自疫情爆發(fā)，各行各業(yè)都受到不同程度的影響，影視產(chǎn)業(yè)大多處于停工停擺狀態(tài)，目前雖然逐漸在復蘇，但院線電影及線下等多種娛樂方式至今仍處于封閉狀態(tài)。受此影響，近段時間線上成為了最重要的娛樂方式之一，同時各視頻平臺針對制作方在不同層面升級了分賬模式。
近期，網(wǎng)絡(luò)電影《奇門遁甲》在愛奇藝上線14天后，分賬金額累計達到2148.3萬，《大魚》上線4天累計分賬高達704.4萬，分賬劇《少主且慢行》上線月余分賬金額超5600萬。優(yōu)酷的分賬劇《人間煙火花小廚》目前豆瓣評分7.3分，分賬破億。騰訊視頻分賬短劇《特工別鬧》至今累計播放量達4800多萬。從最初的百萬級到億級，分賬劇目前已呈現(xiàn)高歌猛進的態(tài)勢。
分賬劇具有體量小、成本低、制作周期短等特點，相較于動輒上億制作成本的大劇來說，分賬劇更適合小體量的影視制作公司。與版權(quán)局和自制劇不同的是，分賬劇由制作方和平臺一起負擔成本，對于平臺方來說，較大程度上緩解了依靠采購或自制等帶來的資金壓力，同時也降低了內(nèi)容生產(chǎn)方在開發(fā)制作過程中過度依賴平臺的風險。
視頻平臺針對分賬劇，各有自身的條件和分賬規(guī)則，下面我們就以優(yōu)愛騰三家視頻平臺為例，分別看看他們各自的分賬規(guī)則。
一、 優(yōu)愛騰人群畫像
從圖中來看，三大平臺性別分布趨同，男性用戶略高于女性，由于分賬劇的收入來源主要是各平臺的付費用戶，用戶的收入水平在一定程度上影響著付費的意識。三大平臺用戶收入大多處于小康水平，中、高收入也占據(jù)一定比例，隨著版權(quán)意識和知識付費的普及，受眾開始愿意為自身喜好付費，且付費意識越來越強。
分賬劇得益于有效播放，所以用戶的觀看時長、會員購買、點擊量等多重維度的數(shù)據(jù)共同決定了分賬劇最終獲得的收入。如今，分賬劇不僅需要對平臺方負責，更多需要滿足觀眾的喜好，由市場行為決定最終分賬，在一定程度上可促進影視產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
二、 優(yōu)愛騰分賬劇合作方式
從圖中來看，優(yōu)酷的分賬劇定價較高，同時配比集數(shù)獎勵系數(shù)，也就是說劇集集數(shù)越長，獎勵系數(shù)就越高。目前的網(wǎng)劇雖然題材五花八門，但就單部劇的集數(shù)來說，一般網(wǎng)劇大多在40集以內(nèi)，小體量網(wǎng)劇或在20集以內(nèi)，且目前市面上又未出現(xiàn)小而精的網(wǎng)劇作品，集數(shù)較少容易造成高開低走的局面，影響受眾后續(xù)觀看。優(yōu)酷將正片時長與集數(shù)系數(shù)配比后，在一定程度上為創(chuàng)作者提供了較大的發(fā)揮空間。
自愛奇藝在2016年將分賬模式復制到網(wǎng)劇板塊至今已發(fā)展近五年時間，整體模式也較為成熟。2018年愛奇藝將A、B兩級分賬劇比例從五五開調(diào)整為三七開，用最直接的方式推動內(nèi)容生產(chǎn)方產(chǎn)出更為優(yōu)質(zhì)的作品。與優(yōu)酷不同的是，雖然愛奇藝的定級單價較低，但愛奇藝的“云騰計劃“”聯(lián)合營銷”等扶持計劃，會對優(yōu)質(zhì)項目進行招商，招商相關(guān)收益將與合作方分賬（扣除代理返點、運營等成本，以最終愛奇藝財務(wù)核算數(shù)據(jù)為準）。
騰訊視頻分賬劇的規(guī)則并未完全公開，但日前騰訊視頻放出火鍋劇的合作方式，火鍋劇指劇集長度在1—10分鐘左右的短劇。從圖中來看，騰訊視頻以萬次vv進行計價分賬，除平臺買斷以外，所有級別均為三個月的激勵周期，針對爆款項目還設(shè)立單項不低于100萬的激勵金。由此可見，在短視頻蓬勃的今天，騰訊視頻將在短劇上發(fā)力，與之一博。根據(jù)公開資料，騰訊視頻在分賬劇上線前就將付給片方制作成本一半的資金，剩下部分再根據(jù)實際播出情況進行分成，分成模式與優(yōu)酷、愛奇藝類似，按照會員付費情況及廣告收入進行分成。
分賬劇，對于片方來說，制作精品劇集成為獲取投資回報的必要條件，沒有其他捷徑可走；對于平臺方來說，扶持分賬劇與拉新會員業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，隨著分賬劇邁入億元時代，不僅在目前的情況下為影視產(chǎn)業(yè)打了一劑強心針，同時未來將有更多的平臺、資本、制作方涌入，“小而精”的劇集及完全市場化的運作，將推動整個影視產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
