原本，春節(jié)看電影正成為中國(guó)人的“新年俗”，而2018、2019連續(xù)兩年慘烈的春節(jié)檔票房大戰(zhàn)讓大家對(duì)鼠年這個(gè)節(jié)日充滿了期待。
誰(shuí)也沒有想到，一場(chǎng)疫情改變了一切。電影院門可羅雀，原本的票房蛋糕成了鏡花水月。而徐崢將《囧媽》網(wǎng)絡(luò)首播的這一舉措，在贏得吃瓜觀眾的掌聲時(shí)，也激起了同行業(yè)者的一片討伐之聲。
有人說這是模式創(chuàng)新，有人說是背信棄義，有人鼓掌歡呼，有人怒發(fā)沖冠。到底該怎么評(píng)價(jià)《囧媽》這部電影以及徐崢的這次商業(yè)運(yùn)作？
恰好，我在線上觀摩了這部電影后，又補(bǔ)看了之前落下的《十三邀》最新一期的徐崢訪談。對(duì)徐崢，對(duì)這部電影都有了一些新的思考，故有此文。
徐崢與“囧”系列
徐崢言道，他拍“囧”系列并不是單純想拍一部爆米花電影，雖然很多觀眾認(rèn)為它就是爆米花電影。他說在“囧”系列中濃縮了自己對(duì)社會(huì)、對(duì)人生、對(duì)時(shí)代的思考。正如他所言，中國(guó)社會(huì)的普遍心態(tài)可以歸結(jié)為兩個(gè)傾向，一是經(jīng)濟(jì)條件已經(jīng)達(dá)到了中產(chǎn)，但心態(tài)是屌絲，二是經(jīng)濟(jì)條件達(dá)不到中產(chǎn)，但卻仰望中產(chǎn)。其中“囧”系列對(duì)應(yīng)了前一種，而開心麻花的一系列電影則對(duì)應(yīng)后一種。
確實(shí)，從“囧”系列的主人公來說，確實(shí)都跨入了中產(chǎn)甚至富有者的階層。并且我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)傾向?qū)嶋H上并非從“囧”系列，而是從另一部徐崢主演的電影《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》就開始了。
從《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》到最近的這部《囧媽》，可以發(fā)現(xiàn)主人公的特點(diǎn)幾乎是一個(gè)模子刻出來的：中年男子，事業(yè)有成，物質(zhì)優(yōu)渥，卻對(duì)自己的伴侶和情感生活心生罅隙，于是折騰了一出又一出的鬧劇。
對(duì)于這種中國(guó)式的“中年危機(jī)”或者說“焦慮”，戲里戲外的徐崢也沒有提出什么很好的辦法，惟一的選擇也就是放手或者和解。但我想現(xiàn)實(shí)中的徐崢對(duì)此也是不滿意的。于是我們看到，無論是徐朗、徐來還是徐伊萬，無論是離婚再娶（《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》），還是和解（《人在囧途》、《泰囧》），還是生子（《港囧》），這些都不是最終的解決方案。于是在《囧媽》中，終于如同諸多心理輔導(dǎo)類書籍指出的一樣，徐崢挖到了上一代、原生家庭這個(gè)“根”上。
而這，幾乎已經(jīng)成為一種刻板式答案。而類似的答案我們這些年已經(jīng)聽了很多，因此無論是從娛樂性，還是從主題的深刻性來講，《囧媽》都沒有給我們更多的驚喜。盡管有些文章說到了文化背景等一系列問題，但，畢竟這是一部商業(yè)片，如果不能通過劇情和人物性格來告訴我們，而要依靠解讀，這就不是商業(yè)片的初衷了。
徐崢與網(wǎng)絡(luò)首播
電影院和網(wǎng)絡(luò)上線同步，甚至網(wǎng)絡(luò)首發(fā)，影院為輔，這都不是新鮮的模式，國(guó)外早就做過類似的嘗試。大家熟知的美國(guó)流媒體運(yùn)營(yíng)商N(yùn)etflix就是一個(gè)例子。
然而，即便在美國(guó)，這種模式創(chuàng)新與傳統(tǒng)的影院模式還沒有決出最終的勝負(fù)。Netflix這些年來不斷在內(nèi)容上投入重金，試圖改變大眾先影院后在線的習(xí)慣。但傳統(tǒng)院線和影視行業(yè)仍在頑強(qiáng)抗擊著這個(gè)“外來者”。奧斯卡和很多電影節(jié)至今不給僅通過在線發(fā)布的影視內(nèi)容以評(píng)獎(jiǎng)資格，而Netflix這些年來高舉高打原創(chuàng)內(nèi)容，使得自身的業(yè)績(jī)一直處在虧損狀態(tài)。這場(chǎng)仗，還沒有到終局。
而國(guó)內(nèi)這次對(duì)于《囧媽》網(wǎng)絡(luò)首播的反應(yīng)，則很有意思。大多數(shù)觀眾對(duì)于徐崢這次的舉措持支持態(tài)度，因?yàn)橐咔榈木壒薀o法到影院觀看新片，那么在線免費(fèi)觀看自然是最佳的選擇。
但院線就不一樣了，原本經(jīng)歷了提檔、撤檔，院線工作人員就一肚子的火，現(xiàn)在忽然成了網(wǎng)絡(luò)首播，還免費(fèi)，這置院線的利益和已付出的勞動(dòng)于何地？
更關(guān)鍵的是，流媒體和院線之戰(zhàn)至今懸而未決，如果就此開了網(wǎng)絡(luò)首發(fā)的先河，那么院線以后還要不要生存了？
固然，有很多人給出了影院觀影不可替代的理由，比如視覺效果，3D，沉浸感，私密性，儀式感等。
但這些還沒有分析到一些更為關(guān)鍵的因素。對(duì)于中國(guó)大多數(shù)的商業(yè)綜合體來說，影院都是其最重要的物業(yè)之一，很多消費(fèi)者的消費(fèi)行為都是圍繞著影院展開的。尤其觀影還是一種重要的社交方式，無論情侶還是一家人，通常都會(huì)選擇觀影作為休閑娛樂的主要方式。圍繞這個(gè)需求，還有逛街、吃飯、購(gòu)物、停車等一系列消費(fèi)行為，因此院線對(duì)于商業(yè)物業(yè)來說，絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單看電影的地方，而近乎處于消費(fèi)的核心地位。
如果影院的功能就此被取代或者大幅縮減，那么商業(yè)綜合體顯然會(huì)處于更加不利的地位，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)顯然也會(huì)帶來更不利的影響。
然而，新技術(shù)取代舊技術(shù)、新的模式取代舊的消費(fèi)行為，往往是個(gè)人意愿無法阻擋的。實(shí)體店受到網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的沖擊，是不會(huì)店主的不滿而消失的。同樣，如果在線播放能夠成為電影上映的首選模式，那么電影行業(yè)無疑將迎來一次“革命”。
不過，目前還言之尚早，徐崢的這次嘗試，雖然迎來了院線的聯(lián)名“抵制”，但我估計(jì)，特殊時(shí)刻特殊情況，這次事件會(huì)以“下不為例”的方式，被淡化處理。在線媒體與院線的這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才剛剛開了個(gè)頭。
徐崢與陳思誠(chéng)
鑒于前幾年春節(jié)檔大片扎堆上映的白熱化場(chǎng)面，去年某公開活動(dòng)曾別出心裁地將幾位角逐春節(jié)檔的導(dǎo)演請(qǐng)上臺(tái)來，要他們發(fā)表“不互黑不惡性競(jìng)爭(zhēng)”的宣言。
這次活動(dòng)上，陳思誠(chéng)的發(fā)言引發(fā)了一些口水，因?yàn)樗麑?duì)兩位前輩不太“客氣”。不過，陳思誠(chéng)確實(shí)是有底氣的，在撤檔之前，他已手握2億的預(yù)售票房，如果春節(jié)檔如期進(jìn)行，陳的《唐探3》摘得桂冠幾乎是板上釘釘。
排除意外來看，陳思誠(chéng)的一系列商業(yè)運(yùn)作也堪稱駕輕就熟，提前兩年就鎖定了2020的春節(jié)檔，“唐探宇宙”初具雛形，在前兩個(gè)月還用《誤殺》和《唐探》網(wǎng)劇來鋪墊預(yù)熱，可以說無論從商業(yè)運(yùn)作還是作品的質(zhì)量把控上，陳思誠(chéng)都做到了一個(gè)年輕導(dǎo)演的極致。
同為商業(yè)電影的天才，徐崢和陳思誠(chéng)也很難不被人拿來比較。很多人認(rèn)為，徐崢這次劍走偏鋒屢出奇招，有一半是被陳思誠(chéng)和《唐探3》咄咄逼人的氣勢(shì)壓迫所致。
在《十三邀》訪談中，許知遠(yuǎn)提到自己與徐崢是同時(shí)代的人，所以他特別想知道徐崢在處理個(gè)人與時(shí)代、成功與社會(huì)認(rèn)知的關(guān)系上，有哪些心得。
不過，許知遠(yuǎn)跟徐崢還是有一些差別，徐崢出生于1972年，比許大了四歲。我一直認(rèn)為，過去約定俗成的60，70，80，90的劃分值得商榷，整體上65-75,75-85,85-95這幾代人相互之間的共同點(diǎn)更高。
而陳思誠(chéng)出生于78年，這些年來，他的銀幕角色更多與王寶強(qiáng)等人聯(lián)系在一起。其中不得不提到的就是那部《士兵突擊》。
我在之前的分析文章中曾經(jīng)提到過，當(dāng)年的《士兵突擊》曾引發(fā)的“許三多和成才誰(shuí)會(huì)更成功”的爭(zhēng)論，是個(gè)值得深入分析和追蹤的問題。當(dāng)年的《藝術(shù)人生》上，陳思誠(chéng)曾言之鑿鑿認(rèn)為，成才會(huì)成功，而編劇蘭曉龍和導(dǎo)演康洪雷等都認(rèn)為許三多才是人生楷模。
當(dāng)我們把戲劇投射到生活中時(shí)，卻尷尬地發(fā)現(xiàn)，正如同許三多的扮演者王寶強(qiáng)這些年多舛的命運(yùn)一樣，在為人處事上經(jīng)常被詬病的“成才”陳思誠(chéng)卻一路風(fēng)生水起，無論事業(yè)，家庭都堪稱順風(fēng)順?biāo)?，令人羨妒。
無論從哪個(gè)方面，陳思誠(chéng)顯然都更適應(yīng)這個(gè)商業(yè)社會(huì)的運(yùn)行法則，那些羨慕他的人固然欲效法而不得，那些嫉妒他想看著他栽跟頭的人卻只能看著他從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功。
而徐崢作為更早成功的前輩，在商業(yè)運(yùn)作上早已建立了自己的一套體系。從這個(gè)角度，兩人都是電影市場(chǎng)中如魚得水的弄潮兒。
區(qū)別在于，他們的認(rèn)知體系和文化語(yǔ)境不同。徐崢刻畫的始終是一個(gè)中年男人在各種磕碰中面對(duì)世界、探索人生的過程，而陳思誠(chéng)則更接近80后甚至90后的認(rèn)知體系，他天然就處于一個(gè)“世界”的語(yǔ)境中，無論是唐探1中的泰國(guó)，2中的美國(guó)還是3中的日本，無論是本格推理還是現(xiàn)代化的AI輔助斷案，陳思誠(chéng)的作品與當(dāng)下的年輕人話語(yǔ)體系沒有代差。而徐崢刻畫的富裕中產(chǎn)顯然屬于有些門檻的“富貴病”，服務(wù)的群體要比陳思誠(chéng)略窄一些。
也許正是因?yàn)槿绱?，徐崢有意識(shí)地讓自己更加“貼地氣”，于是拍了將類型片與現(xiàn)實(shí)主義嫁接的現(xiàn)象級(jí)作品《我不是藥神》。
《藥神》無疑是徐崢職業(yè)生涯，也是中國(guó)電影史上一部極為重要的作品。徐崢也憑借這部作品獲得了影帝頭銜。
而陳思誠(chéng)也并非沒有那種帶思考性的作品，不過更多體現(xiàn)在他的幾部劇集，如《北京愛情故事》、《遠(yuǎn)大前程》中。
說起來，徐崢和陳思誠(chéng)還算是上戲的師兄弟，雖然徐崢成名更早，2000年就拿到了話劇的白玉蘭男主角獎(jiǎng)。
但凡一個(gè)人取得了足夠的個(gè)人成就后，大都會(huì)選擇承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，為更多人服務(wù)。不過有意思的是，在十三邀訪談中，徐崢多次強(qiáng)調(diào)自己不敢“踏出安全區(qū)”，恐懼是他做事的原動(dòng)力之一。
但徐崢很早就意識(shí)到了頂層審美與大眾接受度的問題，他知道不能停留在自己的專業(yè)頻道，必須向市場(chǎng)拓展。所以他的跨越來得比同行更早，也更順暢。
而陳思誠(chéng)似乎天生就具有資本運(yùn)作的基因，相對(duì)于徐崢作品中充滿著中年男性的焦慮與恐懼，陳思誠(chéng)的作品以“欲望”為主題，無論是《北京愛情故事》還是《唐探》系列，都一如既往地圍繞著“欲望”生發(fā)。
對(duì)電影來說，幾部《唐探》基本都符合了商業(yè)大片的基本規(guī)律，集中優(yōu)勢(shì)資源，用當(dāng)紅演員，劇本也是群策群力，用投資的話來說，就是業(yè)績(jī)出色，質(zhì)量穩(wěn)定，收益率高。
總體上，徐崢和陳思誠(chéng)沒有本質(zhì)的區(qū)別，陳思誠(chéng)更像一個(gè)年輕版的徐崢，也許最終他也會(huì)走到中年焦慮這個(gè)岔路口，與徐崢會(huì)師。
徐崢的得與失
總之，這次《囧媽》上線以及相關(guān)的商業(yè)運(yùn)作，確實(shí)是一個(gè)特殊時(shí)期的特殊事件。流媒體與院線的戰(zhàn)爭(zhēng)還遠(yuǎn)未見端倪，而徐崢和《囧媽》作為第一個(gè)吃螃蟹的，也必將載入史冊(cè)。
從內(nèi)容而言，“囧”系列疲態(tài)已顯，但徐崢的探索卻剛剛起步。正如他在《十三邀》所言，他希望能探索出一種中國(guó)式的新的類型電影，既有商業(yè)的娛樂性，又有現(xiàn)實(shí)主義的社會(huì)價(jià)值，《我不是藥神》無疑是方面的一個(gè)成功范例。
而陳思誠(chéng)則更接近于要以好萊塢和美劇的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來打造國(guó)產(chǎn)作品，《唐探》系列電影和網(wǎng)劇明顯是按照美國(guó)式的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來制作的（《唐探2》是第一部中方主控的美國(guó)工會(huì)電影）。
因此，《囧媽》的提前上線以及因此與院線方產(chǎn)生的齟齬，更具有象征性的意義。最關(guān)鍵的在于，徐崢或其他人，能不能探索出一條新的中國(guó)商業(yè)電影之路。如果這個(gè)探索能夠成功，那么即便院線對(duì)徐崢有再大的意見，也不會(huì)拒絕他的電影進(jìn)入院線，沒有誰(shuí)跟錢過不去。
而目前很多跡象都顯示，各路人馬都在試圖探索這一條新的中國(guó)電影之路，寧浩，黃渤，陳思誠(chéng)，老一輩的第五代，乃至新一代的饒曉志，郭帆等，都在前赴后繼。戰(zhàn)役才剛剛打響，我們只需靜待佳音。
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