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國際軍貿市場中的米里設計局

時間:2019-12-27 15:21來源:網絡整理 瀏覽:
原標題:倔強上升的“米里”旋翼11月下旬,俄羅斯軍隊出動至少12架軍用直升機赴敘利亞執(zhí)行任務。電視畫面中,200名俄羅斯特種兵從米-8運輸直

原標題:倔強上升的“米里”旋翼

11月下旬,俄羅斯軍隊出動至少12架軍用直升機赴敘利亞執(zhí)行任務。電視畫面中,200名俄羅斯特種兵從米-8運輸直升機縱身而下,圍繞著目標構建起環(huán)形防御圈。

說起米-8運輸直升機,我們不得不提及它的“娘家”——米里設計局。據統計,米里設計局設計生產的直升機總數超過3萬架,占俄羅斯(包括蘇聯)國產直升機總數的95%。在重型和超重型直升機領域,米里設計局更是長期占據著世界第一的寶座。

一項項耀眼奪目的紀錄,一批批紛至沓來的訂單,在國際軍貿市場,米里設計局打響了自己的“金字招牌”。本期,就讓我們走近他們,探尋其長盛不衰的制勝密碼。

國際軍貿市場中的米里設計局

圖為2016年11月25日,在伊拉克摩蘇爾南部的伊政府軍基地,一架米-28武裝直升機起飛執(zhí)行任務。

蘇聯迫切需要一款“飛行坦克”

1988年6月10日晚,夜黑如墨,一架美軍運輸機在乍得首都恩賈梅納悄無聲息地著陸。一隊美國特種兵轉乘特種直升機,在當地法國駐軍的掩護下,連夜奔襲上百公里,深入環(huán)境惡劣的撒哈拉沙漠,偷偷運回一架被遺棄的蘇制武裝直升機。這架讓美軍勞師遠征的“獵物”,正是外貿型米-24武裝直升機。

在此之前,米-24武裝直升機就早已在各種戰(zhàn)場嶄露頭角。阿富汗戰(zhàn)爭期間,每當蘇軍地面部隊在山區(qū)行進受阻,這款直升機便大顯身手,用強大的火力為地面部隊掃清障礙。即便與美制AH-1“眼鏡蛇”武裝直升機對抗,有著“雌鹿”之稱的米-24也絲毫不落下風。

每一款經典武器裝備研發(fā)誕生的背后,都有一段不平凡的奮斗史。上世紀60年代,米里設計局創(chuàng)始人米里曾大膽提出,直升機不僅能在戰(zhàn)場后方運輸物資和傷員,還可以適應復雜的戰(zhàn)場環(huán)境,為地面部隊提供機動保障和火力支援。

一石激起千層浪。當時,米里超前的理論在蘇聯軍工界引發(fā)強烈的爭議。在不少蘇聯功勛元老眼中,直升機速度比不上固定翼飛機,火力和防護力遠不如坦克,根本不具備實戰(zhàn)價值。一段時間,競爭對手把米里“異想天開”的理念作為攻擊對象,試圖將其擠上學術的“冷板凳”。

實踐是檢驗真理的唯一標準。米里的理念很快在越南戰(zhàn)場得到正反兩個方面的佐證:缺乏有效防護、攻擊力較弱的UH-1直升機給美軍帶來了極高的戰(zhàn)損率;生存力更高、作戰(zhàn)性能更強的AH-1“眼鏡蛇”武裝直升機卻在戰(zhàn)場上異軍突起,備受美軍青睞。這場戰(zhàn)爭給蘇軍高層敲響了警鐘,蘇聯迫切需要一款 “飛行坦克”。

那段時間,米里每天都在關注美軍直升機在越南戰(zhàn)場的作戰(zhàn)情況。在別的廠商還在構想設計方案之時,米里設計局已經出了整套成熟的設計思路。他僅僅用了一年多的時間,就完成了米-24原型機的首飛任務。

從此,武裝直升機成為地面坦克的真正“天敵”。武裝直升機在超低空飛行時,難以被雷達偵測,可以給對手致命一擊。在一樹之高的空域,武裝直升機變身“樹梢殺手”。而借助武裝直升機寬大的裝甲運兵艙,步兵能夠靈活、安全地抵達前線甚至深入敵后。在某種程度上,武裝直升機和火炮、坦克一樣,重塑了戰(zhàn)爭形態(tài),開啟了陸軍作戰(zhàn)轉型的新紀元。

在米里看來,不主動邁向未來,就無法在未來立足??萍歼M步一日千里,誰能搶占科技變革的制高點,誰就能奪取未來戰(zhàn)爭的主動權。面對世界軍事變革的浪潮,軍工企業(yè)只有擁有超前的理念和敢為人先的魄力,才能拿到開啟成功大門的“金鑰匙”。

米里設計局不斷刷新航空界的世界紀錄

米里設計局,這個用創(chuàng)始人名字命名的軍工企業(yè),從創(chuàng)立伊始就打上了米里的個人烙印。米里設計局就像生長在貝加爾湖畔的紅松,把根深深地扎進土壤,將一切嚴寒、風霜等外界惡劣氣候條件,統統化作催生成長的“養(yǎng)料”。

上世紀40年代,米里受命組建設計局,研制蘇聯第一款直升機。創(chuàng)業(yè)之初,條件異常艱苦。設計局沒有試飛站,更沒有辦公場所,甚至連辦公用品都不夠齊全??傇O計師米里不僅要負責直升機的研制工作,還要四處奔波,想盡一切辦法解決設計局的桌椅板凳、圖版和工具等基礎設施問題。

就這樣,在極其困難的條件下,新生的米里設計局跌跌撞撞地“上路”了。然而,真正的考驗還隱藏在后面。在直升機試飛過程中,第一架原型機出現機械故障空中停轉,試飛員貝加洛夫死里逃生。第二架原型機尾槳軸突然斷裂,好運沒有再次降臨,英勇的貝加洛夫不幸犧牲。

貝加洛夫的犧牲,為米-1直升機研制工作蒙上了一層厚厚的陰影。貝加洛夫的追悼會現場,正當大家都沉浸在巨大的悲痛中時,試飛員維尼茨基緩緩地走到米里面前,主動向他請戰(zhàn),“貝加洛夫犧牲了,就讓我來接替他”。

維尼茨基的勇氣讓設計局所有人為之振奮。在維尼茨基的激勵下,米里從深深的悲痛中走出,再次全身心投入到直升機的研制。在他的領導下,設計人員仔細分析失敗原因,總結經驗教訓,改進尾槳軸的設計,不斷解決試飛中出現的問題。最終,米-1直升機順利通過蘇聯的國家測試,并先后創(chuàng)下了23項世界紀錄。

榮譽和挑戰(zhàn),如同一對孿生兄弟,總是如影隨形。朝鮮戰(zhàn)爭中,美國直升機在運輸物資、戰(zhàn)場救援方面的作用得到了蘇聯高層的高度重視。1951年9月,斯大林會見了包括米里在內的眾多飛機設計師,他當場指出,要解決蘇聯在直升機領域的落后現狀。不久后,蘇聯部長會議就向米里設計局下達了研制計劃:一年內,開發(fā)一款有效載荷1200公斤以上的12座直升機。而同年列裝部隊的米-1直升機,性能尚不及該標準的三分之一。

面對著空前的壓力,設計人員決定奮起直追。他們艱苦攻關7個多月,解決了槳葉顫振、使用壽命等一系列世界性難題,終于成功研制出世界領先的米-4直升機,打破了7項世界紀錄,贏得布魯塞爾國際博覽會金質獎章。

從此,米里設計局成為蘇聯直升機領域的“頂梁柱”。1957年,米-6重型直升機橫空出世,這臺“空中怪獸”最大載重超過20噸,最多可運載70名武裝士兵,突破了當時被認為絕不可能突破的直升機載重極限,創(chuàng)造了航空界的一個奇跡。

在接下來的20多年里,米-6始終保持著世界載重最大的直升機紀錄,直到后來,才被米里設計局設計的新一代米-26超重型直升機超越。

不經歷風雨,怎能見彩虹?企業(yè)發(fā)展過程中,難免會遇到各種各樣的困難,這既是企業(yè)前進的絆腳石,也是走向成功的墊腳磚。面對困難,米里設計局選擇迎難而上,從而激發(fā)出意想不到的潛力,這或許是米里設計局走向成功的秘訣所在。

主動求變,成功挺過艱難的“寒冬”

在米里設計局,流傳著這樣一句話:不想被變化追趕,就只能走在變化前面。據統計,包括各類民用版本和外貿版本,米-24“雌鹿”武裝直升機“有名有姓”的改進型就有20多種。歷經近半個世紀的風雨,這款上世紀70年代完成批量生產的裝備,在經過多次改進升級后,至今仍在不少國家擔當重任。

1970年1月,就在米-24第一款原型機問世后,米里溘然長逝,他的學生季申科接棒米里設計局。當時,擺在季申科面前的是兩難的困境:一邊是米里留下的豐厚遺產,另一邊是日新月異的先進科技。是穩(wěn)扎穩(wěn)打?還是主動求變?季申科選擇了后者。

季申科大膽突破了米里設計思想的條條框框。通過重塑米-24的前機身,將原來寬大的單體駕駛艙改為兩個階梯型串聯式雙駕駛艙,極大拓寬了飛行員的視野,提高了直升機的生存力和戰(zhàn)斗力。

累加局部量變,帶來整體質變。設計米-26的過程中,季申科大量使用了米-6的成熟設計和部件,并在之后的試驗中不斷改進。在原有的單旋翼帶尾槳和鉸接式旋翼設計的基礎上,升級槳葉性能、更換主減速器后,米-26的載重能力、耐用性有了質的飛躍。

1986年4月26日,蘇聯切爾諾貝利核電站反應堆發(fā)生爆炸。重達1200噸的反應爐頂蓋被拋向夜空,8噸輻射物質噴涌而出。為了阻止災難的進一步蔓延,英勇的蘇聯飛行員駕駛米-26,頂著強烈輻射,將重約35噸的水泥棺蓋覆蓋到事故廠房之上,完成了直升機史上最難的吊裝任務。米里設計局甚至還為米-26緊急加裝了鉛質內襯,保證它在完成救災任務后能夠順利返航。

蘇聯解體后,米里設計局配套的研發(fā)和生產體系遭到嚴重破壞,設計局遭遇了前所未有的生存危機。就連俄軍也一度動搖,準備將卡莫夫設計局的卡-52作為新一代武裝直升機。危急關頭,米里設計局不斷完善米-28的整體性能,憑借更高的性價比和可靠性,成功挺過了那個艱難的“寒冬”。

進入21世紀,米-28的表現依舊出色。在敘利亞戰(zhàn)場上,擁有先進機載雷達、電子戰(zhàn)系統和裝甲防護的米-28有著優(yōu)異的實戰(zhàn)表現,多次成為改變戰(zhàn)局的關鍵。在打擊恐怖分子的行動中,俄軍一架米-28被擊中后,依舊保持著戰(zhàn)斗力,成功完成了接下來的作戰(zhàn)任務。

主動求變,企業(yè)才能長盛不衰。在企業(yè)發(fā)展的危急時刻,米里設計局頂住外界重重壓力,敢于刮骨療傷,通過一項項創(chuàng)新舉措,使企業(yè)成功走出逆境,并在之后的發(fā)展中煥發(fā)新的活力。對于一家軍工企業(yè)而言,要想取得長足發(fā)展,就要緊跟時代步伐,在實戰(zhàn)中找準創(chuàng)新的發(fā)軔點,才能在殘酷的市場競爭中覓得先機、謀得發(fā)展。

唐國欽 劉 陽 吳 珅 新華社發(fā)

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