn)檫@些技術(shù)與醫(yī)療領(lǐng)域緊密相連，如高端醫(yī)療影像設(shè)備、智能便攜式醫(yī)療設(shè)備等，而這些都可能在格力入局醫(yī)療領(lǐng)域的目標(biāo)范圍之內(nèi)。而董明珠也有透露過格力在“新基建”方面做了很多準(zhǔn)備，想要全產(chǎn)業(yè)鏈布局，用5G、智能裝備加以支撐，因此大概在格力看來，入局醫(yī)療領(lǐng)域還有反哺其對(duì)未來的其他規(guī)劃的益處。
理想很美好，但現(xiàn)實(shí)往往不是如此。看看此前的TCL、海爾、海信，雖然都已入局醫(yī)療領(lǐng)域，但卻沒有在其中占到上風(fēng)，高端醫(yī)療設(shè)備方面還是國外企業(yè)領(lǐng)先，外資占據(jù)優(yōu)勢地位。醫(yī)療設(shè)備和家電理論上是有相通之處，但實(shí)踐起來差異甚大，家電領(lǐng)域成功的市場經(jīng)驗(yàn)幾乎沒法在醫(yī)療領(lǐng)域復(fù)制，國外公司長期建立起的技術(shù)壁壘和品牌信任感也并非新入局者能夠輕易打破。
再說跨界本身。格力崛起之前，中國空調(diào)行業(yè)的巨頭是“春蘭”，在它全年?duì)I收53億元的時(shí)候，格力的全年銷售額尚且只有6億元。后來春蘭根據(jù)市場情形判斷繼續(xù)做家電沒有前途，就開始投資冰箱、摩托車、新能源、液晶顯示器等產(chǎn)品。然而這些業(yè)務(wù)到最后沒一個(gè)成功，更糟糕的是因?yàn)椤胺稚瘛?，春蘭傳統(tǒng)的空調(diào)業(yè)務(wù)被對(duì)手蠶食，2018年春蘭股份營收僅6.6億元，而格力營收達(dá)1981億元。
可以看到，格力的跨界之路與當(dāng)年的春蘭高度相似，就連前格力電器董事長朱江洪也曾公開表示，如果自己沒有退休，不會(huì)讓格力做其他那些跨界的業(yè)務(wù)，因?yàn)椤案鱾€(gè)行業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)，多元化會(huì)分散資源投入，成功機(jī)會(huì)更少”。現(xiàn)在看來，這種擔(dān)憂似乎正在成為現(xiàn)實(shí)，畢竟格力之前的跨界都沒有特別出彩之處，那么此次進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域會(huì)否“重蹈覆轍”，仍要畫上一個(gè)大大的問號(hào)。
不可否認(rèn)，格力進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域出發(fā)點(diǎn)是好的，但風(fēng)險(xiǎn)也是真實(shí)存在的。此次的跨界固然會(huì)對(duì)疫情的防控以及整個(gè)醫(yī)療領(lǐng)域產(chǎn)生有利的影響，但對(duì)格力本身而言，這更像是一場“豪賭”，結(jié)合此前的家電企業(yè)的相似動(dòng)作以及市場現(xiàn)狀來看，格力想要跨界成功，勝算恐怕不是特別大。
