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從易烊千璽到王一博,“肯德基們”如何花式收

時間:2020-11-11 16:29來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
文丨CBNData消費(fèi)站“明天我弟官宣新代言!下次聚會我請大家吃KFC!”在肯德基官宣王一博成為品牌代言人前一天,忠實(shí)粉絲雪兒(化名)在自己
從易烊千璽到王一博,“肯德基們”如何花式收割流量?

文丨CBNData消費(fèi)站

“明天我弟官宣新代言!下次聚會我請大家吃KFC!”

肯德基官宣王一博成為品牌代言人前一天,忠實(shí)粉絲雪兒(化名)在自己的姐妹群第一時間轉(zhuǎn)發(fā)了相關(guān)微博,并發(fā)布了請客宣言。

雪兒表示,自己等這個官宣已經(jīng)等了好久,“當(dāng)時《陳情令》熱播的夏天,不少粉絲都期待必勝客會請他們代言,可是沒等到?!?不知道從什么時候開始,期待自家愛豆被快餐品牌選中,列上了粉絲的日常“許愿”清單。

雪兒補(bǔ)充道,“肯德基、麥當(dāng)勞這種快餐品牌國民度高,全國有數(shù)千家門店,而且線上線下廣告資源都很多,所以被他們選中是一種很直觀的認(rèn)可”。所以,是否擁有此類代言也開始成為飯圈內(nèi)衡量明星走紅的標(biāo)準(zhǔn)之一。雪兒透露,有時候粉絲之間“口水戰(zhàn)”時,甚至?xí)⑦@作為論據(jù)之一——我的愛豆是一線快餐品牌代言人,廣告哪哪都是,你家有嗎?

而對于品牌來說,這種認(rèn)可更多來源于明星本身展現(xiàn)出的帶貨能力。王一博在經(jīng)過去年夏天的爆紅后,也在近一年的時間沉淀中,展現(xiàn)了自己成為頭部明星潛質(zhì)。根據(jù)CBNData星數(shù)近期發(fā)布的2020一季度明星消費(fèi)影響力人氣榜單,王一博取得了第3名的高位。

從易烊千璽到王一博,“肯德基們”如何花式收割流量?

除了王一博之外,5月初,麥當(dāng)勞也新宣了易烊千璽成為代言人。王一博對戰(zhàn)易烊千璽,快餐品牌的宣傳戰(zhàn)已然愈演愈烈。

代言人陣營一覽:“渣男”肯德基與“癡漢”麥當(dāng)勞

根據(jù)CBNData星數(shù)統(tǒng)計,2018年至今,麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客、德克士四大快餐品牌共選用了17位代言人。

從數(shù)量上來看,肯德基的代言人具有明顯的“人數(shù)優(yōu)勢”,麥當(dāng)勞的代言人陣營則顯得有些單薄。

從易烊千璽到王一博,“肯德基們”如何花式收割流量?

肯德基憑借鹿晗、黃渤、黃子韜、王源、周冬雨、朱一龍、王俊凱共7位代言人遙遙領(lǐng)先;同屬百勝餐飲集團(tuán)的必勝客緊隨其后,近兩年擁有陳偉霆、王俊凱、白宇、張藝興、趙麗穎5位代言人;而麥當(dāng)勞和必勝客的代言人數(shù)皆為3人。

從官宣代言人的頻率上來看,肯德基和麥當(dāng)勞顯示出明顯差異。近兩年時間內(nèi),肯德基新增了7位代言人,其中時間間隔最短的黃子韜和王源僅相差1個月;而麥當(dāng)勞時隔3年才官宣了一位新代言人易烊千璽。因此,坊間一直流傳一句形象的描述:肯德基像極了見一個愛一個的“渣男”,麥當(dāng)勞則像專一可靠的“癡漢”。

作為“財大氣粗”洋快餐品牌,無論是麥當(dāng)勞的吳亦凡、易烊千璽還是肯德基的朱一龍、周冬雨、王俊凱,抑或是必勝客的張藝興、趙麗穎以及德克士早期的羅志祥,他們幾乎都是國民認(rèn)知度較高的頭部明星。

以麥當(dāng)勞的新晉代言人易烊千璽為例,作為時隔3年才慎重選定的代言人,他已然是00后男星中極具影響力和商業(yè)價值的代表人物。根據(jù)CBNData星數(shù)近期發(fā)布的2020一季度明星消費(fèi)影響力榜單,易烊千璽排名第6,在00后男星排名中第1。此外,從2018年至今,易烊千璽的消費(fèi)影響力一直比較穩(wěn)定于上位圈。

從易烊千璽到王一博,“肯德基們”如何花式收割流量?

近日,易烊千璽更是拿下了第39屆金像獎最佳新人獎,其演員身份的含金量再次升值,也進(jìn)一步提升了包括麥當(dāng)勞在內(nèi)諸多代言品牌的潛在商業(yè)價值。

值得一提的是,王俊凱成為了先后被必勝客和肯德基相中的品牌代言人。百勝集團(tuán)的兩次“寵愛”源于王俊凱在年輕消費(fèi)群體中穩(wěn)步增長的影響力。根據(jù)2020一季度明星消費(fèi)影響力人氣榜單,王俊凱居于95后男星第3名,同時CBNData星數(shù)羅盤的數(shù)據(jù)顯示,受王俊凱影響的消費(fèi)群體中90后、00后占比分別為22%與33%。

從易烊千璽到王一博,“肯德基們”如何花式收割流量?

對于洋快餐品牌來說,當(dāng)紅明星們擁有穩(wěn)定龐大的粉絲群體。粉絲們已經(jīng)形成了為偶像買單的消費(fèi)習(xí)慣,再加上洋快餐品牌的平價定位,這種消費(fèi)習(xí)慣極易轉(zhuǎn)化為對于某一品牌的長期偏好。因此,雖然需要付出相對較高的代言費(fèi),但和頭部流量明星們合作,的確有利于在品牌競爭上占據(jù)有利地位。

代言人的不同“打開方式”:明星效應(yīng)最大化與節(jié)制曝光

雖然都偏愛選擇頭部明星,但洋快餐品牌在與代言人合作的策略上,卻出現(xiàn)了風(fēng)格相反的打法。

仍以上述四大洋快餐品牌為例,肯德基、必勝客以及德克士擅長將代言人與產(chǎn)品深度綁定,將代言人的影響力轉(zhuǎn)化為新品的帶貨力;麥當(dāng)勞則鮮有進(jìn)行具體產(chǎn)品的綁定,更注重通過代言人完整自身品牌形象的塑造。

以肯德基最近的動作來看,它為春日限定系列新品選擇了代言人朱一龍作為宣傳主力,除了粉色浪漫氣息的宣傳物料外,微博上也建立了相關(guān)話題,通過飯圈化運(yùn)營,與朱一龍的粉絲互動。目前朱一龍相關(guān)的產(chǎn)品話題閱讀量已超5000萬。

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為重點(diǎn)新品選擇形象相符的代言人是肯德基的一貫做法,王俊凱宣傳航天季“Wow桶”、鹿晗主推“五一桶”,都是典型的例子。在這樣的宣傳策略下,不同類型的產(chǎn)品能借助代言人,被賦予鮮明的產(chǎn)品風(fēng)格與定位,同一時期的多位代言人們在“各司其職”的過程中,也都能“人盡其用”。這種將不同代言人綁定特定產(chǎn)品的做法,不失為一種性價比最高的營銷策略。

從易烊千璽到王一博,“肯德基們”如何花式收割流量?

相比肯德基將代言人“人盡其用”的做法,麥當(dāng)勞對待代言人的則要克制得多。即便是官宣了頂流易烊千璽,麥當(dāng)勞在宣傳中依然將自身的品牌理念放在第一位,將其作為品牌理念輸出的一環(huán),而非宣傳重心。一個有意思的例子是,在麥當(dāng)勞官方微博的品牌宣傳中,像餐廳員工和外賣小哥這樣的基層員工,擁有了和易烊千璽一樣的“曝光待遇”。

從易烊千璽到王一博,“肯德基們”如何花式收割流量?

此外,麥當(dāng)勞較少產(chǎn)品與代言人深度綁定,吳亦凡代言期間,除了“那么大”系列產(chǎn)品之外,很少出現(xiàn)與特定系列或產(chǎn)品頻繁曝光的情形。

從易烊千璽到王一博,“肯德基們”如何花式收割流量?

對于代言人的節(jié)制性曝光,雖然減弱了麥當(dāng)勞本身的明星光環(huán),卻也為麥當(dāng)勞強(qiáng)化自身IP留足了空間。從故宮文創(chuàng)、動漫人物全職高手等IP跨界合作,到與alexander wang聯(lián)名上線“菜籃子”潮包,麥當(dāng)勞自身的品牌IP保持了相對獨(dú)立性。

從易烊千璽到王一博,“肯德基們”如何花式收割流量?

有意思的是,最近,在快餐品牌中稍顯弱勢的德克士就另辟蹊徑地成了一支炸雞女團(tuán),而且還選擇賈玲作為會員年度代言人。這一打破現(xiàn)有趨勢的選擇,也獲得了不少支持的聲音,但從輿論聲量上來看,依然沒能與流量們比肩。

從易烊千璽到王一博,“肯德基們”如何花式收割流量?

代言人之外,以推廣之名瘋狂“嘗鮮”新生代偶像

近幾年來,與明星的短期項(xiàng)目制合作成為品牌營銷的新趨勢。除了代言人、品牌大使以外,品牌們也紛紛開始聘請合作/推廣大使。麥當(dāng)勞、肯德基這樣的頭部快餐品牌,自然也不甘人后。有意思的是,在與明星的短期合作上,這些品牌呈現(xiàn)出了高度的相似性。

根據(jù)CBNData星數(shù)統(tǒng)計,2018年至今與四大洋快餐品牌有過不同程度合作與推廣的明星多達(dá)46位/組(集體代言記為組),其中多為通過選秀綜藝、熱門影視走紅的新生代明星。

2018年,通過選秀綜藝《偶像練習(xí)生》出道的NINE PERCENT成為必勝客的“造味少年”后,肯德基也分別選擇了節(jié)目中熱門選手組成的NEXT和ONER兩個組合進(jìn)行產(chǎn)品推廣,麥當(dāng)勞也在《創(chuàng)造101》一結(jié)束便迅速簽下了出道組合火箭少女101的商業(yè)首秀。

從易烊千璽到王一博,“肯德基們”如何花式收割流量?

對于這些短期合作的明星,洋快餐們的營銷策略也出奇地一致。都是將產(chǎn)品與明星深度綁定,進(jìn)行短期營銷。這與肯德基、必勝客對于品牌代言人的營銷策略一致。

偶像團(tuán)體和新生代明星雖然“出道”時間尚短,卻擁有強(qiáng)大的粉絲號召力。粉絲們?yōu)榱伺枷癯龅篮蟀l(fā)展著想,也樂于通過“買買買”向品牌證明自家偶像的消費(fèi)影響力。

此外,偶像團(tuán)體人數(shù)多,可以同時推廣多款產(chǎn)品/多個口味,“性價比”頗高。例如,麥當(dāng)勞將火箭少女分為三組,分別推廣了那么大系列的一款飲品和兩款冰淇淋;肯德基請ONER代言“終極四醬”,請四個少年代言不同的薯?xiàng)l蘸醬;必勝客讓一周每天不同產(chǎn)品半價的活動,讓NINE PERCEN 9位成員成員分別推薦不同的產(chǎn)品。

從易烊千璽到王一博,“肯德基們”如何花式收割流量?

對于品牌來說,與當(dāng)紅明星進(jìn)行短期合作,決策和響應(yīng)周期都比代言人短,能夠最高效地在其熱度巔峰期“借勢”。與此同時,偶像團(tuán)體和熱門影視劇集帶火的明星,其人氣來的快,去的可能也快。短期合作,能夠?yàn)槠放平档兔餍侨藲獬志眯圆淮_定帶來的風(fēng)險。

從易烊千璽到王一博,“肯德基們”如何花式收割流量?

從代言人到推廣大使,從個人到偶像組合,快餐品牌總有一款姿勢“收割”粉絲們的錢包。相對其他品類,快餐品牌的快消性質(zhì)要求他們在品牌營銷上的反應(yīng)快人一步。因此,即便是限定的流量狂歡,已經(jīng)足以幫助洋快餐品牌在粉絲經(jīng)濟(jì)浪潮中分得一杯羹。

當(dāng)下,偶像選秀節(jié)目依然是全民熱議的話題,《創(chuàng)造101》、《青春有你2》、《少年之名》將產(chǎn)生3組偶像組合,他們都能獲得快餐品牌們的熱度“認(rèn)證”嗎?

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