近期全球最大搜索引擎谷歌兩位創(chuàng)始人正式宣告退位，這意味著皮猜開始獨(dú)掌大權(quán),這是繼微軟之后又一科技巨頭大權(quán)落入印度裔手中，至此美國(guó)科技三巨頭，谷歌、微軟和蘋果除了蘋果已經(jīng)有兩家大權(quán)落入印度人手中了。
不完全統(tǒng)計(jì)，近10年來(lái)，世界500強(qiáng)企業(yè)中，外籍CEO有75位，印度裔就占10個(gè)席位。
從谷歌、微軟，摩托羅拉、到百事可樂、諾基亞、Adobe、SanDisk、聯(lián)合利華、再到萬(wàn)事達(dá)卡、標(biāo)準(zhǔn)普爾，目前都有一位印度CEO掌管公司。
進(jìn)一步研究我們可以發(fā)現(xiàn)不僅僅是CEO擴(kuò)大到高管數(shù)量，有數(shù)據(jù)顯示印度裔幾乎占到美國(guó)大公司的40%。
相對(duì)的我們?nèi)A裔或者說華人在除中國(guó)外的500強(qiáng)企業(yè)中，幾乎沒有什么大的存在感。
印度人有什么魔力讓全球的科技巨頭對(duì)他們這么著迷，印度人又是憑什么能這么吃香呢？
1.印度人多，有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，會(huì)報(bào)團(tuán)印度的軟件外包全球出名，印度的IT精英基本上不會(huì)留在國(guó)內(nèi)，而美國(guó)成為印度軟件外包人員最大的接受地。
美國(guó)有一個(gè)專門針對(duì)技術(shù)人才的簽證，H1b。美國(guó)每年發(fā)放8.5萬(wàn)份H-1B工作簽證，近十年來(lái)每年超過70%的H-1B都讓印度人拿走了。
軟件外包造成的印度程序員大量涌入，最終的結(jié)果是現(xiàn)在硅谷的印度人已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他人種，甚至有公司反映到了不招印度人就無(wú)人可招的地步。
另外印度人很愛報(bào)團(tuán)，一個(gè)美國(guó)公司出現(xiàn)一個(gè)印度中層，就會(huì)跟進(jìn)來(lái)很多印度基層人員。出現(xiàn)一個(gè)印度高層，就會(huì)提拔很多印度中層。
曾經(jīng)聽到過一個(gè)段子說明印度人的共贏意識(shí)和華人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：
一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有了一個(gè)印度人，他/她就會(huì)不斷地招更多的印度人進(jìn)來(lái)；
一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有了多個(gè)中國(guó)人，他們就會(huì)各自形成小團(tuán)體，彼此競(jìng)爭(zhēng)。
在美國(guó)，尤其在硅谷有很多的“印度咨詢公司”。這些公司的主要業(yè)務(wù)，就是從印度外派人員到美國(guó)來(lái)工作（并給予很低的但遠(yuǎn)勝于印度本國(guó)的工資水平），或者將美國(guó)公司的業(yè)務(wù)大量外包給印度的第三方公司去完成。
由于成本的低廉，越來(lái)越多的印度人參與到這些大型企業(yè)的項(xiàng)目工作中。
試想，一個(gè)企業(yè)里如果有相當(dāng)大一部分族群都是印度人，帶著那特有的口音，還有很大一部分處于印度本國(guó)，那么什么樣的人更適合來(lái)和這些項(xiàng)目組溝通呢？
結(jié)果顯而易見了。
甚至可能由于印度本土幾百號(hào)人的團(tuán)隊(duì)意見太大，美國(guó)方還不得不妥協(xié)和遷就。
當(dāng)一個(gè)群體的量大到足以擁有一定程度的影響力的時(shí)候，擁有這個(gè)族裔的身份，自然會(huì)更有話語(yǔ)權(quán)，也更容易坐上管理者的位置。
2.印度人思維和美國(guó)相近，文化和語(yǔ)言方面有優(yōu)勢(shì)在日本東京的東芝本部，有個(gè)東芝的食堂角落里坐的都是中國(guó)人，據(jù)老員工講：這個(gè)角落最早都是印度人，印度人外包歷史比中國(guó)早得多，后來(lái)中國(guó)開始做外包，于是這個(gè)角落開始出現(xiàn)中國(guó)人，后來(lái)中國(guó)人越來(lái)越多，印度人越來(lái)越少，最終印度人一個(gè)也沒有了，全是中國(guó)人。
這可以說明一點(diǎn)，文化的接近非常重要，中日在人種文化語(yǔ)言飲食風(fēng)俗習(xí)慣等方面的差距要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于日本印度，所以雖然日本政治上親近印度反華，但是從個(gè)人來(lái)講，還是黃皮膚的中國(guó)人比黑皮膚的印度人來(lái)的習(xí)慣些。
對(duì)于英美來(lái)講也一樣，作為英國(guó)殖民地兩百多年的印度，他的語(yǔ)言文字政治制度甚至一些上層的禮儀習(xí)俗，都有很深的英國(guó)人的烙印，就如同日本人更容易接受東亞人一樣，英美也更容易接受印度人。
另外印度人的母語(yǔ)就是英語(yǔ)，雖然印度人的英語(yǔ)口音很重，但是由于一直以來(lái)都是通過英語(yǔ)溝通，他們的思維已經(jīng)非常西式化，在去到以英語(yǔ)主的環(huán)境中，他們往往能更快更好的融入其中。
就像在中文里，同樣的話用不同的方式說出來(lái)，效果不盡相同。同樣，在英文里面，有太多詞句，需要一定的文化背景才能合理地表達(dá)出準(zhǔn)確的含義。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，黃教主在《中餐廳》里招待來(lái)的客人，說了一句“Sit down please"。翻譯成中文“請(qǐng)坐下”，聽上去好像沒什么問題？但其實(shí)這句話在英文里多少帶了點(diǎn)命令的“你快坐下“的口吻。
正確的說法是：Take a seat，please.Have a seat，please.我們?cè)谕鈬?guó)餐廳應(yīng)該很經(jīng)常見到一塊牌子寫著：“Please Wait To Be Seated.”
如果不懂這些語(yǔ)言表達(dá)的技巧，雖然無(wú)心，但就可能會(huì)給人留下“這個(gè)人很粗魯”的印象。我們?nèi)A人特別是一些技術(shù)部門的同胞，就經(jīng)常容易鬧這些烏龍。
雖然印度人口音天天被我們吐槽，但是這并不能掩蓋一個(gè)事實(shí)，印度人的英語(yǔ)表達(dá)很流利。
3.印度人會(huì)說，溝通和表達(dá)能力較強(qiáng)印度人給我們的印象一直是比較夸張，不管是動(dòng)作還是語(yǔ)言上都非常喜愛表現(xiàn)，甚至我們會(huì)認(rèn)為印度人比較喜歡吹牛，其實(shí)能吹也是語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)的一個(gè)印證。
實(shí)際上，說出來(lái)你可能不信印度人的英文書面與口頭表達(dá)能力甚至超過美國(guó)人。
究其背后的原因是印度人特別是印度的大學(xué)生基本上都學(xué)過MBA，在印度，MBA已經(jīng)是一個(gè)大學(xué)的通識(shí)性課程了，不像在中國(guó)，MBA是一個(gè)鍍金似的學(xué)歷，工商管理被MBA這個(gè)概念搞的不知道有多高大上。
大家去看看那些做到大公司高管的簡(jiǎn)歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)基本上都有一個(gè)MBA的學(xué)歷在。
能夠移民到美國(guó)技術(shù)上基本沒啥問題，而印度人的MBA學(xué)歷就給了印度人更多的機(jī)會(huì)，一個(gè)系統(tǒng)的MBA經(jīng)驗(yàn)不僅僅是學(xué)歷，最關(guān)鍵的是系統(tǒng)的現(xiàn)代管理思維以及溝通和表達(dá)技巧。
體現(xiàn)在職場(chǎng)中，就是印度人的理解概括能力和表達(dá)能力非常強(qiáng)，他能快速的讓領(lǐng)導(dǎo)和股東明白你做了些什么，為什么重要，這就是大公司里最需要的能力。
另外在MBA的熏陶下，管理風(fēng)格上印度人比中國(guó)人更重視人的發(fā)展。印度老板其實(shí)很重視發(fā)展印度下屬的個(gè)人能力，給他們創(chuàng)造各種展示機(jī)會(huì)。中國(guó)老板更重視派的活完成了沒有。所以印度人在印度老板下做事情，很快他的提升之路已經(jīng)規(guī)劃好了。而中國(guó)人在中國(guó)老板手下做事情，事情做了一大堆，但是個(gè)人能力沒有提高，也沒有人幫他規(guī)劃前途。
有時(shí)候印度老板為了給下屬攢經(jīng)驗(yàn)，把一個(gè)人做的項(xiàng)目分成三塊給三個(gè)人做。這個(gè)做法我們中國(guó)人會(huì)覺得這樣人浮于事，但事實(shí)上這三個(gè)人都得到了做重大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和與高層打交道的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)經(jīng)驗(yàn)以后他們?cè)俜植宓絼e的組，三個(gè)人都獨(dú)當(dāng)一面了。結(jié)果這個(gè)印度人的下屬就成為了多個(gè)項(xiàng)目的骨干，一下子關(guān)系網(wǎng)就形成了。印度人用這個(gè)辦法可以把手下的印度下屬分插到公司各個(gè)平行部門，占據(jù)了別的部門的頭以后再跳到別的公司做頭頭，形成關(guān)系網(wǎng)以后互相介紹工作和高層職位，一下子多個(gè)公司的高層就都出自同門了。
4.中國(guó)崛起由于中國(guó)的迅速崛起，美國(guó)或有意或無(wú)意的都對(duì)中國(guó)有些戒備，近年來(lái)頻發(fā)的華裔間諜案就是一個(gè)明證。
而對(duì)印度的印象就好很多了，相對(duì)而言印度人在美國(guó)的公司里面的上升渠道的障礙就會(huì)少很多了。
另外實(shí)際上隨著中國(guó)的快速發(fā)展，很多年紀(jì)輕輕就在硅谷的大公司做到中級(jí)或高級(jí)主管的人，都選擇回國(guó)或加入中國(guó)公司。現(xiàn)在硅谷不僅是華人高管少，中級(jí)管理人員也少。有能力的都回國(guó)或加入中國(guó)在美國(guó)的分公司了。
而印度印度高度腐敗、種姓制度和行業(yè)壟斷決定了，頂級(jí)人才回國(guó)，必然很難適應(yīng)國(guó)內(nèi)政治和經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境，印度僅有的7家五百?gòu)?qiáng)企業(yè)也沒有足夠他們施展的空間。
結(jié)語(yǔ)：綜合以上分析，印度人能夠在海外的巨頭公司那么吃香，可以說是天時(shí)地利人和所致。
中國(guó)人也并不一定就比印度人差，實(shí)際上中國(guó)人的吃苦耐勞真的可以說是民族性格，如果敞開了沖，肯定也會(huì)有非常好的成績(jī)，但近些年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的非常迅速，風(fēng)投的錢扎堆投國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，自主創(chuàng)業(yè)的環(huán)境也好，比如拼多多的老板，年紀(jì)輕輕的就在谷歌混了，積累了經(jīng)驗(yàn)回國(guó)創(chuàng)業(yè)上市，走上人生巔峰，有更好的選擇就不安心求穩(wěn)了。
美國(guó)人喜歡印度人，印度人也喜歡美國(guó)，而且印度人還回不去，中國(guó)人則選擇很多，大多回流中國(guó)了，這樣一出一進(jìn)，很多公司的中層已經(jīng)被印度人徹底占領(lǐng)，甚至到了不提拔印度人就沒人可以提拔的地步。相比之下，印度裔高管成功上位也就不奇怪了。
