12月23日，記者從中石油集團公司獲悉，為深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，加快推進市場化改革，進一步整治形式主義、官僚主義，集團公司大力推進“總部機關(guān)化”問題專項整改工作。
調(diào)整黨組辦公廳、外事局、老干部局等部門名稱，不再使用“廳、局”等行政性機構(gòu)和職務(wù)名稱；制定出臺《集團公司“總部機關(guān)化”問題專項整改實施方案》；制定出臺《集團公司總部部門和專業(yè)公司作風建設(shè)考評辦法》……
一系列政策的出臺和一項項措施的持續(xù)推進，吹響了中國石油“總部機關(guān)化”問題專項整改工作集結(jié)號。
國資委大刀闊斧開展“總部機關(guān)化”問題專項整改
“近年來，中央企業(yè)扎實推進市場化改革、體制機制不斷健全，企業(yè)活力和市場競爭力持續(xù)增強，各項工作取得積極成效。但是部分中央企業(yè)‘總部機關(guān)化’問題仍十分突出，一定程度制約了國企改革的深化，影響了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，亟待采取有效措施加以解決?！?0月29日，國務(wù)院國資委下發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機關(guān)化”問題專項整改工作的通知》提到，要求各中央企業(yè)要切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要指示批示精神上來，進一步增強責任感和使命感，把專項整改作為當前一項重要的政治任務(wù)，從根本上解決總部行政機關(guān)化問題，為實現(xiàn)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
10月31日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)開展“總部機關(guān)化”問題專項整改工作視頻會議，要求中央企業(yè)把開展“總部機關(guān)化”問題專項整改作為進一步整治形式主義、官僚主義的重要抓手，作為深入推進市場化改革的必然要求，切實采取有效措施，全面推進整改工作。
集團公司立行立改出臺專項整改方案
在國資委啟動中央企業(yè)開展“總部機關(guān)化”問題專項整改工作后，集團公司黨組高度重視，黨組書記、董事長王宜林多次主持黨組會議進行研究，強調(diào)要提高站位，充分認識專項整改工作的重要意義，加強組織領(lǐng)導，推動各項整改工作貫徹落實。
集團公司全面深化改革領(lǐng)導小組對照《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機關(guān)化”問題專項整改工作的通知》要求，梳理分析相關(guān)工作，著手制定工作方案，研究完善工作措施。
按照“總部機關(guān)化”問題專項整改《通知》部署和視頻會的相關(guān)要求，集團公司立行立改，結(jié)合企業(yè)功能定位和發(fā)展實際，制定出臺了《集團公司“總部機關(guān)化”問題專項整改實施方案》。《方案》包括總體思路、整改任務(wù)及主要措施、保障措施等內(nèi)容，通過持續(xù)推進“兩調(diào)（調(diào)整優(yōu)化總部職能和機構(gòu)）”、“兩轉(zhuǎn)（轉(zhuǎn)變工作方式和作風）”“一健全（健全長效機制）”，切實解決中央企業(yè)“總部機關(guān)化”問題。按照相關(guān)要求，《方案》將于2020年6月底前實現(xiàn)全面落實。
集團公司整改任務(wù)及主要措施
明細職能定位，優(yōu)化組織體系——解決總部機構(gòu)設(shè)置不科學、人員配置不合理問題。
精簡審批事項，加大授權(quán)放權(quán)——解決總部錯位越位、管得過多細問題。
優(yōu)化工作流程，提升決策效率——解決管理鏈條長、審批周期長、辦事效率低問題。
改進文風會風，規(guī)范檢查調(diào)研——解決會多、文多、檢查多問題。
轉(zhuǎn)變工作方式，強化服務(wù)意識，打造高素質(zhì)人才隊伍，培育優(yōu)秀企業(yè)文化——解決人浮于事、不擔當不作為問題，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)行政化思想觀念。
打造精簡高效的總部機構(gòu)集團公司做了哪些工作？
近年來，集團公司一直致力于理順集團管控模式，積極打造精簡高效的總部機構(gòu)。
2014年，集團公司成立全面深化改革領(lǐng)導小組，圍繞推進公司治理體系和管控能力現(xiàn)代化國際化目標，制定實施公司全面深化改革實施意見和“十三五”改革專項規(guī)劃，加強改革頂層設(shè)計。
2016年，制定出臺了集團公司管理體制改革框架方案，建立了“總部——專業(yè)公司——地區(qū)公司”三級管理架構(gòu)，通過實施差異化管理，建立授權(quán)管理清單。
2016年—2018年，集團公司推動實施了總部職能優(yōu)化與機構(gòu)改革工作，逐步形成了定位清晰、權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)高效、監(jiān)督到位的集團公司總部。
2018年，集團公司召開推進會專題部署深化人事勞動分配制度改革相關(guān)工作，推行企業(yè)和領(lǐng)導人員崗位分級分類管理，著力深化企業(yè)“去行政化”改革，實行“縱向分級、橫向分類”的層級類別動態(tài)管理機制，助力推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
來源：楊碧泓/中國石油報
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