一、印度軟件服務(wù)業(yè)
印度的軟件出口僅次于美國，占比達(dá)到全球軟件出口的20%，印度在IT外包行業(yè)是世界第一名，竟然占到了50%的市場份額。 事實上，中國軟件總量要比印度要大得多，中國一年的軟件總量大約在5000億美元之上，而印度的軟件產(chǎn)能大約在1500億美金左右，值得一提的是，印度的軟件主要是用來出口創(chuàng)外匯，而中國的軟件主要是為本土經(jīng)濟(jì)所服務(wù)的，具有本質(zhì)上的區(qū)別。
印度軟件業(yè)的確厲害，包括著名的波音公司，它的大飛機(jī)使用的飛行軟件都是交給印度來編程的。比如著名的Windows 10軟件，大部分印度人做出來的，甚至于比美國人搞的Windows 7要好用一些。
印度被稱為IT人才的硅谷。根據(jù)之前統(tǒng)計，在美國超過18%的微軟員工，16%的IBM員工，17%的網(wǎng)絡(luò)人才和超過10%的醫(yī)生，21%的護(hù)士曾經(jīng)在印度接受過教育。甚至于美國的百事可樂、可口可樂、通用電器、捷運(yùn)公司包括具有重要定位的美國五角大樓都采用印度的軟件。在硅谷的各大電腦公司里，有大量的印度人擔(dān)當(dāng)研發(fā)的重任,即使發(fā)達(dá)國家領(lǐng)頭羊德國也曾經(jīng)表示要從印度引進(jìn)軟件人才。
印度軟件業(yè)一度占據(jù)世界軟件市場50%以上的份額，印度軟件產(chǎn)品大多是輸出到美國，然后是歐洲。印度的軟件公司大量承攬了美國航空公司、瑞士航空公司、新加坡航空公司等航空公司的飛機(jī)運(yùn)行軟件，以及英國倫敦地鐵的運(yùn)行軟件，印度的設(shè)計技術(shù)堪稱一流。
世界銀行之前有一份調(diào)查稱，80%的美國公司把印度作為全球軟件來源的首選市場。微軟比爾蓋茨曾經(jīng)在之前訪問印度時驚呼：“21世紀(jì)的軟件大國，不是美國，也不是歐洲，而可能是印度?！笨梢?，印度的軟件業(yè)在全球的地位。
印度主要是IT外包服務(wù)，比如服務(wù)呼叫中心，還有一個就是軟件外包，依靠的就是印度人的編的軟件通俗易懂。
嚴(yán)格地講，印度的軟件業(yè)并不發(fā)達(dá)，發(fā)達(dá)的是印度的“軟件外包產(chǎn)業(yè)”。
印度軟件行業(yè)的主要盈利模式表現(xiàn)在外包服務(wù)上——就是給歐美大的IT公司做軟件代工。類相當(dāng)于富士康和蘋果的那種合作關(guān)系，因此，軟件的核心技術(shù)及品牌都不掌握印度自己手中，類似于中國之前的“外貿(mào)加工”模式，所以，印度的軟件外包則是一種比較廉價的腦力勞動輸出。
印度軟件外包業(yè)崛起于上世紀(jì)90年代
早在1991年，印度政府就在軟件業(yè)實施“零稅賦”優(yōu)惠政策，并享有銀行貸款的優(yōu)先權(quán)。不僅如此，印度政府還對號稱“印度硅谷”的班加羅爾在內(nèi)的多個軟件園和出口加工區(qū)實施了優(yōu)惠政策，并加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，創(chuàng)造出有利于積極吸引外資、加快軟件業(yè)發(fā)展的法律生態(tài)環(huán)境。
疊加英語是印度官方語言之優(yōu)勢，使得軟件人員在與跨國公司的交流上溝通無障礙，這是印度的軟件行業(yè)具有的先天優(yōu)勢。
需要糾正的是，雖然英語是印度的一個語言優(yōu)勢，但是并非英語是印度語言交流的全部。因為在中國人的普遍印象中，印度是說英語的國家。事實上，根據(jù)人口統(tǒng)計顯示，印度真正說英語的人口數(shù)量大約僅占總?cè)丝诘?%，當(dāng)然，在一個10億人口的大國里，說英語的人口數(shù)量已經(jīng)不少了，畢竟英語人口擁有5000萬，比起6648萬人口的英國只少1000多萬，可見印度英語人口比例雖然區(qū)區(qū)5%,但人口基數(shù)非常大。
英文是印度的全球商業(yè)交流及政治領(lǐng)域的工作語言，同時也是一門外語。比如在印度街頭翻閱報紙雜志，在酒店里打開電視瀏覽各個頻道，會發(fā)現(xiàn)英語只占有所有媒體一小部分，而且還是歐美主流媒體頻道，而印度本地的英語頻道并不多。在印度大城市公共圖書館，印度管理人員曾經(jīng)說過，英語書籍只占所有圖書的8%，92%以上的圖書是各種印度語言的圖書，而且英文圖書的價格是印度本地圖書的幾倍。
除了英文作為工作語言外，印度最普遍使用的語言是Hindi(印地語)，占總?cè)丝诘?6%。另外還有Bangla（班哥拉語）等1 8種語言。印度語言中分10種不同文字，其中，語言使用人口占5%以上的語言文字有7種，這些語言在發(fā)音、語法、書寫上是各不相同的。
在印度，中學(xué)生除了學(xué)習(xí)本地語言，往往還要學(xué)習(xí)英語及印地語，假如畢業(yè)去外省工作，還要學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z言。因此，一個印度人要想在全國找工作，至少要會講4-5種語言。
由于印度在語言交流成本比較高，為了降低語言交流成本問題印度實施了兩次大的規(guī)定：一次是印度獨立后，決定在國會繼續(xù)使用英語作為法律工作語言，這個決定大幅減少了政府的翻譯成本。在全球商業(yè)領(lǐng)域和科技領(lǐng)域，印度將繼續(xù)使用英文，保持與全球交流的低成本化。另外一次，是1976年，印度決定采用技術(shù)的手段，解決6-7種不同語言的溝通問題，其語言翻譯軟件也由此出現(xiàn)。
一開始，印度的軟件外包公司承接的都是一些很小的軟件開發(fā)代工，在2000年，印度軟件業(yè)軟件開始迅速發(fā)展。記得當(dāng)年“千年蟲”的擔(dān)憂讓全球各國一度恐慌，同時，也給了處于低端產(chǎn)業(yè)鏈的印度IT公司帶來了千載難逢的發(fā)展機(jī)會，讓印度接到了大量的代工訂單，比如美國軟件公司運(yùn)行中的數(shù)百萬條代碼修復(fù)工作。
另外，日本的軟件公司與美國公司的競爭，迫使美國大幅削減軟件代工成本，在低端的軟件解決方案上與印度IT公司展開合作。印度的很多IT公司也“借力使力”提升自己的軟件技術(shù)，并且改善離岸業(yè)務(wù)模式流程，在獲取專業(yè)軟件知識上打造高價值的IT服務(wù)。
特別是從20世紀(jì)90年代以來印度盧比開始的長期貶值，間接支撐了印度軟件公司競爭力，讓印度一度成為“世界軟件工廠”，號稱”世界辦公室“。
在軟件代工高速發(fā)展時期，成千上萬人的軟件公司不在少數(shù)，比如Infosys、 HCL、Wipro等，這些都是印度軟件外包領(lǐng)域的巨頭，軟件代工總收入都做到了千億美元的級別，并占領(lǐng)了世界軟件市場約20%的份額。統(tǒng)計數(shù)字顯示，印度超1000人的軟件公司就有上百家，并且軟件外包公司前五名的公司員工數(shù)都在5000人之上。
印度獲得軟件技術(shù)人才有幾個方式：首先是依靠吸收印度的大專院校人才。印度有400余所大學(xué)設(shè)有計算機(jī)專業(yè)，每年能夠培養(yǎng)軟件畢業(yè)生1萬余人，印度政府特別為250余所院校提供部分教學(xué)經(jīng)費(fèi)。
印度高等教育享譽(yù)世界，印度在高校的師資力量、教材及教學(xué)管理其實與西方發(fā)達(dá)國家的很多著名大學(xué)幾乎差別不大。特別是班加羅爾大學(xué)、韋洛爾科技大學(xué)等著名大學(xué)，他們的師資力量、教材和教學(xué)管理與全球名牌大學(xué)幾乎在同一水平線上。印度在師資力量和學(xué)校規(guī)模、學(xué)科設(shè)置等方面是與全球全面接軌的，并且人才輸出也堪稱世界一流，印度的畢業(yè)生在全球人才市場上炙手可熱。
很早以前，印度信息技術(shù)部長在美國就曾經(jīng)說過，印度每年可向世界各國輸出20萬名IT人才。印度事實上已成為世界上名副其實的“信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)和人才的大國”。當(dāng)時無論是美國，還是英國、德國等，這些發(fā)達(dá)國家都十分渴望獲得印度的信息技術(shù)人才。
其次是依靠民辦或私營機(jī)構(gòu)來培訓(xùn)人才。這類機(jī)構(gòu)在印度有大約700余家，每年可培養(yǎng)數(shù)萬名學(xué)員。再次是軟件企業(yè)自己開立的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。印度政府還在全國250個機(jī)構(gòu)開設(shè)電腦培訓(xùn)課程，并在大約3000所中學(xué)推出“中學(xué)計算機(jī)掃盲和學(xué)習(xí)計劃”。因此，印度多渠道發(fā)力軟件培訓(xùn)，為軟件企業(yè)提供了持續(xù)不斷的“軟件藍(lán)領(lǐng)”人才。
雖然在過去20多年來印度軟件外包業(yè)稱雄世界，但已經(jīng)成為過去式。由于移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，技術(shù)更新迭代較快，特別是在大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、自動化和人工智能的快速發(fā)展，印度外包產(chǎn)業(yè)和模式開始遭遇技術(shù)寒流，產(chǎn)值大幅下滑，員工大批失業(yè)。
由于印度眾所周知的軟件幾乎都是外包業(yè)務(wù)，因此，印度軟件業(yè)基本上掙的是外國人的錢。印度軟件代工的模式是根據(jù)國外公司的需求進(jìn)行軟件編寫，但自己的硬件條件很差，所以，缺乏可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，軟件發(fā)展后勁不足，尤其是軟件外包技術(shù)含量相當(dāng)?shù)停由贤鈬静粩嗫刂迫斯こ杀?，利潤越來越低?br>
印度《經(jīng)濟(jì)時報》，早在2017年印度IT產(chǎn)業(yè)裁員就高達(dá)5.6萬人，并且IT公司在印度校園的招聘也大幅減少了50%—70%。報道稱，裁員僅僅是剛開始。研究表明，在未來數(shù)年，印度數(shù)十萬的就業(yè)機(jī)會可能會消失。在印度班加羅爾，心理醫(yī)生”生意興隆“，原因是來咨詢的人很多，大部分往往都是被解雇的軟件工程師。
印度IT公司由于極少在技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)上大幅投入，因此無法進(jìn)入軟件的高端領(lǐng)域。自始至終，印度軟件外包產(chǎn)業(yè)沒有走出低端產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)格局，印度軟件外包維持的是一個十分簡單的“勞動力套利”模式。
因此，印度IT公司始終在延續(xù)這種低成本代工模式，并擁有十分龐大的入門級勞動力隊伍，而缺乏資深的軟件管理者和高端的軟件開發(fā)者，讓印度IT公司在面對大數(shù)據(jù)分析、人工智能、數(shù)據(jù)流量等新的模式面前，在軟件高端產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)領(lǐng)域缺乏核心競爭力。
印度為何不進(jìn)行軟件行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級呢？ 由于印度是一個人口大國，人口約達(dá)13.4億，再加上它的教育體制限制，缺乏充分的高端人才供給，使得印度基于外包模式的軟件行業(yè)無法進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。
印度的教育走的重視重高等教育，輕視基礎(chǔ)教育模式，高等教育可以”直追“咱們，但基礎(chǔ)教育卻停留”非洲水準(zhǔn)“。比如2013-2014學(xué)年，印度小學(xué)階段輟學(xué)率高達(dá)21%，小學(xué)到初中階段高達(dá)39%。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱據(jù)一份非政府組織的調(diào)查報告，大約有一半的印度五年級學(xué)生看不懂提供給二年級學(xué)生的課文，另外，僅有四分之一的五年級學(xué)生能掌握除法。
印度在識字率上也遠(yuǎn)低于世界平均水平，在基礎(chǔ)教育輟學(xué)率居高不下的前提下，高等教育規(guī)模卻擴(kuò)大很快。高等教育毛入學(xué)率2015年已經(jīng)到了26.88%。
雖然印度也有像印度理工學(xué)院（Indian institute of technology）這樣的頂級學(xué)府（錄取率不到3%），但早已經(jīng)成為了向美國硅谷輸出人才的后花園。
印度IIT畢業(yè)的天才學(xué)生幾乎都移民去了美國，成為了印裔硅谷高管，比如谷歌和微軟的CEO往往是美籍印度人。
印度的人才流失一直是印度IT產(chǎn)業(yè)面臨的最大問題之一，每年至少有三分之二的畢業(yè)生會選擇離開印度，是全球軟件人才外流人數(shù)最多的國家，這些外流人才一大半去了美國。印度的工資水平低、工作環(huán)境差，讓印度的高科技人才紛紛流向歐美發(fā)達(dá)國家，尋求更好的發(fā)展機(jī)會，也導(dǎo)致了本國的軟件行業(yè)無法進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。
因此，如果真正讓軟件業(yè)領(lǐng)獨領(lǐng)風(fēng)騷，必須吸引軟件核心高技術(shù)人才，或者培養(yǎng)孵化類似于微軟及谷歌這樣的軟件公司，打造軟件業(yè)的高端產(chǎn)業(yè)鏈及技術(shù)把控能力。
印度的優(yōu)勢是軟件業(yè)比較團(tuán)結(jié)，特別是在美國，印度人和印裔很團(tuán)結(jié)，往往喜歡抱團(tuán)作戰(zhàn)，是其一大優(yōu)點。
印度頂尖的軟包公司
1、印度軟件外包公司:塔塔集團(tuán)(TCS)
TCS在全球有100多個分支機(jī)構(gòu),向55個國家提供軟件服務(wù)。TCS雇員超過2萬名,客戶數(shù)有近千名, 提供IT和商業(yè)咨詢服務(wù)。除印度本土外,公司在美國、英國、匈牙利、巴西、烏拉圭和中國擁有多個交付中心
2、印度軟件外包公司:Infosys
Infosys是印度歷史上第一家在美國上市的公司。總部位于印度信息技術(shù)中心—班加羅爾市,在全球擁有雇員超過100,000 名,分布于全球27個國家, 56個主要城市設(shè)有辦事處或分公司。Infosys股票市一度達(dá)629億美金
3、印度軟件外包公司:威普羅公司wipro
Wipro Limited是印度領(lǐng)先的完整服務(wù)解決方案供應(yīng)商,同時也是印度領(lǐng)先的有價值的信息科技外包和業(yè)務(wù)流程外包企業(yè)。在亞太和中東市場,Wipro為國際公司提供IT解決方案和服務(wù)。
4、印度軟件外包公司:薩蒂揚(yáng)軟件技術(shù)有限公司Satyam
Satyam位于印度，在美國、英國、阿拉伯聯(lián)合酋長國、加拿大、匈牙利、馬來西亞、新加坡、中國、日本與澳大利亞的薩蒂揚(yáng)開發(fā)中心為全球提供服務(wù),其中152 家為財富全球 500 強(qiáng)與財富美國 500 強(qiáng)企業(yè)。
5、印度軟件外包公司:馬衡達(dá)信息技術(shù)有限公司Tech Mahindra
Tech Mahindra是印度排名前5的IT公司,在全球90個國家擁有近12.2萬名員工,年銷售額高達(dá)46億美元。
二、印度的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)
印度處于熱帶，在一些藥用植物上，印度的天然條件能夠獲得更好收成。古時印度的香料業(yè)就強(qiáng)于我國。
印度被稱為“世界的藥房”，也被稱為“全世界窮人的藥房“。印度曾向全球200多個國家出口藥品，印度藥品一度占據(jù)了全球市場份額的20%左右。據(jù)統(tǒng)計，印度有近3000家仿制藥企業(yè)，2017年全球七大仿制藥公司中印度就占了兩席。因此，印度的仿制藥品不僅能滿足了本國窮人看病的基本需求，而且每年還大量的出口，并成為印度重要的支柱產(chǎn)業(yè)。
全球有大約五分之一的仿制藥出自印度，主要有幾方面原因：首先印度的制藥業(yè)比較發(fā)達(dá)，制藥企業(yè)研發(fā)能力較強(qiáng)；其次是相關(guān)政策比較寬松，甚至不惜頒發(fā)強(qiáng)制許可證書，為國內(nèi)仿制藥亮綠燈，事實上，沒有仿制藥，大多數(shù)印度窮人根本無法承擔(dān)高昂的醫(yī)藥費(fèi)。
特別是一些抗癌類進(jìn)口藥物，價格十分昂貴，比如治療慢性粒細(xì)胞白血病、由瑞士諾華制造的格列衛(wèi)，如果折合成人民幣，每月僅藥費(fèi)支出就要2萬多人民幣，一般普通的老百姓根本無法承擔(dān)。
格列衛(wèi)在世界很多國家都被授予了專利藥物，但印度政府并不授予格列衛(wèi)專利。原因是： 一是印度為了適應(yīng)世貿(mào)組織規(guī)則，修改了《專利法》，早在2005年就開始生效。印度的《專利法》規(guī)定，在藥物領(lǐng)域只對1995年以后發(fā)明的新藥或經(jīng)改進(jìn)后能大幅度提高療效的藥物提供保護(hù)，不支持衍生藥物專利。由此，格列衛(wèi)就被印度視為衍生藥物，因此也不受專利保護(hù)，印度國內(nèi)的藥企就可以仿制，因此，印度制造的格列衛(wèi)價格十分便宜。二是為讓國內(nèi)藥企仿制一些藥物，印度政府還對一些藥物實施“強(qiáng)制許可”，從而為國內(nèi)一些藥企生產(chǎn)仿制藥去掉了專利約束限制。
事實上，上世紀(jì)70年代，印度總理英迪拉·甘地為實現(xiàn)讓普通百姓能夠看得起病、促進(jìn)本國制藥行業(yè)發(fā)展兩項基本目標(biāo)，親自主持了對《專利法》的修訂。
從此，印度對食品及藥品等民生必需品只授予工藝專利，而不授予產(chǎn)品專利。這意味著什么呢？意味著印度放棄對藥品化合物的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。制度上的寬松讓本國企業(yè)能獲得大量仿制藥生產(chǎn)許可，從而為印度仿制藥提供了快速擴(kuò)張的空間。
印度生態(tài)品種豐富，擁有森林、濕地、海岸、草地、海洋、沙漠等多種多樣的生態(tài)系統(tǒng)，擁有千差萬別的生態(tài)多樣性，從而為印度的生物資源提供了優(yōu)越的生存條件，讓印度成為全球生物多樣性和遺傳資源最為豐富的國家之一，約占世界生物多樣性地區(qū)總面積的8%左右。
從記錄的野生物種來看，印度擁有世界上6.5%-7%的野生物種；在已記錄的物種中擁有植物4.5萬種、動物8.1萬種。從栽培物種來講，印度是世界上八個作物起源中心之一，至少有166種作物和320種作物親緣種起源于印度，因此，印度作物基因資源也十分豐富。在已馴化飼養(yǎng)的動物方面，印度仍然具有豐富多樣的基因資源，且位居世界前列。
印度的醫(yī)學(xué)院、理工學(xué)院等很多都設(shè)立了生物技術(shù)課程，值得一提的是，印度理工學(xué)院德里分校已將生物技術(shù)列為重點發(fā)展學(xué)科。印度每年畢業(yè)的生物技術(shù)專業(yè)的碩士一度達(dá)6500人，博士達(dá)1500人。生物技術(shù)人才的大量涌現(xiàn)促進(jìn)了印度生物技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)先地位和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。
印度的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在資源、人才、設(shè)施、政策等方面的優(yōu)勢十分明顯，從80年代開始，印度在古吉拉特邦、拉賈斯坦邦、旁遮普邦、安得拉邦、北方邦等地設(shè)立了1000多個生物技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)；還建立了10多所合乎國際標(biāo)準(zhǔn)的干細(xì)胞培養(yǎng)實驗室，成為世界胚胎細(xì)胞菌采集最先進(jìn)的十大研究中心之一；
印度是世界上第一個擁有生物技術(shù)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的國家，處于生物信息技術(shù)領(lǐng)域的前沿領(lǐng)先地位。
三、印度的太空技術(shù)
印度衛(wèi)星的研發(fā)和應(yīng)用技術(shù)已達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，尤其是運(yùn)載火箭技術(shù)取得突破性進(jìn)展。比如早在2009年，印度已擁有4種類型的國產(chǎn)運(yùn)載火箭：1）“衛(wèi)星運(yùn)載火箭3（SLV-3）”；2）“加大推力運(yùn)載火箭（ASLV）”；3）“極地衛(wèi)星運(yùn)載火箭（PSLV）”；4）“地球同步衛(wèi)星運(yùn)載火箭（GSLV）”。
印度早在40年前就發(fā)射了第一顆遙感衛(wèi)星，印度還是繼美國、俄羅斯、歐盟之后又一個將火星探測器送上火星的國家。
2007年，印度將首個返回式太空艙和3顆衛(wèi)星用一枚極地衛(wèi)星運(yùn)載火箭送入太空，為該國未來實施載人航天計劃等獲取了重要數(shù)據(jù)。
印度目前還在緊鑼密鼓地實施其探月計劃，印度空間研究組織在2008年用一枚極地衛(wèi)星運(yùn)載火箭將印度首個月球探測器“月船1號”發(fā)射升空。
2008年4月28日，將一枚印度PSLV-C9火箭搭載10顆衛(wèi)星升空。是繼中國、美國、俄羅斯、歐洲航天局之后第五個掌握了“一箭多星”的發(fā)射技術(shù)。印度一箭十星成為當(dāng)時第一。此后，特別是1箭104星發(fā)射成功最為著名，并且創(chuàng)造了世界之最，一直被印度國民津津樂道。
印度之前進(jìn)行了一次反衛(wèi)星試驗，其反衛(wèi)星試驗其實也意味著，印度將會成為繼中國、美國、俄國之后，全球第4個全具備反衛(wèi)星能力的國家。
四、印度的電影業(yè)
印度電影產(chǎn)量世界第一，平均年產(chǎn)量大概超過一千部，根據(jù)統(tǒng)計，2018年其電影平均產(chǎn)業(yè)規(guī)模約合158.27億人民幣。據(jù)畢馬威的預(yù)測，到了2023年印度電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模將增加到約合227.9億人民幣。
寶萊塢(Bollywood)是寶萊塢制片廠外景的簡稱，位于印度孟買電影基地。寶萊塢是世界上最大的電影生產(chǎn)基地之一，擁有數(shù)億觀眾。
寶萊塢和印度其它幾個主要影視基地泰米爾語- Kollywood，特魯古語(Telugu)，孟加拉語(Bengali) - Tollywoord，坎拿達(dá)語(Kannada)和馬拉亞拉姆語(Malayalam)等構(gòu)成了印度的龐大電影業(yè)，每年出產(chǎn)的電影數(shù)量和售出的電影票數(shù)量位居全世界第一。
寶萊塢對印度以至整個印度次大陸，中東以及非洲和東南亞的一部分的流行文化都有重要的影響，并通過南亞的移民輸出傳播到整個世界。
寶萊塢是印度最美麗的一張名片，表現(xiàn)出印度人獨特的魅力。 印度的電影明星們在全球名流的圈子里風(fēng)頭強(qiáng)盛，很多好萊塢明星開始往寶萊塢發(fā)展。在印度寶萊塢明星的婚禮上，可請到美國前總統(tǒng)克林頓夫婦和英國女王伊麗莎白，可見印度寶萊塢的影響力。
印度電影在電影產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)價值。作為不發(fā)達(dá)國家，印度為什么能夠電影行業(yè)發(fā)展到與好萊塢媲美的程度?
一、金融資金支持。早在1999年，電影業(yè)就成為印度政府官方認(rèn)可的產(chǎn)業(yè)，意味著電影從業(yè)者可以獲得合法的銀行貸款。2001年，印度工業(yè)發(fā)展銀行成為第一家為電影業(yè)提供融資服務(wù)的銀行。大量資金的支持讓印度電影業(yè)開始發(fā)展壯大。
二、印度電影民族特色極為鮮明。印度電影在歌舞元素及印度民族風(fēng)光特色的基礎(chǔ)上，非常注重電影節(jié)奏、意象表達(dá)和敘事抒情。把歌舞轉(zhuǎn)化為表達(dá)人物情感和思想的工具，并與全球市場接軌，并且融入搖滾等時尚元素。
三、印度政府對電影產(chǎn)業(yè)的大力支持。在1948年，印度政府廣播新聞部內(nèi)設(shè)立了電影處、1953年設(shè)置國家電影獎、1960年建立電影金融公司、1961年創(chuàng)辦浦那電影學(xué)院、1964年建立國家電影館。1952年，印度官方舉辦印度國際電影節(jié)以促進(jìn)印度電影與世界電影行業(yè)的交流。不定期舉辦，從1975年起每年舉辦一次。
印度國際電影節(jié)是亞洲最早的A類電影節(jié)之一，至今已成為亞洲極具影響力的電影賽事。
印度作為世界第二大人口大國，本土市場是印度電影的重要消費(fèi)地。由于各地語言差異性明顯，印度電影為了服務(wù)好本土觀眾，采取根據(jù)拍片語言進(jìn)行了市場劃分。據(jù)統(tǒng)計，印度電影中有15種當(dāng)?shù)卣Z言。
據(jù)拍片語言的不同，印度電影總體上形成了三大制片中心：孟買(印地語)、加爾各答(孟加拉語)、馬德拉斯（泰米爾語），其中位于孟買的“寶萊塢”聞名遐邇。
印度電影本土化的重要措施就是采取平民票價。尤其是印度影片收入與影片成本及檔期無關(guān)，全國電影票價一律保持在超低水平，目的就是讓平民百姓能夠看得起電影。2017年印度推行GST修正案后，印度國內(nèi)票價又再度大幅降低。持續(xù)穩(wěn)定而價格低廉的票價，讓平民階層成為電影院的?？?，形成印度全民觀影熱潮。
