194部作品，93個(gè)第一出品方背后，平臺(tái)陣營(yíng)的堅(jiān)不可摧，老牌影視公司的堅(jiān)守與開(kāi)拓，以及新銳影視公司的大膽探索。
文 | 雨哲是個(gè)咸魚(yú)干來(lái)源 | 電視劇鷹眼
“2個(gè)月2372家影視公司關(guān)?！?，這是天眼查所統(tǒng)計(jì)的2020年年初至3月3日的數(shù)據(jù)，對(duì)于不斷接受著降維打擊的影視行業(yè)，這樣的結(jié)果無(wú)疑是雪上加霜。寒冬之中，有的公司逆流而上，尋找“破冰之術(shù)”，有的公司在被動(dòng)的局面中夾縫求生。
一場(chǎng)洗牌后，我們看到的是平臺(tái)話(huà)語(yǔ)權(quán)向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的蔓延、影視公司“優(yōu)勝劣汰”的加速進(jìn)行時(shí)、IP從追求快速變現(xiàn)到產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變、“去流量化”思維對(duì)行業(yè)潛移默化的影響……如今的環(huán)境對(duì)于各大影視公司來(lái)說(shuō)究竟是“渡劫”還是“機(jī)遇”都不得而知，但可以肯定的是，有一批公司倒下，也會(huì)有一批公司站起來(lái)。
回顧過(guò)去一整年，影視作品在政策監(jiān)管下得以“清洗”，最終能成功面世的電視劇和網(wǎng)劇也在某種程度上證明了其背后操盤(pán)公司的生命力。本文結(jié)合2019年CSM55城央衛(wèi)視晚間劇場(chǎng)累計(jì)收視點(diǎn)（包括多輪上星）、全年累計(jì)網(wǎng)播量（公開(kāi)網(wǎng)播量的視頻平臺(tái)）、全年網(wǎng)播熱度峰值（愛(ài)奇藝、優(yōu)酷），從優(yōu)到次最終篩選出194部品質(zhì)劇目，并對(duì)其第一出品方進(jìn)行了歸納整理，發(fā)現(xiàn)了以下幾個(gè)規(guī)律：
平臺(tái)方：制播分離下的“捆綁”
愛(ài)優(yōu)騰上星動(dòng)作明顯
從數(shù)據(jù)來(lái)看，傳統(tǒng)電視臺(tái)雖然仍保持一定活躍性，但大多數(shù)以參投為主，對(duì)作品的絕對(duì)把控力逐漸下降。除了中央電視臺(tái)/中央廣播電視總臺(tái)（央視）以27部作品高居榜首外，省級(jí)廣電系影視公司屈指可數(shù)，僅芒果影視/快樂(lè)陽(yáng)光傳媒（湖南廣電）、安徽廣播電視臺(tái)、北京電視臺(tái)有2部及以上的輸出，剩下的幸福藍(lán)海（江蘇廣電）、上海文廣、湖北廣播電視臺(tái)、黑龍江廣播影視傳媒集團(tuán)有限公司、河南電視傳媒發(fā)展有限公司均有1部作品在榜。
于傳統(tǒng)電視臺(tái)而言，對(duì)項(xiàng)目的絕對(duì)掌控既能大幅度收縮成本，也能賴(lài)以全程參與把關(guān)，穩(wěn)定平臺(tái)調(diào)性，保證平臺(tái)的個(gè)性化定位。但值得一提的是，隨著制播分離的深化，以及制作市場(chǎng)的逐漸集中，真正的傳統(tǒng)平臺(tái)“純自制”時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。
以央視為例，僅有25.9%為100%“央視出品”，其余均為與民營(yíng)制作公司共同合作的結(jié)晶，包括原石文化、盛夏星空、世紀(jì)長(zhǎng)龍、森林映畫(huà)等，這種市場(chǎng)化行為顯然是大勢(shì)所趨。
視頻平臺(tái)方面，愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、芒果TV分別以27、21、17、11部作品穩(wěn)居頭部陣營(yíng)。能明顯發(fā)現(xiàn)，“將內(nèi)容生產(chǎn)推向傳統(tǒng)電視，打造一部更加全民化的臺(tái)網(wǎng)劇”成為視頻平臺(tái)的共識(shí)。除了本身就背靠湖南廣電的芒果TV，愛(ài)優(yōu)騰的“上星野心”在去年表現(xiàn)得格外明顯。
愛(ài)奇藝先是借由與老牌合作伙伴歡娛影視將《招搖》推向湖南衛(wèi)視周播劇場(chǎng)，而后的《破冰行動(dòng)》不僅以主旋律色彩走向央視，更以臺(tái)網(wǎng)兩版不同剪輯滿(mǎn)足各個(gè)年輕層觀眾的需求。與《招搖》不同的是，《破冰行動(dòng)》是一部真正意義上由愛(ài)奇藝全權(quán)操盤(pán)的上星自制劇，可謂意義非凡。
優(yōu)酷和騰訊視頻則借助自身的資本陣營(yíng)，通過(guò)擁有自身屬性的影視公司，打造覆蓋整個(gè)影視市場(chǎng)的公司，同時(shí)打破了原本“自產(chǎn)自銷(xiāo)”的制播模式。
如合一集團(tuán)和云峰基金共同投資的好酷影視在去年年末推出自己的處女作《大明風(fēng)華》，創(chuàng)造了令人矚目的收視高峰；去年優(yōu)酷爆款網(wǎng)劇《東宮》也在今年春節(jié)登陸湖南衛(wèi)視白天檔。騰訊影業(yè)憑借《第二次也很美》《奮斗吧！少年》兩部主投主控作品登上東方、湖南衛(wèi)視，不少參投作品也成功上星。
好酷影視、騰訊影業(yè)雖然有著強(qiáng)烈的網(wǎng)屬基因，但可以肯定的是，它們絕對(duì)不是優(yōu)酷或騰訊視頻自制劇的儲(chǔ)備庫(kù)，而是整個(gè)影視行業(yè)的內(nèi)容提供商。尤其騰訊影業(yè)，自從度過(guò)三年蟄伏期，儲(chǔ)備作品面世、新作組訊幾乎沒(méi)有停過(guò)，目前仍有大批作品等待定檔播出。
這類(lèi)影視公司的出現(xiàn)也在證明視頻平臺(tái)的權(quán)力提升，預(yù)示著視頻網(wǎng)站定制劇、自制劇都將走向更加開(kāi)闊的市場(chǎng)。這種信號(hào)不僅昭示著，視頻平臺(tái)歷經(jīng)數(shù)年成長(zhǎng)從被動(dòng)走向主動(dòng)，更證明了，它們改變了臺(tái)網(wǎng)格局和傳統(tǒng)制播模式、購(gòu)銷(xiāo)形式，從邊緣人成為真正的破局者。
除了積極上星，視頻平臺(tái)還通過(guò)自身在上游領(lǐng)域的投資、聯(lián)動(dòng)、布局不斷激活內(nèi)容輸出，確保高品質(zhì)、多元化的自制內(nèi)容能吸納更多圈層受眾，拉動(dòng)會(huì)員增長(zhǎng)。
如由愛(ài)奇藝投資的恒星引力傳媒便在去年一連推出《晨陽(yáng)》《追球》《從前有座靈劍山》三部網(wǎng)劇，并通過(guò)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出和對(duì)粉絲行為的深入研究，利用線上、線下雙重營(yíng)銷(xiāo)將“劇粉”轉(zhuǎn)化為“演員粉”，讓圈層文化不斷穿透主流市場(chǎng)，創(chuàng)造更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
老牌影視公司：
一年至少保證一部?jī)?yōu)質(zhì)劇的曝光率
越是靠近紅利的天花板，影視公司“二八法則”越是凸顯，能否在紅海中探索出藍(lán)海，極度考驗(yàn)一家老牌影視公司抗壓、抗風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)容創(chuàng)作的能力。過(guò)去一年，許多老牌影視公司放慢了腳步，一方面因?yàn)榧w回歸創(chuàng)作，另一方面則因自身巨額虧損、呆壞賬問(wèn)題、政策施壓、發(fā)行薄弱而焦灼不堪。
面對(duì)如今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，以及愛(ài)優(yōu)騰的“來(lái)勢(shì)洶洶”，一旦長(zhǎng)時(shí)間失聲，加上后續(xù)作品跟不上，很容易陷入不利局面，一年至少保證一部品質(zhì)劇的曝光率相對(duì)穩(wěn)妥。
從數(shù)據(jù)上來(lái)看，華策依舊以10部作品穩(wěn)居在老牌影視公司陣列第一位，其作品以臺(tái)網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)劇雙引擎驅(qū)動(dòng)，以多元化作品撬動(dòng)發(fā)展空間，《親愛(ài)的，熱愛(ài)的》《宸汐緣》等劇目都俘獲了大批觀眾，反響熱烈。
此外，華策在去年特殊的歷史節(jié)點(diǎn)下加大了主旋律劇目的布局，華策影視的《絕境鑄劍》《外交風(fēng)云》都囊獲了不俗的收視成績(jī)。新麗傳媒、完美影視、夢(mèng)幻星生園、愚恒影業(yè)、萬(wàn)達(dá)影視、儒意影視、檸萌影業(yè)、歡瑞世紀(jì)、歡娛影視均有兩部作品上榜。另有正午陽(yáng)光、耀客傳媒、佳平影業(yè)、稻草熊等影視公司雖僅有1部作品面世，但因品質(zhì)過(guò)硬同樣受到了市場(chǎng)的矚目。
所謂行業(yè)重塑期其實(shí)是老牌影視公司抓住機(jī)遇的關(guān)鍵時(shí)刻，一來(lái)多數(shù)老牌影視公司都有非常強(qiáng)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，而內(nèi)容毫無(wú)疑問(wèn)是行業(yè)混沌、停擺之際的絕佳武器；二來(lái)老牌影視公司擁有非常強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，比起中小型影視公司或新銳影視公司需要依靠平臺(tái)獲取資源與渠道，制作一部作品就要回血大半年的窘迫狀態(tài)，化逆境為機(jī)遇、不斷造血、打造高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品是老牌影視公司應(yīng)該具備的能力。
新銳公司：
積極入局，操盤(pán)項(xiàng)目需要源動(dòng)力
除了穩(wěn)霸一方的平臺(tái)和搶先占領(lǐng)金字塔頂端的老牌影視公司，新銳公司“冒頭”也是去年的一道風(fēng)景線。令人頗為意外的是，即使行業(yè)不甚樂(lè)觀，但仍有不少新銳公司不畏風(fēng)險(xiǎn)、前赴后繼，但代價(jià)就是，真正能搶下一塊蛋糕的公司寥寥無(wú)幾，要么拿出過(guò)硬的作品，要么依靠資本支撐，沒(méi)有“源動(dòng)力”，就無(wú)法發(fā)動(dòng)馬達(dá)。
在新銳影視公司隊(duì)伍中，可以將所謂“源動(dòng)力”歸為三類(lèi)：
一為“內(nèi)容驅(qū)動(dòng)型”，而所謂好的內(nèi)容往往源于優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。例如，去年年初憑借處女作《天衣無(wú)縫》橫空出世的九鋒影視便是一家集影視作品策劃、制作、發(fā)行全鏈條于一體的影視公司，與國(guó)家一級(jí)編劇、戲曲編劇、著名作家張勇，知名編劇王倦等都有密切合作，此前發(fā)布的“F”計(jì)劃戰(zhàn)略中有多部匯聚一線主創(chuàng)班底的作品。
憑借《逆流而上的你》打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的左城右隅同樣如此，其CEO張衍是從業(yè)多年的知名制片人，此前接受鷹眼專(zhuān)訪時(shí)也表示公司有專(zhuān)門(mén)的內(nèi)容孵化團(tuán)隊(duì)，公司第二部作品《好好說(shuō)話(huà)》由《逆流而上的你》原班人馬打造，目前在后期制作階段。
二為“資本支持型”，如由光線、華映資本投資的藍(lán)白紅影業(yè)從起初參投電影到去年主投主控電視劇《熱愛(ài)》；由阿里影業(yè)持股的新力量影視推出了《劍王朝》；憑借《少年派》一舉成名的藍(lán)恐龍影視則是貳零壹陸影視全資子公司。比起前幾年，如今影視行業(yè)的資本環(huán)境理性不少，在此基礎(chǔ)上，良性的資本支持對(duì)于影視公司的班底碼盤(pán)、制作投入、宣發(fā)資源而言都有幫助作用，也能緩解部分資金壓力。
三為“影視-藝人經(jīng)濟(jì)雙驅(qū)動(dòng)型”，其中最為典型的悅凱影視就在去年以第一出品方的名義推出了《山月不知心底事》，同時(shí)，旗下宋茜、楊洋、穎兒等演員同步加持公司發(fā)展，為公司更廣闊的商務(wù)資源。與許多同類(lèi)型公司利用項(xiàng)目捆綁多位藝人、成熟藝人帶新人的做法不同，悅凱影視的影視制作版塊與藝人經(jīng)紀(jì)版塊彼此獨(dú)立、互補(bǔ)依托，形成平行發(fā)展的軌道，與此同時(shí)，公司與視頻平臺(tái)的合作關(guān)系密切，此前的《獨(dú)步天下》與《山月不知心底事》都是走平臺(tái)定制路線。
歡娛影視和嘉行傳媒則采取了項(xiàng)目與藝人相輔相成的發(fā)展道路，《皓鑭傳》《烈火軍?！范际菤g娛影視去年主投主控的劇目，前者是其內(nèi)容核心“于正制造”最擅長(zhǎng)，也是最捧角的古裝題材，后者則是歡娛近年來(lái)頻繁涉獵的民國(guó)題材，旗下藝人吳謹(jǐn)言、聶遠(yuǎn)、白鹿、許凱、寧?kù)o、吳佳怡、王一哲、張南等均有出鏡。
嘉行傳媒作為《筑夢(mèng)情緣》的第一出品方，則將“成熟藝人帶上升期新人”的“嘉行公式”貫徹到底，旗下女演員楊冪挑大梁，葛施敏、王驍、張淞、王一鳴等藝人在劇中均出演重要角色，賺足觀眾眼緣。
由此可見(jiàn)，無(wú)論是由內(nèi)而外的內(nèi)容驅(qū)動(dòng)，還是背靠大樹(shù)、多方發(fā)展，新銳影視公司若想在扎穩(wěn)根基，還是需要拿出實(shí)打?qū)嵉淖髌?，雖然如今的大環(huán)境為這類(lèi)影視公司制造了層層阻礙，但我們必須相信，新勢(shì)力的崛起總會(huì)給人帶來(lái)意料之外的驚喜。
結(jié)語(yǔ)
194部作品，93個(gè)第一出品方，平臺(tái)陣營(yíng)的堅(jiān)不可摧，老牌影視公司的堅(jiān)守與開(kāi)拓、新銳影視公司的大膽探索……日新月異的格局推動(dòng)著影視行業(yè)的迭代升級(jí)，在危險(xiǎn)與機(jī)遇并存的環(huán)境中，按兵不動(dòng)或主動(dòng)出擊都需要更完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)要有更堅(jiān)實(shí)的內(nèi)容儲(chǔ)備。
