一個(gè)43歲的中年人，失業(yè)、離婚、負(fù)債200萬，沒有資本，沒有人脈，沒有技術(shù)，沒有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)（負(fù)債就是因此產(chǎn)生的）。
如果是你，你會(huì)怎么活下去？我已經(jīng)想象不到了，如此絕望的困境，令人窒息。
可是人總是要活著，是茍延殘喘地艱難偷生，還是拋棄一切奮力一搏。任正非是這樣選擇的，他帶著親朋好友湊給他的2萬余錢在一個(gè)破舊的倉(cāng)庫(kù)里成立了華為。
在我眼中，華為是中國(guó)企業(yè)的驕傲，它是世界500強(qiáng)的超級(jí)企業(yè)，華為手機(jī)是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的一哥。如果我不曾打開《大頭侃人：任正非》這本書，我不會(huì)覺得這個(gè)企業(yè)有多么艱難，也想象不到企業(yè)的生存如此九死一生。
2018年因孟晚舟女士被捕事件，華為走入了我這個(gè)每天關(guān)注柴米油鹽的普通人視野，一絲好奇蔓延開來，為什么華為會(huì)被科技大國(guó)美國(guó)如此針對(duì)，為什么一個(gè)企業(yè)高管被捕會(huì)引起世界的關(guān)注，原因在哪？
作者于立坤《大頭侃人》的節(jié)目自上線以來，創(chuàng)造了素人主播白天點(diǎn)擊量過萬的奇跡，與高曉松、梁宏達(dá)一起成為蜻蜓全網(wǎng)前三甲主播。
在詼諧幽默的言辭中，拋開復(fù)雜專業(yè)的年報(bào)數(shù)據(jù)，直擊故事本身，將華為的創(chuàng)始人任正非幾經(jīng)起落的傳奇創(chuàng)業(yè)史，展現(xiàn)在世人面前。
好好活著，永遠(yuǎn)是人生的主題
如上文所言，任正非在43歲那年面臨人生的中年危機(jī)。在困境中，他拿著2萬余元決定搏一把，建立了華為，而華為剛成立一年就有10次差一點(diǎn)倒閉。
有一則小故事：華為公司的服務(wù)好，產(chǎn)品價(jià)格也低，第一款產(chǎn)品B H01，在市場(chǎng)上供應(yīng)不求。結(jié)果因他賣得太好了，零件貨源斷了，收了客戶錢卻沒有貨，華為必須在最短的時(shí)間里，自主研發(fā)，快速生產(chǎn)出零件供應(yīng)。
當(dāng)時(shí)任正非指定莫軍擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，照著B H01的電路進(jìn)行自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的設(shè)計(jì)和軟件開發(fā)。新產(chǎn)品做出來后。連測(cè)試設(shè)備的錢都沒有。任正非他們用土辦法，拿著放大鏡一個(gè)一個(gè)的檢查電路。
在此期間任正非和員工開玩笑說：“新產(chǎn)品研發(fā)要是不成功你們可以換工作。我呢，只能從這里跳下去！”為了籌集資金任正非，甚至出臺(tái)了一項(xiàng)內(nèi)部政策：誰能給公司借來1000萬，誰就可以一年不上班工資照發(fā)。所幸華為成功度過這次生死難關(guān)。
在華為的成長(zhǎng)歷程中，類似這樣的危機(jī)數(shù)不勝數(shù)，直到今日鳳凰展翅，卻又遇到了“孟晚舟事件”等等。
書中有這樣一句話：苦難，對(duì)于弱者來說是萬丈深淵，對(duì)于強(qiáng)者來說卻是財(cái)富。
也正如這句話一般，任正非以百折不撓的精神，一次又一次地爬起來繼續(xù)向前。
科技創(chuàng)新，無論在哪里，都是第一生產(chǎn)力
就像上面那個(gè)故事一樣，如果華為沒有自主研發(fā)，那么它就會(huì)被其他零件技術(shù)握住命脈，完成不了自己的產(chǎn)業(yè)鏈那么就會(huì)受制于人，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就是生死之境。
但是研發(fā)也是作業(yè)方式風(fēng)險(xiǎn)最高的選擇，因?yàn)橛锌赡芑ㄙM(fèi)十幾年投入幾十億，最后都付之東流。但是為了不受制于人，為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展任正非選擇了自主研發(fā)這條路，越走越遠(yuǎn)。而在這其中又不知有多少運(yùn)氣與能力交雜，才能一步步走到如今的地步。
縱然是鼎鼎大名的華為“麒麟芯片”依然受制于芯片的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。不得不感慨科技是第一生產(chǎn)力。
人才，是企業(yè)發(fā)展的基石
為了獲得技術(shù)型人才，任正非無數(shù)次參加各樣學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)是一方面，能尋找到志同道合的技術(shù)型人才才是根本目標(biāo)。
華為的員工持股政策，截止到2019年底華為共有104572名員工持股。這樣的政策極大地調(diào)動(dòng)起員工的積極性，工作不再是為別人打工，而是為自己的企業(yè)所努力。
高工資高獎(jiǎng)金高福利，吸引了無數(shù)優(yōu)質(zhì)人才投入其中。有多高呢？華為的一位老員工這樣說：“那時(shí)候薪水漲的很快，有人一年漲了7次工資，剛進(jìn)公司時(shí)月薪560元，年底7600元。一個(gè)研發(fā)部門，所有人一年漲了12次工資。
以客戶為中心，永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的主題
這是一個(gè)老生常談的話題了，但是有多少企業(yè)能做到，有多少企業(yè)只是說說罷了。宛如大浪淘沙，只有真正以客戶為中心，為客戶切身角度思考的企業(yè)，才能獲得更多的資源和渠道。
如今真正的”藍(lán)?！吧僦稚伲夹g(shù)水平相當(dāng)，大家都處于相近的起跑線上，那么拼服務(wù)才是最優(yōu)選擇。
任正非有這樣一句話：”屁股對(duì)著老板，眼睛才能看到客戶?！叭A為有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說也是一件幸福的事情。
看完《大頭侃人：任正非》，我最大的感觸就是，單看華為的血淚苦難史，就能想象到中國(guó)其他企業(yè)的奮斗史。見微知著，運(yùn)氣確實(shí)也有，但吃苦耐勞，長(zhǎng)遠(yuǎn)的格局也是必不可少的因素，值得借鑒。
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