近日,145位企業(yè)家從1500多位報名者中脫穎而出,進入湖畔大學六屆招生最終面試,能夠被錄取的只有40多位,錄取率不足3%。
1月15日,阿里創(chuàng)始人、湖畔大學校長馬云在對湖畔大學第六屆候選學員最終面試時表示:“不要試圖去證明自己比別人能力強,是因為不自信的人,才去證明自己的能力。大家要記住,你在找團隊,團隊應該找不同樣的人。你把自己的能力放下,你要有一種新的能力,把大家團結(jié)起來,賦能別人能力。”
談及具體辦法,馬云說:“聰明的人太多了,千萬不要去跟人家比誰聰明,那真是自取其辱。這幫聰明的人沒法在一起工作,但是我在他們就可以一起工作,這是一個強大的leadership能力?!?/p>
關(guān)于運營能力,馬云說,把各種各樣不同能力、不同性格的人團結(jié)起來,同時知道哪些人得離開、哪些人得放進來、哪些人得提升、哪些人得降下去。這種能力是運營能力,非常難。
據(jù)了解,今年進入最終面試的企業(yè)家,有搜狗CEO王小川、獵豹移動CEO傅盛、米未傳媒馬東、UCCA尤倫斯美術(shù)館館長田霏宇等。
另外,在1月13日,馬云還面向所有候選學員做招生演講,談及他眼里的企業(yè)家精神和湖畔大學。
從湖畔大學方面向澎湃新聞記者提供的信息來看,馬云表示,未來是每個人最大的對手。沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有落后的企業(yè)。沒有傳統(tǒng)的企業(yè)家,只有活在昨天的企業(yè)家。對于活在昨天的企業(yè)家而言,2019年的困難只是剛剛開始,對于那些愿意改變自己,適應未來,把未來當做挑戰(zhàn)的企業(yè)家,機會剛剛開始。
“我們進入電商之前,我沒做過零售,沒做過平臺,沒做過支付,沒做過云,所有一切都是學習,并且找到了一批愿意學習的人?!瘪R云說,大家都在等機會,機會到處都是,關(guān)鍵是你的眼光。絕大部分的人在這個世界上把機會做成災難,只有很少的人把災難變成了機會。
關(guān)于湖畔大學,馬云表示,湖畔想做一所獨一無二的學校。今天的中國需要企業(yè)家,但企業(yè)家需要企業(yè)家精神。湖畔大學希望發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)這種企業(yè)家,并且找到一種企業(yè)家精神傳承的方法。
湖畔大學創(chuàng)立于2015年,由馬云、柳傳志等企業(yè)家親自授課。湖畔大學招生,需要學員創(chuàng)業(yè)滿3年、公司規(guī)模30人以上、年營收超3000萬、企業(yè)納稅3年以上、3位推薦人。在分享中,馬云解釋了為什么湖畔大學招生要設(shè)置這些條件。
“我有一次到北大去講,學生聽得很高興,大家覺得好笑。但是前面坐了二十幾個人,每個人眼淚汪汪地笑,這些人全干過企業(yè),他知道我在說什么,很多人不知道我在說什么。我說賺錢很容易,很多人覺得很好笑,覺得傻。賺錢容易嗎?不容易。但不容易在哪兒?是創(chuàng)造價值難?!瘪R云說,賺錢難,也不難,最難的是持久地賺錢;賺錢難,也不難,最難的是持久地創(chuàng)造價值。
對于很多商學院變成“圈子”,馬云表示,“我們不需要這樣的圈子,我們不需要錢,我們不需要項目,我們需要一個共同分享,在創(chuàng)業(yè)過程中、做企業(yè)過程中,擔當、情懷、愿景、使命、價值觀?!?/p>
“我們希望把湖畔變成一個情感交流、境界交流、格局交流的地方,我特反對湖畔大學同學之間互相做生意,少做生意、多做思想交流,同學之間借錢、同學之間互相做生意,都不靠譜。”馬云說,湖畔大學希望辦一個三百年的學校。
以下為湖畔大學整理的馬云湖畔大學第六屆招生演講全文:
一,創(chuàng)業(yè)者最大的競爭對手是未來,愿意學習的人才能面向未來
未來是我們每個人最大的對手。
沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有落后的企業(yè);沒有傳統(tǒng)的企業(yè)家,只有活在昨天的企業(yè)家。對于活在昨天的企業(yè)家而言,2019年的困難只是剛剛開始;對于那些愿意改變自己,適應未來,把未來當做挑戰(zhàn)的企業(yè)家,機會剛剛開始。
所以我想我們湖畔要學習和研究的就是做企業(yè)的基本規(guī)律,把握未來判斷的方法論。
中國老一代企業(yè)家里面,創(chuàng)業(yè)者、成功的人,幾乎很少從MBA訓練出來的,或者說在跨國公司里面做過高管出來的,都是大家一點點摸索、探索,對未來的判斷,犯了無數(shù)的錯誤而走出來的。
在今天的形勢下面,大家都做得很成功,依然選擇到湖畔來學習,這種精神特別寶貴。
大家要記住,你們有時候請職業(yè)經(jīng)理人、高管到你們公司的時候,一個最重要的,不要看他以前在公司做過什么職位、做過什么事,而是要看他是否有學習的欲望和學習的能力。
我希望大家無論你進不進湖畔,永遠保持這種學習的精神和學習的能力,因為只有會學習的人,愿意學習的人,才能夠面向未來。
我們進入電商之前,我沒做過零售,我也沒做過平臺,我們沒有做過支付,沒有做過云,所有一切都是學習,并且找到了一批愿意學習的人。
學和習是兩個不同的意思,一個是“學”,一個是“習”,很多人是學而不習,很多人是習而不學。有的人天天學,永遠不習,那就成為了學者。有的人天天習,不學,就成了專家。專家和學者是兩個不同的事,專家是干出來的。
學習要把兩個結(jié)合起來。第一,聽;第二,想;第三,練。練了以后,再去跟前面對。
人要多看看,讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如見萬種人。學習,每個人的方法不一樣,但是有一點,廣度、深度、角度,學而習之。
大家都在等機會,我們這個社會,我想機會到處都是,關(guān)鍵是你的眼光。
絕大部分的人在這個世界上把機會做成災難,只有很少的人把災難變成了機會,而你要想成為這樣很少的人,你所經(jīng)歷的、你所受的訓練、你的心理訓練、你的知識結(jié)構(gòu)訓練是不一樣的。
二,湖畔希望成為獨一無二的傳承企業(yè)家精神的學校
湖畔想做一所獨一無二的學校。今天的中國需要企業(yè)家,但是企業(yè)家需要企業(yè)家精神。湖畔大學希望發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)這種企業(yè)家,并且找到一種企業(yè)家精神傳承的方法。
湖畔不是希望教你們怎么賺錢,而是希望跟大家一起研究怎么創(chuàng)造價值。
如果你們要到湖畔來學習怎么賺錢,你們一定來錯了。
賺錢其實是非常容易的。當你有價值的時候,一定能賺出錢來的;沒有價值的東西,你賺出錢來,都走不久,最難的是創(chuàng)造價值。
為什么我們要求大家必須有30名員工、創(chuàng)業(yè)過3年?
在湖畔大學講課,如果是新學的人,你在說的時候,他們不知道你在說什么,那是很痛苦的。我有一次到北大去講,學生聽得很高興,大家覺得好笑。但是前面坐了二十幾個人,每個人眼淚汪汪地笑,這些人全干過企業(yè),他知道我在說什么,很多人不知道我在說什么。
我說賺錢很容易,很多人覺得很好笑,覺得傻。賺錢容易嗎?不容易。但是不容易在哪兒?是創(chuàng)造價值難。
賺錢難,也不難,最難的是持久地賺錢;賺錢難,也不難,最難的是持久地創(chuàng)造價值。
所以每個人都會有困難的時候,每個企業(yè)都會有碰上麻煩的時候。社會給我們機會的時候,我們?yōu)樯鐣?chuàng)造價值;社會沒給我們機會的時候,我們?yōu)樽约簞?chuàng)造價值,抓住機會自己多提升一點。
以前經(jīng)濟形勢不好,我們公司馬上開始進行內(nèi)部鍛煉,提升能力、提升干部,員工的訓練、培訓,外面大風大浪,你沖出去干什么?風浪大的時候,找個山洞躲起來,自己公司平時該做的、能做的、需要做的事情理一理,理理清楚再說。
湖畔不是教大家怎么去創(chuàng)業(yè),而是教大家怎么把企業(yè)活得更久。
活得更長久是很難的。蠟燭要燒得長,蠟燭的火芯一定得短;火芯要燒得快,蠟燭一定亮。
企業(yè)就是要把握這個規(guī)律:好企業(yè),你想活得好,運動吧,但是你要活得長,你就少運動。你又要活得長,又要活得好,這個度得把握好。一個企業(yè)天天折騰,不可能活得長,但是不折騰,也活不好。這些度之間的把握是最難的。
湖畔不是教大家怎么創(chuàng)業(yè),而是教大家怎么開心地創(chuàng)業(yè),怎么快樂地創(chuàng)業(yè)。
讓大家懂得有些措施必須付出的代價,有些錯是不能去碰的,有些底線是不能碰的。
早年湖畔大學的一屆、二屆、三屆學員,最討厭我講使命、愿景、價值觀?,F(xiàn)在他們張口閉口就是使命、愿景、價值觀,在很多地方,他們做事情,就不斷提醒自己,紅燈停、斑馬線停,你不斷停的時候,自然比別人犯錯誤的概率就會少很多。
湖畔不是教大家怎么做企業(yè),而是教大家如何做更好的企業(yè)家。
企業(yè)家是企業(yè)最大的推動力,企業(yè)家也是企業(yè)發(fā)展中最大的瓶頸。不要講一個企業(yè)發(fā)展不好,是模式的問題、社會的問題。不是,是你的問題,你的突破、你的穿透,你要敢于放棄、你要敢于追求,你要有自己的原則。
企業(yè)做不好有很多原因,企業(yè)家是第一原因,修煉不夠,比較自我或者是過度沒自信或者說過度的自信。
修煉有很多,自我的修煉,競爭對手幫你修煉,客戶幫你修煉、員工幫你修煉、社會幫你修煉,百煉才能出來。
每一次的修煉,你都要想明白什么要放棄,什么是不可以放棄,什么是可以轉(zhuǎn)過來,這是一個企業(yè)家要做的。湖畔大學希望誕生一批好的中國經(jīng)濟和企業(yè)界的領(lǐng)導者,好的CEO。
任何公司最重要的產(chǎn)品是你的員工,其次才是你的產(chǎn)品,你的員工不提升,你的產(chǎn)品是賣不好的。
很多CEO的腦袋里面就是盯產(chǎn)品,有的人講產(chǎn)品、有的人講技術(shù),我個人覺得最重要的是講運營。
什么是“運”?什么是“營”?“運”的是生產(chǎn)關(guān)系,“運”的是激勵機制,“營”的是生產(chǎn)資料,生產(chǎn)關(guān)系跟人有關(guān)系,跟文化有關(guān)系,跟制度有關(guān)系。
一個人長得漂亮,你說是鼻子重要、眼睛重要還是嘴巴重要,我說都很重要,最重要的是什么,綜合搭在一起最重要。CEO的責任就是把激勵機制、生產(chǎn)關(guān)系、人運營好,再把所有的資金、原材料運營好,這樣合起來,這是最難的。
湖畔不是教大家怎么成功,而是告訴你別人怎么失敗的。
湖畔講的不是別人成功的故事,我們更希望來的企業(yè)家,分享自己糾結(jié)的問題、犯的錯誤、怎么跨越錯誤。
湖畔講各種各樣失敗的案例,不是讓大家避免失敗、避免錯誤,而是讓大家面對失敗和錯誤的過程當中,知道你的心態(tài)怎么調(diào)整,你怎么面對這些挫折和失敗。
失敗是最好的營養(yǎng),所有的大樹都是因為土壤里面腐爛的植物多,才成長起來的。所以每個人的成功都有各種各樣的原因和要素,別去嫉妒別人。
你去分析別人怎么倒下,花時間在這兒最重要,幾乎所有的失敗規(guī)律都是可以總結(jié)的,倒下的企業(yè)都是差不多的道理,所以湖畔要總結(jié)失敗、分析失敗,從別人的失敗中改變自己。
我們不僅僅要反思自己的過錯,更要學會分享自己的過錯,甚至要學會跟自己的員工分享自己的過錯,并且很坦誠、理直氣壯地分享,不要覺得員工會看不起你。
什么叫固執(zhí),什么叫堅持?堅持是我們,固執(zhí)是我。
你聽得出來,員工在開會的時候,這個哥們固執(zhí),這個哥們堅持,這個人因為自己的面子,死扛著,從我認為到我們認為,你慢慢就會掰回來。
湖畔不是提供答案的地方,湖畔是激發(fā)思考的地方。
我們這兒沒答案,但是大家動腦筋思考,互相激勵、互相啟發(fā)、共同探索。我們希望湖畔成為一面鏡子,照出自己知道的東西,也要照出自己不知道的東西。
我們很多人都要學會“我不知道很多東西”,今天我們同學在互相面試,看看起來還是不錯的,當你學會欣賞別人的時候,當你學會敬畏不懂的時候,你才真正有能力。
經(jīng)理人和領(lǐng)導者的區(qū)別是什么,領(lǐng)導者永遠看到的是別人沒看到的好的、希望的東西,經(jīng)理人看到的都是壞的。
湖畔不是圈子,湖畔是一個相互學習的地方。
我們堅持,我們不固執(zhí)。湖畔就要有自己堅持的東西,我們希望為中國未來、世界未來發(fā)現(xiàn)、訓練、培養(yǎng)出一批二十一世紀的企業(yè)家。
今天的劇烈變化,百年的巨大機會,每一次技術(shù)革命都會誕生世紀企業(yè),不是時代企業(yè),它是世紀企業(yè)。
很多商學院現(xiàn)在變成了圈子,我們不需要這樣的圈子,我們不需要錢,我們不需要項目,我們需要一個共同分享,在創(chuàng)業(yè)過程中、做企業(yè)過程中,擔當、情懷、愿景、使命、價值觀。
我們希望把湖畔變成一個情感交流、境界交流、格局交流的地方,我特反對湖畔大學同學之間互相做生意,少做生意、多做思想交流,同學之間借錢、同學之間互相做生意,都不靠譜。
多么難得的湖畔大學,找到一批跟你一樣在創(chuàng)業(yè),跟你一樣有理想,跟你一樣有情懷,跟你一樣有痛苦,跟你一樣有煩惱的人,一起交流,喝杯茶,互相談談,多重要。做生意,最后同學成不了,朋友也成不了。
同學就是永遠一輩子在交流情感、分享經(jīng)驗,當然如果你真是一個好朋友、好同學,當他有麻煩的時候,你說 I Behind You,但是不是站在這個公司背后,而是站在這個人背后,這才了不起。
湖畔不是校董辦校,也不是學者辦校,湖畔是企業(yè)家辦校。
世界上有三百年的學校,但是很少有三百年的企業(yè),湖畔大學希望辦一個三百年的學校。所以我們前三十年,每一年不能超過一百個人,把基礎(chǔ)打好,我們不敢說能辦得好企業(yè)就能辦得好一所學校。
湖畔要想辦一所三百年的學校,我們就要賦能別人、創(chuàng)造價值,幫助那些創(chuàng)業(yè)者共同成長,才有可能。
前三十年,我們的目標定了,所以三十年非常關(guān)鍵,今天加入的所有人都是湖畔的創(chuàng)業(yè)者,我們共同做一件對社會最大的公益,創(chuàng)造財富、創(chuàng)造價值、改變未來,這是我希望的。
錄取的人,還是說今天暫時沒有錄取的人,都要有共同的理想,這是我們的一個理想,這是做企業(yè)的人的理想。
我想你們以后在不在湖畔,都要在外面關(guān)注湖畔、參與到湖畔里面,士農(nóng)工商,“商”排在最后,我們最后不是去跟別人講我們“商”很牛,而是當“商”真正為社會創(chuàng)造價值、創(chuàng)造變化,完善生活的時候,別人自然會尊重我們。