“日本正在面臨著危機(jī)”。優(yōu)衣庫社長柳井正前不久的發(fā)言透露著強(qiáng)烈的危機(jī)感。
柳井正的觀點
“再這樣下去，日本就會滅亡?！绷?0歲）在接受日經(jīng)商業(yè)的采訪時這樣說。他認(rèn)為，日本企業(yè)沒有發(fā)展，只留著毫無意義的年功序列和終身雇傭制度。指出“到處只看到由老年人帶領(lǐng)的公司，公司很難成長為年輕人輪流擔(dān)任經(jīng)營者的企業(yè)?！薄埃殕T）想要和大家一起并行的意識太強(qiáng)了?！?/p>
柳井正還呼吁日本政府應(yīng)該繼續(xù)加大雇傭外國勞動者，同時削減一半的公務(wù)員人數(shù)。
但日本社會對柳井正的“日本末日論”褒貶不一。
日本社會學(xué)者，京都大學(xué)名譽教授竹內(nèi)洋說：“無論哪個時代，總會有人發(fā)出警告，‘日本再這樣下去肯定不行！’從明治時代到現(xiàn)在，總會有這樣的人，因此并不是只有柳井先生比較特別。但是具體該怎么做呢？雖然柳井先生的提案本身很有意義，但內(nèi)容上很難看出新奇之處，這樣真的能夠解決現(xiàn)實問題嗎？我認(rèn)為還有很多值得推敲的地方?！?/p>
作為全球知名服裝品牌優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人，如今柳井正的個人資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到3.4萬億日元（折人民幣約2184.6億元）。今年10月19日公布的福布斯富豪榜中，柳井正排名世界第27位。身為具有影響力的人物，柳井正的發(fā)言讓人振聾發(fā)聵。臺灣作家、實業(yè)家邱永漢也曾預(yù)言，“日本只會成為政治家和保障生活的‘人’?！?/p>
柳井正提出的一系列改革措施及論述確實很有說服力，但即使是按照計劃執(zhí)行，也不一定會得到預(yù)期的效果，因為現(xiàn)實遠(yuǎn)比計劃更復(fù)雜。
經(jīng)濟(jì)并非一切
柳井正認(rèn)為，企業(yè)為了賺取更多的利潤，應(yīng)該與日本根深蒂固的舊制度（年功序列和終身雇傭制度）做訣別。但現(xiàn)實并不是只依靠這樣的經(jīng)濟(jì)合理性就能運轉(zhuǎn)的。
日本城南信用金庫顧問吉原毅認(rèn)為，“肯定的是，年功序列和終身雇傭制度有其優(yōu)越性。工資待遇隨著工作年限的增加而增加，職員會滿懷期待，能夠更安心的生活。結(jié)果就是大家能更集中精力干眼前的工作，這是一個良好的循環(huán)。工薪族進(jìn)入企業(yè)，有了自己的家庭，與此同時獲得了與年齡相應(yīng)的報酬，這對于社會人來說是必不可少的。無論在哪個時代，如果制度能夠緊靠勞動者的生活，都應(yīng)該被肯定吧。”
日本企業(yè)年功序列的加薪制度包括住房補(bǔ)助、家庭津貼等，海外企業(yè)還有豐厚的福利。這樣的制度已經(jīng)成為企業(yè)作為社會組織的發(fā)展基礎(chǔ)，逐漸形成了健全的共同體。
柳井正的主張顯然是將優(yōu)衣庫的成果強(qiáng)加給其他企業(yè)，如果真的打破舊制度，那么既成的社會共同體也會渙散。
“日本有很多這樣的上司，讓部下放手去做，如果失敗了就自己承擔(dān)責(zé)任。如果部下做的很出色，就會說‘你真厲害啊，我沒想到還能這樣做?！也皇窃趩渭兊乜淙毡救硕嗝春茫且驗檫@是日本人長期積累形成的組織運營智慧。我覺得這樣的風(fēng)土人情才是組織最大的優(yōu)勢。如果只是一味地以賺錢為目的，反而會讓日本社會殺氣騰騰。經(jīng)濟(jì)只不過是人類社會海洋中的一滴水。人類要呼吸的不是瞬間的利益或者完成賺錢的目標(biāo)?！保悖?/p>
低欲時代的危機(jī)感
柳井正認(rèn)為，日本老年經(jīng)營者太多了，工薪層最多升到社長職位，這樣會讓社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯。同時他認(rèn)為日本想要賺錢的年輕創(chuàng)業(yè)者不太多，這一點也很不好。
但真這是這樣嗎？
室伏政策研究室的代表室伏謙一說：“為什么經(jīng)驗豐富的經(jīng)營者不能站在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)位置？而且認(rèn)為年輕人就有好創(chuàng)意的想法也是錯誤的。身經(jīng)百戰(zhàn)的經(jīng)營者應(yīng)該作為企業(yè)的總指揮，這樣企業(yè)在面臨危機(jī)的時候也能化險為夷。而且工薪族按順序晉升也可以保持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，所以為什么專門要讓社會回歸不安定的狀態(tài)呢？”
實際上，柳井正對優(yōu)衣庫年輕職員的要求是，不能有“與大家看齊”的意識，而是要帶著成為經(jīng)營者的心志去工作。
柳井正似乎在鼓勵大家獨立或者創(chuàng)業(yè)。但是職員自立門戶了，誰來為優(yōu)衣庫賣衣服？
柳井正還呼吁，日本社會僅靠日本人是不行的，必須積極獲取外國勞動力資源，真正的全球化就是與外國人一起工作。
想法雖好，但是如果沒有限度的接收外國人，日本會面臨更嚴(yán)峻的社會問題。日本人口不斷減少，生長在日本的日本人自己卻在與外國人的競爭中失去了勞動的機(jī)會。
“柳井先生的發(fā)言是從積極的經(jīng)營者的角度來分析的，公司越做越大，在哪里都能賺到盆滿缽滿?；蛟S他是想在令和時代再現(xiàn)昭和經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展時期的社會。但是如今大多數(shù)日本人期待的方向是什么？不光是賺錢，應(yīng)該還有其他的價值觀。這需要我們?nèi)ヌ綄?，感覺現(xiàn)代日本人處于‘低欲望’中。如果繼續(xù)這樣，不就成了‘雖能吹笛但不能舞’（源自馬太福音，原文是：我們想你們吹笛，你們不跳舞。我們向你們舉哀，你們不捶胸。）嗎？”（竹內(nèi)洋）
有必要削減公務(wù)員數(shù)量嗎？
柳井正提出應(yīng)削減公務(wù)員數(shù)量。這一點也招致了不少人的反對。
“其實，日本公務(wù)員的數(shù)量與其他主要國家相比算是最少的了。2015年的調(diào)查顯示，包括普通企業(yè)在內(nèi)的全體被雇傭勞動者中，公務(wù)員占比只有5.9%。歐盟國家的平均占比是18.1%，這樣對比來看日本的公務(wù)員真的很少。所以在這樣的情況下柳井先生仍堅持認(rèn)為減少公務(wù)員數(shù)量能夠促進(jìn)國家發(fā)展，這樣的想法有些荒唐?！保ㄊ曳t一）
就拿今年席卷日本多地的臺風(fēng)暴雨災(zāi)害來說，消防員、急救隊、警察等公職人員作為“公仆”，在救災(zāi)一線發(fā)揮著重要作用。身處社會上層的人可能感受不到“公仆”的力量，但是對于普通民眾來說公務(wù)員是保障社會運轉(zhuǎn)的重要群體。金錢不能解決所有問題，災(zāi)害面前更需要的是互助。
京都大學(xué)教授藤井聰認(rèn)為，柳井正主張削減國會議員和地方議員，但是正因為有農(nóng)學(xué)問題相關(guān)的科學(xué)研究，有金融問題等各領(lǐng)域的人才，政府才能不斷出臺新法。如果舍棄這些人才，最終會對日本社會造成不利影響，因此不能像企業(yè)裁員那樣削減公務(wù)員隊伍。
當(dāng)然，柳井正的危機(jī)感也體現(xiàn)出他對日本社會的關(guān)心，出發(fā)點是為日本考慮。當(dāng)前日本社會中每7人中就有1人生活在貧困線上，社會貧富差距較大。長此以往，國家也會被扭曲了形狀。所以從這方面來看，柳井正給日本社會敲響了警鐘。
“柳井先生能把優(yōu)衣庫做到這么大，作為經(jīng)營者他是非常優(yōu)秀的。在采訪中他多次向全世界表明了自己的價值觀，他認(rèn)為工作中最重要的是要帶著‘真善美’。這一點我非常贊同。社會上有各種處在不同立場的人，在此基礎(chǔ)上互相理解才能保證社會的平衡。”（吉原毅）
