傳媒內(nèi)參導(dǎo)讀：《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》不僅聚焦疫情期間萌生的商業(yè)模式，更重點(diǎn)觸摸疫情沖擊下中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)與產(chǎn)業(yè)思考，探討企業(yè)如何更好地走好未來之路，為中國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入暖色調(diào)。
來源：傳媒內(nèi)參—主編溫靜
文/唐瑞峰
過去四個(gè)月，突如其來的新冠肺炎疫情對中國經(jīng)濟(jì)社會造成了不小的沖擊和影響。當(dāng)前，隨著新冠肺炎疫情防控形勢持續(xù)向好，經(jīng)濟(jì)社會生活逐步恢復(fù)正常。中國企業(yè)何時(shí)能扭轉(zhuǎn)疫情造成的沖擊，疫情又為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供哪些新契機(jī)？這些問題都成為社會各界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。
5月6日，由央視網(wǎng)打造的全國兩會特別策劃先導(dǎo)篇、大型“云錄制”財(cái)經(jīng)特別報(bào)道系列節(jié)目《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》上線央視影音、中國互聯(lián)網(wǎng)電視、中國IPTV、手機(jī)電視等總臺新媒體平臺。節(jié)目不僅直面社會關(guān)注的焦點(diǎn)，還以“主持人+大咖嘉賓+權(quán)威解讀”的節(jié)目模式，呈現(xiàn)出專業(yè)而不失生動、親和而不失格局的整體面貌，更通過對疫情期間新商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)思考以及中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展未來之路的思考與討論，為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新提供更多啟發(fā)，也展示了當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)格局新變化之下的中國態(tài)度。
與中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行焦點(diǎn)同頻共振
為“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇”注入暖色調(diào)
作為一檔站在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮前沿的節(jié)目，《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫》系列節(jié)目誕生于疫情之下，無論是《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·復(fù)工》對中國企業(yè)與疫情賽跑，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的探索和經(jīng)歷的關(guān)注，還是《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》在“兩會”即將召開，北京全面推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)的新形勢下，聚焦商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)思考、未來之路，重點(diǎn)觸摸疫情沖擊下中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)，探討企業(yè)怎么更好地走好中國經(jīng)濟(jì)的未來之路，節(jié)目內(nèi)容始終與中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行焦點(diǎn)同頻共振。
《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》采用云錄制的制作模式，以“主持人+大咖嘉賓+權(quán)威解讀”的節(jié)目模式關(guān)注企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、企業(yè)抗疫和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向觀眾傳達(dá)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會的思考，其時(shí)長適中、信息密度大等特點(diǎn)踩準(zhǔn)了新媒體節(jié)奏點(diǎn)，也證明了財(cái)經(jīng)節(jié)目的諸多可能性。
在后疫情時(shí)代，制造業(yè)應(yīng)該扮演一種什么樣的角色？先后歷經(jīng)2003年非典和2020年新冠肺炎疫情兩次“疫情大考”，新東方如何看待在線教育的未來？在線上線下融合的時(shí)代，家電零售業(yè)應(yīng)做出怎樣調(diào)整？面對疫情打擊，養(yǎng)殖業(yè)如何防范危機(jī)，保障居民的菜籃子？
縱觀節(jié)目的問題設(shè)置，《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》不僅聚焦疫情期間萌生的商業(yè)模式，更重點(diǎn)觸摸疫情沖擊下中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)與產(chǎn)業(yè)思考，探討企業(yè)如何更好地走好未來之路。在疫情的沉重氛圍之下，節(jié)目以飽含豐富的知識和啟發(fā)性思考，傳遞經(jīng)濟(jì)發(fā)展信心和積極的正能量，探討中國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展出路，為中國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入暖色調(diào)。
值得關(guān)注的是，《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》在嘉賓選擇上也盡顯高度和廣度。節(jié)目邀請的格力電器董事長兼總裁董明珠、新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪、新希望集團(tuán)董事長劉永好、國美零售控股有限公司總裁王俊洲、海爾集團(tuán)總裁周云杰等企業(yè)家領(lǐng)袖涵蓋了民生、科技、互聯(lián)網(wǎng)、教育等方方面面，這些企業(yè)家與主持人周運(yùn)、著名財(cái)經(jīng)評論員王冠、包冉組成強(qiáng)大專業(yè)的陣容，也迸發(fā)出獨(dú)特的化學(xué)反應(yīng)。
“這期節(jié)目改觀了我對養(yǎng)豬人的認(rèn)識”、“售貨員+帶貨達(dá)人=夠會玩，國美+拼多多=夠跨界”……《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》不僅面向企業(yè)，更力求在企業(yè)和大眾之間搭建一個(gè)交流和碰撞的平臺，節(jié)目中“我國每年7億多頭豬的需求如何做到自給自足”、“直播帶貨熱潮下如何制造網(wǎng)紅”等相關(guān)話題也引發(fā)了網(wǎng)友的大量討論。
打開企業(yè)、媒體、民眾對話窗口
財(cái)經(jīng)節(jié)目花式出圈呈現(xiàn)全新樣貌
作為一檔財(cái)經(jīng)節(jié)目，《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》除了對時(shí)代價(jià)值的深度把握和對經(jīng)濟(jì)形勢關(guān)注，在節(jié)目樣態(tài)、話語模式和話題邊界上也實(shí)現(xiàn)了對財(cái)經(jīng)訪談節(jié)目的新“破局”。
《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》所面對的中國企業(yè)，身處不同的行業(yè)、不同領(lǐng)域，每個(gè)企業(yè)都有其難以復(fù)制的商業(yè)模式和經(jīng)營戰(zhàn)略，如何既展示中國企業(yè)特色發(fā)展之路，又能立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新提供更多啟發(fā)，最大限度地引發(fā)觀眾的思考和共鳴，帶來廣泛的社會意義是節(jié)目深入人心的關(guān)鍵所在。
《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》前瞻性地將視角從復(fù)工復(fù)產(chǎn)迅速調(diào)整為經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)性發(fā)展的價(jià)值定位，為節(jié)目在品牌傳播上直抵人心找到了準(zhǔn)確的落點(diǎn)，節(jié)目呈現(xiàn)出匯集產(chǎn)業(yè)沿革、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際國內(nèi)形勢變革三重維度所形成的獨(dú)特視角和大格局。
具體而言，《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》不僅僅聚焦企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)布局，將討論輻射至社會熱點(diǎn)拓展了話題邊界，還延伸出如對疫情下繁榮的線上教育、直播帶貨等新經(jīng)濟(jì)模式長遠(yuǎn)性的探討，諸如格力電器“企業(yè)不是活在當(dāng)下，而是要活在未來”、新希望集團(tuán)“植樹300萬棵，讓豬住在‘森林’里”等許多具有思考意義的話題討論引人深思。
以往，關(guān)于中國企業(yè)家、洞察國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的節(jié)目并不少見，但這些節(jié)目更多以專業(yè)視角、嚴(yán)肅的面貌出現(xiàn)，甚至在觀眾看來有些晦澀難懂、難以快速產(chǎn)生代入感，贏得網(wǎng)友的喜愛?！督?jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》則通過不斷拋出諸如俞敏洪“退休計(jì)劃”、王冠“短視頻像爆米花好吃但不能代替大米飯”等熱點(diǎn)話題討論，使企業(yè)家與媒體人的真性情和價(jià)值觀不斷得到展現(xiàn)，讓節(jié)目擺脫了傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)節(jié)目嚴(yán)肅的氛圍。
眾所周知，被網(wǎng)友親切稱為“董小姐”“俞校長”的董明珠和俞敏洪本身都是自帶光環(huán)、自帶流量的嘉賓，節(jié)目里他們敢講敢言敢做再次制造了不少話題?！拔?995年到美國去的時(shí)候，就看到了美國開始用互聯(lián)網(wǎng)。在同一年的時(shí)候馬云也到了美國，他從這個(gè)方面立刻就看到了偉大的機(jī)會，但是我只把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作是一個(gè)好玩的現(xiàn)象?！薄爸辈ゲ粌H要靠制造企業(yè)‘有貨’，還一定要做到‘賣真貨、講真話’。”節(jié)目播出后，#俞敏洪自稱“不敵”馬云#、#董明珠回應(yīng)直播“跨界”質(zhì)疑#等話題迅速引發(fā)網(wǎng)友討論。
自5月6日開播以來，截至5月15日的短短十天時(shí)間內(nèi)，微博主話題#疫起反超#閱讀量已超過1億，節(jié)目亦得到了眾多主流媒體報(bào)道?？梢哉f，《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》打通了主流輿論場和以互聯(lián)網(wǎng)為代表的民間輿論場，打開了企業(yè)、媒體、民眾三方溝通與對話的窗口，專業(yè)性極強(qiáng)的財(cái)經(jīng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了花式出圈。
在形式上，節(jié)目也從經(jīng)濟(jì)角度挖掘出深度的、專業(yè)的、有高度共情的內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)將互聯(lián)網(wǎng)與移動新媒體深度結(jié)合對經(jīng)濟(jì)學(xué)基本知識進(jìn)行普及?！白隹铡薄爸刭Y產(chǎn)”“虛擬經(jīng)濟(jì)”等專業(yè)詞匯的接連出圈，滿滿都是干貨，激勵著廣大觀眾學(xué)習(xí)、成長，從而引發(fā)更深層次的分析和解讀。
釋放獨(dú)特而高遠(yuǎn)的音量
搶占內(nèi)容傳播制高點(diǎn)
《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》通過高效率的“云錄制”形式以及極具熱點(diǎn)的話題設(shè)置，以前瞻性的經(jīng)濟(jì)視角，在中國經(jīng)濟(jì)加速“滿血復(fù)活”的當(dāng)下，釋放出獨(dú)特而高遠(yuǎn)的音量?？梢哉f，這是在輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生變革的當(dāng)下，央視網(wǎng)緊跟形勢變化，抓住機(jī)遇制作出有品牌特色的內(nèi)容產(chǎn)品搶占國內(nèi)國際傳播制高點(diǎn)的又一舉措。
綜合看來，無論是《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》呈現(xiàn)的對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢深刻洞察的內(nèi)容布局精準(zhǔn)發(fā)力、著眼新形勢的主流媒體議題設(shè)置能力，還是其折射的快速反應(yīng)、靈活高效的專業(yè)制作能力，或是匯聚眾多企業(yè)大咖、借力“融媒”平臺實(shí)現(xiàn)整合分發(fā)和傳播的輻射力，都體現(xiàn)了央視網(wǎng)作為主流媒體平臺強(qiáng)大的資源吸附力。
這也得益于在5G時(shí)代的歷史機(jī)遇下，央視網(wǎng)聚焦關(guān)鍵技術(shù)，加速融合發(fā)展，積極構(gòu)建“5G+4K/8K+AI”全新戰(zhàn)略格局，建立智能業(yè)務(wù)新流程的積極變革。目前，央視網(wǎng)通過主動將“科技基因”注入媒體傳播鏈條中，將“改革推力”注入自我發(fā)展戰(zhàn)略中，探索將人工智能運(yùn)用在新聞采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋中，全面提升業(yè)務(wù)形態(tài)的前沿性、內(nèi)容分發(fā)的精準(zhǔn)性、海外傳播的實(shí)效性，提高輿論引導(dǎo)能力。
如今，應(yīng)對疫情沖擊下的產(chǎn)業(yè)鏈變局，有效防范全球產(chǎn)業(yè)鏈切割和供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)重新布局可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大任務(wù)。隨著2020年全國兩會召開臨近，兩會如何共商決戰(zhàn)決勝大計(jì)備受矚目。《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》把握新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯，大格局，關(guān)注當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會民生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，客觀上為兩會起到了建言、獻(xiàn)策的預(yù)熱價(jià)值，彰顯了央視網(wǎng)在特殊時(shí)期踐行社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。
