近期全球最大搜索引擎谷歌兩位創(chuàng)始人正式宣告退位，這意味著皮猜開始獨掌大權,這是繼微軟之后又一科技巨頭大權落入印度裔手中，至此美國科技三巨頭，谷歌、微軟和蘋果除了蘋果已經(jīng)有兩家大權落入印度人手中了。
不完全統(tǒng)計，近10年來，世界500強企業(yè)中，外籍CEO有75位，印度裔就占10個席位。
從谷歌、微軟，摩托羅拉、到百事可樂、諾基亞、Adobe、SanDisk、聯(lián)合利華、再到萬事達卡、標準普爾，目前都有一位印度CEO掌管公司。
進一步研究我們可以發(fā)現(xiàn)不僅僅是CEO擴大到高管數(shù)量，有數(shù)據(jù)顯示印度裔幾乎占到美國大公司的40%。
相對的我們?nèi)A裔或者說華人在除中國外的500強企業(yè)中，幾乎沒有什么大的存在感。
印度人有什么魔力讓全球的科技巨頭對他們這么著迷，印度人又是憑什么能這么吃香呢？
1.印度人多，有規(guī)模優(yōu)勢，會報團印度的軟件外包全球出名，印度的IT精英基本上不會留在國內(nèi)，而美國成為印度軟件外包人員最大的接受地。
美國有一個專門針對技術人才的簽證，H1b。美國每年發(fā)放8.5萬份H-1B工作簽證，近十年來每年超過70%的H-1B都讓印度人拿走了。
軟件外包造成的印度程序員大量涌入，最終的結(jié)果是現(xiàn)在硅谷的印度人已經(jīng)遠遠超過了其他人種，甚至有公司反映到了不招印度人就無人可招的地步。
另外印度人很愛報團，一個美國公司出現(xiàn)一個印度中層，就會跟進來很多印度基層人員。出現(xiàn)一個印度高層，就會提拔很多印度中層。
曾經(jīng)聽到過一個段子說明印度人的共贏意識和華人的競爭意識：
一個團隊如果有了一個印度人，他/她就會不斷地招更多的印度人進來；
一個團隊如果有了多個中國人，他們就會各自形成小團體，彼此競爭。
在美國，尤其在硅谷有很多的“印度咨詢公司”。這些公司的主要業(yè)務，就是從印度外派人員到美國來工作（并給予很低的但遠勝于印度本國的工資水平），或者將美國公司的業(yè)務大量外包給印度的第三方公司去完成。
由于成本的低廉，越來越多的印度人參與到這些大型企業(yè)的項目工作中。
試想，一個企業(yè)里如果有相當大一部分族群都是印度人，帶著那特有的口音，還有很大一部分處于印度本國，那么什么樣的人更適合來和這些項目組溝通呢？
結(jié)果顯而易見了。
甚至可能由于印度本土幾百號人的團隊意見太大，美國方還不得不妥協(xié)和遷就。
當一個群體的量大到足以擁有一定程度的影響力的時候，擁有這個族裔的身份，自然會更有話語權，也更容易坐上管理者的位置。
2.印度人思維和美國相近，文化和語言方面有優(yōu)勢在日本東京的東芝本部，有個東芝的食堂角落里坐的都是中國人，據(jù)老員工講：這個角落最早都是印度人，印度人外包歷史比中國早得多，后來中國開始做外包，于是這個角落開始出現(xiàn)中國人，后來中國人越來越多，印度人越來越少，最終印度人一個也沒有了，全是中國人。
這可以說明一點，文化的接近非常重要，中日在人種文化語言飲食風俗習慣等方面的差距要遠遠小于日本印度，所以雖然日本政治上親近印度反華，但是從個人來講，還是黃皮膚的中國人比黑皮膚的印度人來的習慣些。
對于英美來講也一樣，作為英國殖民地兩百多年的印度，他的語言文字政治制度甚至一些上層的禮儀習俗，都有很深的英國人的烙印，就如同日本人更容易接受東亞人一樣，英美也更容易接受印度人。
另外印度人的母語就是英語，雖然印度人的英語口音很重，但是由于一直以來都是通過英語溝通，他們的思維已經(jīng)非常西式化，在去到以英語主的環(huán)境中，他們往往能更快更好的融入其中。
就像在中文里，同樣的話用不同的方式說出來，效果不盡相同。同樣，在英文里面，有太多詞句，需要一定的文化背景才能合理地表達出準確的含義。
舉個簡單的例子，黃教主在《中餐廳》里招待來的客人，說了一句“Sit down please"。翻譯成中文“請坐下”，聽上去好像沒什么問題？但其實這句話在英文里多少帶了點命令的“你快坐下“的口吻。
正確的說法是：Take a seat，please.Have a seat，please.我們在外國餐廳應該很經(jīng)常見到一塊牌子寫著：“Please Wait To Be Seated.”
如果不懂這些語言表達的技巧，雖然無心，但就可能會給人留下“這個人很粗魯”的印象。我們?nèi)A人特別是一些技術部門的同胞，就經(jīng)常容易鬧這些烏龍。
雖然印度人口音天天被我們吐槽，但是這并不能掩蓋一個事實，印度人的英語表達很流利。
3.印度人會說，溝通和表達能力較強印度人給我們的印象一直是比較夸張，不管是動作還是語言上都非常喜愛表現(xiàn)，甚至我們會認為印度人比較喜歡吹牛，其實能吹也是語言表達能力強的一個印證。
實際上，說出來你可能不信印度人的英文書面與口頭表達能力甚至超過美國人。
究其背后的原因是印度人特別是印度的大學生基本上都學過MBA，在印度，MBA已經(jīng)是一個大學的通識性課程了，不像在中國，MBA是一個鍍金似的學歷，工商管理被MBA這個概念搞的不知道有多高大上。
大家去看看那些做到大公司高管的簡歷，你會發(fā)現(xiàn)基本上都有一個MBA的學歷在。
能夠移民到美國技術上基本沒啥問題，而印度人的MBA學歷就給了印度人更多的機會，一個系統(tǒng)的MBA經(jīng)驗不僅僅是學歷，最關鍵的是系統(tǒng)的現(xiàn)代管理思維以及溝通和表達技巧。
體現(xiàn)在職場中，就是印度人的理解概括能力和表達能力非常強，他能快速的讓領導和股東明白你做了些什么，為什么重要，這就是大公司里最需要的能力。
另外在MBA的熏陶下，管理風格上印度人比中國人更重視人的發(fā)展。印度老板其實很重視發(fā)展印度下屬的個人能力，給他們創(chuàng)造各種展示機會。中國老板更重視派的活完成了沒有。所以印度人在印度老板下做事情，很快他的提升之路已經(jīng)規(guī)劃好了。而中國人在中國老板手下做事情，事情做了一大堆，但是個人能力沒有提高，也沒有人幫他規(guī)劃前途。
有時候印度老板為了給下屬攢經(jīng)驗，把一個人做的項目分成三塊給三個人做。這個做法我們中國人會覺得這樣人浮于事，但事實上這三個人都得到了做重大項目的經(jīng)驗和與高層打交道的機會，因為這個經(jīng)驗以后他們再分插到別的組，三個人都獨當一面了。結(jié)果這個印度人的下屬就成為了多個項目的骨干，一下子關系網(wǎng)就形成了。印度人用這個辦法可以把手下的印度下屬分插到公司各個平行部門，占據(jù)了別的部門的頭以后再跳到別的公司做頭頭，形成關系網(wǎng)以后互相介紹工作和高層職位，一下子多個公司的高層就都出自同門了。
4.中國崛起由于中國的迅速崛起，美國或有意或無意的都對中國有些戒備，近年來頻發(fā)的華裔間諜案就是一個明證。
而對印度的印象就好很多了，相對而言印度人在美國的公司里面的上升渠道的障礙就會少很多了。
另外實際上隨著中國的快速發(fā)展，很多年紀輕輕就在硅谷的大公司做到中級或高級主管的人，都選擇回國或加入中國公司?，F(xiàn)在硅谷不僅是華人高管少，中級管理人員也少。有能力的都回國或加入中國在美國的分公司了。
而印度印度高度腐敗、種姓制度和行業(yè)壟斷決定了，頂級人才回國，必然很難適應國內(nèi)政治和經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境，印度僅有的7家五百強企業(yè)也沒有足夠他們施展的空間。
結(jié)語：綜合以上分析，印度人能夠在海外的巨頭公司那么吃香，可以說是天時地利人和所致。
中國人也并不一定就比印度人差，實際上中國人的吃苦耐勞真的可以說是民族性格，如果敞開了沖，肯定也會有非常好的成績，但近些年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的非常迅速，風投的錢扎堆投國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，自主創(chuàng)業(yè)的環(huán)境也好，比如拼多多的老板，年紀輕輕的就在谷歌混了，積累了經(jīng)驗回國創(chuàng)業(yè)上市，走上人生巔峰，有更好的選擇就不安心求穩(wěn)了。
美國人喜歡印度人，印度人也喜歡美國，而且印度人還回不去，中國人則選擇很多，大多回流中國了，這樣一出一進，很多公司的中層已經(jīng)被印度人徹底占領，甚至到了不提拔印度人就沒人可以提拔的地步。相比之下，印度裔高管成功上位也就不奇怪了。
