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要“慫”也要“軸”丨白一驄談制片的風(fēng)控與品

時間:2020-11-04 16:20來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
疫情影響下,截至目前已有五千多家影視公司注銷,是2019年全年注銷或吊銷的1.78倍,影視行業(yè)虧損率高居前三。其中,小型影視公司受到的影響尤
要“慫”也要“軸”丨白一驄談制片的風(fēng)控與品控


疫情影響下,截至目前已有五千多家影視公司注銷,是2019年全年注銷或吊銷的1.78倍,影視行業(yè)虧損率高居前三。其中,小型影視公司受到的影響尤為突出,眾多籌備中的項目因資金問題而中斷。同時,不論企業(yè)大小,這些公司原本潛藏著的問題在嚴(yán)峻環(huán)境之下開始顯露。


日前,靈河文化創(chuàng)始人兼CEO白一驄在沙龍活動中,從影視制作的角度出發(fā)談制片的風(fēng)控與品控問題,給處在動蕩期的創(chuàng)作者們以“自救”方向。


要“慫”也要“軸”丨白一驄談制片的風(fēng)控與品控


風(fēng)控=安全題材+合格主創(chuàng)+合理預(yù)算


風(fēng)控即是風(fēng)險控制,指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性,或風(fēng)險控制者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。在影視行業(yè),作品最大的風(fēng)險有兩個,一是審查風(fēng)險,二是發(fā)行的風(fēng)險。前者是廣大創(chuàng)作者十分敏感的問題,即不可以觸碰紅線。發(fā)行的風(fēng)險在于,創(chuàng)作者應(yīng)思考自己的作品能不能順利售出,且保證不虧損。


在白一驄看來,不論是針對哪種風(fēng)險,在創(chuàng)作時首先應(yīng)該注重“安全范圍”。


“安全范圍”一是指審查,即不要過界,不論是題材或是表達(dá)題材的手法,都應(yīng)規(guī)避審查紅線。另一方面指的就是題材的安全范圍。市面上的作品存著這流行浪潮,例如有些時候人們會認(rèn)為現(xiàn)代劇是最為安全的題材,甜寵劇盛行時,又有大批量創(chuàng)作者籌備類似項目,如今女性向劇集出現(xiàn)井噴,女性題材自是被歸位了安全題材。


物極必反,每當(dāng)出現(xiàn)一個新類型劇集的浪潮時,總會有人不愿跟風(fēng)而刻意向反方向走。但這類唱反調(diào)行為是另一種“軸”,是違背市場且沒有意義的。雖說使用安全題材的人扎堆,但事實上也的確有大量觀眾買賬,在審查與發(fā)行方面都能順利進(jìn)行。


針對眾多創(chuàng)作者介懷的“跟風(fēng)”問題,白一驄提出可以在安全范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新。比如《余罪》,涉案劇很常見,但《余罪》塑造了一個反套路的有些痞氣的警察形象,在安全題材內(nèi)進(jìn)行了人設(shè)上的創(chuàng)新,也成功令《余罪》成為了當(dāng)年的大熱劇。這種人設(shè)上的突破是作品的亮點,事實證明,題材雖有限,但題材里可供創(chuàng)新的元素眾多,創(chuàng)作者應(yīng)找到匱乏題材中的新鮮點,市場仍是一片巨大的紅海。


要“慫”也要“軸”丨白一驄談制片的風(fēng)控與品控


其次,應(yīng)注重主創(chuàng)班底的搭建選擇。


許多人在選擇主創(chuàng)時會陷入以“資歷”盲目選人的境地。行業(yè)內(nèi)存在著“混資歷”的員工,他們參與過眾多項目,但并未在其中挑大梁,卻仍放大自己的功勞,將其列入簡歷,并以此獲得新的重要崗位。白一驄認(rèn)為,制片首先應(yīng)積極在百度百科、豆瓣、作品職員表等渠道進(jìn)行核實,確認(rèn)對方履歷是否真實。同時應(yīng)做到“不恥下問”,多向項目相關(guān)負(fù)責(zé)人了解該員工的工作能力,淘汰不合格的應(yīng)聘者。


在白一驄看來,真正優(yōu)秀的創(chuàng)作者需要有能力在不同的領(lǐng)域挑戰(zhàn)自己,以導(dǎo)演為例,優(yōu)秀的導(dǎo)演因為甜寵劇而大火,但不代表他只能拍甜寵劇,而應(yīng)有在多個門類里創(chuàng)作的能力和熱情。制片應(yīng)對主創(chuàng)班底里的每一個人良好的識別,入行年份并非最重要的,能力第一,且應(yīng)有創(chuàng)作熱情。


要“慫”也要“軸”丨白一驄談制片的風(fēng)控與品控


最后,預(yù)算的把控理應(yīng)被重視。


資金一直以來是各團(tuán)隊在創(chuàng)作時的一大難點,在白一驄的邏輯里,大家應(yīng)掌控“花錢效率”,可以用重金買超值的物品,但不可以用少量的錢買“垃圾”。類似于買低劣器材、克扣劇組伙食費(fèi)等皆是不理智的行為,會導(dǎo)致成品效果差、團(tuán)隊工作興致低等不必要問題。大家應(yīng)做好預(yù)算的合理分配,提高花錢效率。


品控:大劇看短板,小劇看長板


品控指的是對產(chǎn)品制成的質(zhì)量控制,影視行業(yè)中的產(chǎn)品便是作品。相較于有制度參考的風(fēng)控而言,品控較為“虛無縹緲”,每一個制片人在做劇時都希望能較好地完成品控,但行業(yè)里目前沒有一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。對此,白一驄從自己的經(jīng)驗出發(fā),將其分為了五個要點。


要“慫”也要“軸”丨白一驄談制片的風(fēng)控與品控


制片人應(yīng)注重體系管理,而非事無巨細(xì)


許多制片人認(rèn)為自己需要管理整個劇組大大小小的一切瑣事,常陷入一旦自己松懈,劇組就會出現(xiàn)問題的焦慮之中。在白一驄看來,制片人首先要做的是培養(yǎng)能夠真正解決問題的團(tuán)隊,有了好的管理體系,才能更具效率地進(jìn)行層層管理。制片人將龐雜的事物交由合格的負(fù)責(zé)人,自己才能有更多時間及精力去進(jìn)行品控管理。


學(xué)會在平庸中發(fā)現(xiàn)亮點并放大原因


這一點更多的是針對創(chuàng)作。囿于預(yù)算、制作周期等等阻礙,創(chuàng)作的許多時候并不能完全隨心所欲,但創(chuàng)作者應(yīng)有一個意識,那就是在做每一幀畫面時,都要去找到亮點。比如,如若拍攝環(huán)境平庸,那么創(chuàng)作者可以利用構(gòu)圖、道具和獨特的調(diào)度來扭轉(zhuǎn)平庸的環(huán)境氛圍。這并不是必須靠投入資金才能做到的,只要有品控意識,不一味地圖快,或是模板化趕工,最終呈現(xiàn)的效果會得到一定的提升。制片人應(yīng)監(jiān)督培養(yǎng)創(chuàng)作者在這方面的意識。


學(xué)會婉拒


影視行業(yè)有時像是江湖,人們互稱“哥”、“姐”、“老師”,人情是十分重要的一門功課。但盡管“江湖”規(guī)矩如此,身為制片人應(yīng)保持清醒的頭腦,拒絕被人情裹挾,不論是選角還是搭建創(chuàng)作班底,都應(yīng)以實力作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。用白一驄的話來說就是,“拒絕有時會得罪人,但如果不拒絕,你的作品十有八九都?xì)г谶@些你怕得罪的人手里”。制片人要有爭取賢人、拒絕庸才的魄力。


紙上談兵要優(yōu)柔寡斷,上陣時要殺伐果斷


“紙上談兵”指的是前期籌備階段,這一環(huán)節(jié)所耗成本低,團(tuán)隊?wèi)?yīng)花十足的精力去“磨”,一遍遍在會上討論劇本及某場戲應(yīng)該怎么拍。前期工作做足,團(tuán)隊在正式拍攝時自是有充足的準(zhǔn)備把控現(xiàn)場,也能更輕松地應(yīng)對突發(fā)方案。而反之,如果在片場出現(xiàn)優(yōu)柔寡斷,反復(fù)試探不同方案的情況,則耗時耗力,事倍功半。


學(xué)會變“軸”


白一驄回憶,自己在公司的頭幾年十分嚴(yán)格,脾氣暴躁導(dǎo)致許多員工對他頗有不滿,但那幾年公司制作的項目質(zhì)量皆為上乘,反響不錯。后期,他開始在意團(tuán)隊氛圍,在許多問題上妥協(xié),但最后發(fā)現(xiàn)自己真正滿意的作品數(shù)量開始減少。結(jié)合自身經(jīng)歷,白一驄勸告制片人應(yīng)學(xué)會“軸”,該在意、計較的問題,就算過程艱辛也不能放棄,對自己的任何妥協(xié)最終都會反映到創(chuàng)作效果上。


同樣地,如果碰上了很“軸”的不愿妥協(xié)的導(dǎo)演,對方的要求若是合理且有益于作品的,制片人也應(yīng)尊重對方的堅持,給予導(dǎo)演以人力、物力上的支持。


要“慫”也要“軸”丨白一驄談制片的風(fēng)控與品控


總體而言,品控應(yīng)遵循“大劇看短板,小劇看長板”原則,即做大投入、大制作劇集時,應(yīng)找到其短板,避免因小的錯漏而拉低整部劇的格局,注重質(zhì)量均衡。而做預(yù)算低、制作周期短的小成本劇集時,應(yīng)從創(chuàng)作的各個流程出發(fā),找到可能存在的亮點,并將其放大,最大限度地吸引受眾。


疫情之下,我們能做什么?


不論是風(fēng)控還是品控,這是需要創(chuàng)作者與管理者持之以后投入精力,且隨著政策、市場行情變化而進(jìn)行調(diào)整的。如今疫情的影響仍未消退,或許還會帶來一系列后遺癥,在這樣的特殊情況下,白一驄提出了三點“御寒”建議。


要“慫”也要“軸”丨白一驄談制片的風(fēng)控與品控

首先,受到了明顯沖擊的影視公司可以考慮做代工


如今平臺有大量項目,中小型公司可以主動要求做承制方,利潤雖相對較低,但至少可以保證公司在特殊時期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。若能夠在低迷的環(huán)境里“存活”下來,對于心智的磨練也有幫助,也能為將來在順境中發(fā)展提供經(jīng)驗。


要“慫”也要“軸”丨白一驄談制片的風(fēng)控與品控

其二,公司要在做代工的同時堅持孵化


在影視行業(yè)按下暫停鍵的幾個月里,許多公司的資金出現(xiàn)問題,好的IP多被平臺購入。有時平臺會選擇定制,或是交由其它公司自制,這時中小公司可以選擇承制。而在承制之余,公司應(yīng)在這個時期保持新項目孵化,理想狀態(tài)下,待疫情結(jié)束,公司便有新提案面對平臺。


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其三,接受培訓(xùn)


影視行業(yè)時常是快節(jié)奏的,創(chuàng)作者可以趁這個時期沉淀下來,通過各式課程提升自己的專業(yè)能力,拓展其它相關(guān)領(lǐng)域的知識,以共同幫助整體行業(yè)更為專業(yè)且理性。


要“慫”也要“軸”丨白一驄談制片的風(fēng)控與品控


要“慫”也要“軸”丨白一驄談制片的風(fēng)控與品控


完成一個好的項目應(yīng)提前找到制作的痛點,對于白一驄而言,制作的痛點很大程度在于創(chuàng)作者無法把預(yù)期的部分和最終想要實現(xiàn)的結(jié)果對應(yīng)起來,而上文提到的到的風(fēng)控與品控則可以提前避免出現(xiàn)中間的種種錯漏。


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