全球疫情持續(xù)蔓延，196個(gè)國(guó)家地區(qū)出現(xiàn)新冠疫情，中國(guó)以外新冠肺炎確診超過33萬(wàn)例！
哈佛校長(zhǎng)夫婦確診、英國(guó)查爾斯王子確診，歐洲、美國(guó)相繼成為新冠肺炎大流行的“震中”，全球已有幾十個(gè)個(gè)國(guó)家宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)。
中國(guó)上半場(chǎng)，世界下半場(chǎng)，面對(duì)中國(guó)疫情防控取得積極成效，社會(huì)生產(chǎn)秩序逐步恢復(fù)，而海外疫情卻不斷升級(jí)的現(xiàn)狀，正在“重啟”的中國(guó)企業(yè)是否會(huì)遭遇“二次沖擊”？
多國(guó)停工停產(chǎn)對(duì)中國(guó)是危還是機(jī)?
哪些行業(yè)首當(dāng)其沖？
中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“二次沖擊”？
全球疫情已進(jìn)入持久戰(zhàn)，這篇文章可能對(duì)您及您的企業(yè)有所裨益。
01
海外確診人數(shù)突破33萬(wàn)，多國(guó)停工停產(chǎn)
全球疫情正式進(jìn)入下半場(chǎng)
新冠疫情呈現(xiàn)全球多點(diǎn)暴發(fā)態(tài)勢(shì)，歐美國(guó)家地區(qū)成為疫情重災(zāi)區(qū)，意大利、西班牙、德國(guó)、法國(guó)紛紛破萬(wàn)，美國(guó)確診人數(shù)已然超過6萬(wàn)人。
美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月24日，哈佛大學(xué)校長(zhǎng)Larry Bacow稱他和妻子新冠檢測(cè)結(jié)果為陽(yáng)性，據(jù)哈佛大學(xué)官網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，截至3月24日，哈佛大學(xué)已有18名人員新冠病毒檢測(cè)結(jié)果呈陽(yáng)性。此前，哈佛大學(xué)已宣布取消了年度畢業(yè)典禮，并清空校園。
除了哈佛校長(zhǎng)夫婦，據(jù)CNN報(bào)道，英國(guó)王儲(chǔ)查爾斯在新冠病毒檢測(cè)中呈陽(yáng)性。查爾斯王子的發(fā)言人稱，目前查爾斯已出現(xiàn)輕微癥狀。
這些疫情暴發(fā)的國(guó)家都是老牌經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，也是從中國(guó)采購(gòu)的大國(guó)。在疫情影響下，他們也開始封城，商店關(guān)門，工廠停工，經(jīng)濟(jì)停擺。諸多世界知名企業(yè)陷入停產(chǎn)，波及汽車、芯片、液晶面板、服裝、奢侈品等諸多行業(yè)巨頭。
豐田汽車歐洲6國(guó)工廠因疫情陸續(xù)停工
豐田汽車公司3月18日透露，受新型冠狀病毒疫情擴(kuò)大影響，當(dāng)天起陸續(xù)停止英國(guó)、土耳其、捷克和波蘭的整車與零部件工廠生產(chǎn)。復(fù)工時(shí)間未定。在亞洲，豐田決定馬來西亞工廠23日起停工至31日；菲律賓工廠預(yù)定17日至4月中旬期間停工，已停止作業(yè)。
香奈兒Chanel、愛馬仕先后宣布停產(chǎn)
法國(guó)奢侈品牌Chanel周三公開發(fā)表聲明宣布停止生產(chǎn)，根據(jù)法國(guó)最新政府指示，將暫時(shí)關(guān)閉法國(guó)、瑞士、意大利所有生產(chǎn)基地，恢復(fù)日期待定。另一奢侈品集團(tuán)愛馬仕則決定關(guān)閉法國(guó)42家生產(chǎn)基地至3月30日。
勞力士、百達(dá)翡麗相繼停產(chǎn)
3月16日瑞士奢侈手表制造商勞力士（Rolex）表示，受疫情蔓延的影響，未來10天公司將暫時(shí)關(guān)閉其在日內(nèi)瓦(Geneva)、比爾 (Bienne) 和克里西耶（Crissier ）的三個(gè)工廠。百達(dá)翡麗（PatekPhilippe）表示，從3月18日關(guān)閉生產(chǎn)基地及其總部直至3月27日，后續(xù)開業(yè)時(shí)間待定。
美國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)宣布關(guān)停部分工廠
美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間18日，美國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)宣布，已與底特律三大汽車制造商即通用、福特和菲亞特克萊斯勒達(dá)成協(xié)議，關(guān)停部分工廠，這導(dǎo)致約15萬(wàn)工人暫時(shí)失業(yè)。19日，特斯拉宣布從24日起暫時(shí)關(guān)停其加州弗里蒙特工廠和紐約工廠。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全球關(guān)?；蛴?jì)劃關(guān)停的汽車工廠已超過100家，此外，德國(guó)《經(jīng)濟(jì)周刊》稱，受影響較大的還有歐洲化工、機(jī)械制造、醫(yī)療器材等行業(yè)。
02
多國(guó)停工停產(chǎn)對(duì)中國(guó)是危還是機(jī)?
中國(guó)企業(yè)或面臨“二次沖擊”
外媒評(píng)論稱，相比此前的中國(guó)工廠停產(chǎn)，目前疫情大范圍肆虐給全球制造業(yè)供應(yīng)鏈帶來了更為全面的沖擊。
一些分析人士表示，逐漸擺脫疫情的中國(guó)可能成為全球制造業(yè)避風(fēng)港，從而加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)高度相互依存的情況下，海外疫情嚴(yán)重化將再度“反噬”中國(guó)經(jīng)濟(jì)，使其面臨新的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
目前國(guó)內(nèi)一些受海外市場(chǎng)、全球供應(yīng)鏈影響比較大的行業(yè)，已經(jīng)有不少企業(yè)受到?jīng)_擊。
光伏行業(yè)須警惕“二次沖擊”
全球70%以上的光伏組件產(chǎn)能來自中國(guó)，多數(shù)光伏企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)依賴性較大，海外疫情防控很可能會(huì)導(dǎo)致當(dāng)?shù)卦诮?、新建?xiàng)目暫停、延期，原材料需求將隨之銳減。此外，對(duì)于部分以國(guó)際項(xiàng)目為主的工程建設(shè)企業(yè)，“無米之炊”的日子或?qū)⒏勇L(zhǎng)。
疫情下的中國(guó)制造，疫情倒逼智能轉(zhuǎn)型
一些龍頭制造企業(yè)，受國(guó)外部分門店關(guān)閉影響，訂單出現(xiàn)延期風(fēng)險(xiǎn)；國(guó)內(nèi)中小企業(yè)，特別是外向型中小制造企業(yè)則更多面臨來自供應(yīng)鏈的壓力。“疫情會(huì)‘逼迫’一些企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更加注重練內(nèi)功?！甭?lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶說，建立科學(xué)的決策機(jī)制與流程，加大企業(yè)運(yùn)營(yíng)的信息化與數(shù)字化，堅(jiān)定走智能制造路線是不二選擇。
外貿(mào)企業(yè)迎來了第二次至暗時(shí)刻
外貿(mào)從業(yè)人員哀鴻遍野，他們的訂單不是已經(jīng)取消，就是在取消的路上。在歐美疫情影響下，除了口罩、防護(hù)服等防疫物資外，基本所有行業(yè)都受到了巨大影響。海外商家只能將已經(jīng)付款的訂單延后發(fā)貨，沒付款的訂單取消，也不再下新訂單了。
醫(yī)療健康行業(yè)受到利好
在醫(yī)療物資方面，全球其他國(guó)家停工停產(chǎn)反而有助于增加中國(guó)訂單。專家認(rèn)為，中企是否受到歐美停工影響，關(guān)鍵要看接下來兩個(gè)月。因?yàn)橹衅笠话銜?huì)有兩三個(gè)月零部件存貨。
03
企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？“活下去”才是王道！
做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備
有人講這次疫情堪比20世紀(jì)初期的大流感，金融危機(jī)堪比2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)、堪比大蕭條，國(guó)際關(guān)系現(xiàn)在堪比冷戰(zhàn)，著實(shí)“五毒俱全”。
現(xiàn)在看，疫情要想相對(duì)得到控制至少需要半年，而整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)至少會(huì)有1-2個(gè)月陷入停擺，我們需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間恢復(fù)。
對(duì)于企業(yè)而言，目前擺在第一位的是解決“活下去”的問題，面對(duì)二次沖擊，中國(guó)企業(yè)必須未雨綢繆，采取多方面應(yīng)對(duì)策略，將二次沖擊帶來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
從生產(chǎn)的角度來看，企業(yè)要盡量備足今后一段時(shí)間生產(chǎn)所需的上游半成品或原材料，謹(jǐn)防全球疫情導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。當(dāng)前疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)繃得很緊，而很多與中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)的國(guó)家現(xiàn)在還沒有采取類似中國(guó)的遏制舉措，這也意味著短期對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊可能會(huì)越來越大。
從需求的角度來看，企業(yè)要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)因海外需求下降帶來的風(fēng)險(xiǎn)。由于中國(guó)疫情控制較好，企業(yè)生產(chǎn)和居民需求恢復(fù)較快，因此企業(yè)可以內(nèi)需對(duì)沖外需的下降。
從管理的角度來看，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化制度體系，強(qiáng)化客戶資源的整合與管理，提升組織能力。做好與國(guó)外相關(guān)利益者及產(chǎn)業(yè)生態(tài)的溝通、理解和協(xié)商。
從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，企業(yè)應(yīng)盡量加強(qiáng)全球生產(chǎn)及供應(yīng)鏈的多國(guó)布局，對(duì)沖高度專業(yè)化分工帶來的單一國(guó)家供應(yīng)鏈的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。舉個(gè)例子，富土康在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)由于疫情受到較大的影響，但由于印度的工廠滿負(fù)荷的生產(chǎn)，對(duì)蘋果產(chǎn)品的供應(yīng)并沒有受到太大的影響。
不過危機(jī)中也蘊(yùn)含轉(zhuǎn)機(jī)。疫情之下，中國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)能否加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，強(qiáng)化自主供應(yīng)鏈配套，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機(jī)的關(guān)鍵所在。
客觀來講，中國(guó)作為產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大、門類最齊全、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求最大的一個(gè)國(guó)家，基本面還是比較好的，畢竟我們有全世界最大巨大的內(nèi)需市場(chǎng)，有配套齊全的產(chǎn)業(yè)門類，相信海外疫情“二次沖擊”對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響是可以控制的。
不管怎么樣，當(dāng)下的中國(guó)，已被疫情和全球大波動(dòng)深刻改變。
面對(duì)世界史詩(shī)級(jí)的巨變，我們一定要善于從危險(xiǎn)中攫取機(jī)會(huì)！
