10月23日深夜，當當創(chuàng)始人李國慶與妻子俞渝在社交網絡上公開發(fā)生沖突。俞渝在李國慶朋友圈下的評論中指責其家庭暴力、私生活混亂。而李國慶則否認這些指控，并稱自己是“為了兒子忍受了23年”，隨后，更在微博曝出7月底已向法院提起訴訟要求離婚，但俞渝不同意。這對曾經共同創(chuàng)立當當的夫妻，如今已經徹底決裂。
成立二十年以來，當當這家“夫妻店”在經歷了上市與退市、搭伙與散伙之后，已經被京東等競爭對手遠遠甩在身后。24日凌晨，俞渝在其朋友圈中貼出一句“家門不幸，顧客無礙，當當更好”，在俞渝的執(zhí)掌下，“去李國慶化”的當當能走得更好嗎？
多次拒絕巨頭投資
復制亞馬遜模式的當當逐漸掉隊
作為國內電商領域的昔日龍頭，當當曾是行業(yè)里的佼佼者。1999年，李國慶、俞渝創(chuàng)立當當網，在當時淘寶尚在摸索、京東未轉型電商前，當當的自營電商模式令人矚目。在2000年至2006年期間，當當網先后完成三輪融資，合計金額達到4400萬美元，這在當時已經是天文數字。
自營模式+中國市場，當當被視作是“中國亞馬遜”，也因此在2004年獲得亞馬遜的青睞，后者希望以1.5億美元的高價收購當當70%到90%的股份。
但在意公司控制權的李國慶和俞渝并不同意。2010年12月，當當在美國上市成功，成為中國首家在美上市B2C網上商城，上市當天市值超過23億美元。次年1月，當當市值一度超過26億美元，這是公司上市后的最高水平。
后來，當當在2013年錯過了百度的入股，2014年又再錯過騰訊的注資，繼而失去了追趕阿里和京東的時機。李國慶透露，當時當當堅持中立，當當高管集體投票最終決定不站隊。
“其實當初在京東接受騰訊投資之前，我們拒絕了騰訊的投資，現(xiàn)在看可能有點后悔。”今年2月份，李國慶在接受新京報記者采訪時表示。
2015年7月，當當提出私有化計劃，并于次年9月退市。電子商務研究中心主任曹磊向新京報記者表示，當當從美國退市后也曾想回歸A股，但無奈A股的上市門檻相對較高，當當的發(fā)展?jié)摿陀邢?，再加上有京東、阿里等強大對手，實現(xiàn)單獨上市已幾乎不可能。
2018年4月，海航科技披露重大資產重組方案，計劃通過發(fā)行股份以及支付現(xiàn)金的方式購買北京當當網信息技術有限公司和當當科文電子商務有限公司，初步估值為75億元。本次交易完成后，俞渝和李國慶直接持有上市公司股份共16.49%。
今年7月，當當副總裁陳立均在接受新京報記者采訪時表示，當當選擇海航是看中其8000萬的用戶，以及其全球供應鏈能力，包括遍布各地的免稅店。“當當是線上的，而（海航）這些都是線下資源，我們想把這個場景結合起來。”他表示，交易終止對當當本身沒有影響，在收購過程中公司是正常運營的。
對于下一步的計劃，陳立均表示當當現(xiàn)在沒有刻意去接觸誰，但是如果有人上門公司也不拒絕?！拔覀儸F(xiàn)在考慮的A股、港股都是選擇”。
李國慶出走之際
商業(yè)模式滯后的當當早已露出疲態(tài)
在當當網即將成立20周年之際，創(chuàng)始人李國慶卻決定離開。今年2月20日，李國慶發(fā)出公開信，“在經歷過無數人生巔峰之后，步入互聯(lián)網的中場戰(zhàn)事，我決定又一次啟程，去再度追夢?！崩顕鴳c助理告訴新京報記者，李國慶離開當當后將擔任CRYSTO公鏈生態(tài)旗下DAPPCEO。此后，他又參與創(chuàng)辦了知識付費應用“早晚讀書”。
對于離開當當網的原因，李國慶在公開信中稱，“這三年新業(yè)務的經歷，讓我對投資和創(chuàng)新有了全新的思考，與其在成熟大平臺內部創(chuàng)新，不如徹底外部，因為心理學告訴我們:‘改造比塑造難’，也是我這次愉快‘出走’的重要原因?！?/p>
“國慶其實已經淡出當當管理層有三年多了，當當不是外界所想的夫妻店，這個認知是有誤區(qū)的?！苯衲?月9日，陳立均向新京報記者表示，李國慶退出當當管理層是“兩個人商量跟我們選擇的結果”。他透露，俞渝是董事長，她領導高管團隊決定大政方針。
當當網也在2月20日發(fā)出公告，稱從2019年1月開始，李國慶不再擔任當當網的任何職務，仍是公司股東，董事長俞渝兼任公司CEO，當當網的日常管理決策由俞渝帶領公司高管完成。
從持股比例來看，俞渝的確是目前當當的實質掌權者。2010年當當赴美上市時，李國慶持股38.9%，俞渝持股4.9%；如今公司私有化后，俞渝持股已經飆升至64.21%，為當當第一大股東，李國慶持股比例下降至27.5%，為第二大股東。從后來事態(tài)的發(fā)展中可以看出，李國慶的出走并不像他在公開聲明中那么“愉快”。
而作為國內最早的自營電商平臺，當當在電商行業(yè)日新月異的變化中未能抓住行業(yè)發(fā)展的趨勢，錯失了幾次轉型機會。在品類選擇方面，當當多年來一直堅守圖書市場，雖然曾試圖增加品類和向第三方商家開放，但當當的圖書收入一直穩(wěn)定在60%以上。與3C、服裝、美妝等品類相比，圖書市場的規(guī)模有限，而且線上化率已超過60%，很難再有上升空間。
其次是在倉儲物流上，不愿燒錢的當當未能建立足夠優(yōu)勢抵擋京東、蘇寧的進攻，雖然公司在全國多地建立倉儲中心，但配送使用的是社會化物流服務，這導致配送速度和效率上低于競爭對手，從而造成用戶流失。
曹磊表示，當當的商業(yè)模式太滯后，在新型電商模式和業(yè)態(tài)上又缺乏布局，“這是影響大資本進入的一個核心問題。”
他認為，當當在現(xiàn)有的核心業(yè)務技術上很難做大的拓展和提升?！按怪彪娚潭嘣D型的理想狀態(tài)是，能夠串聯(lián)起有效的閉環(huán)，建立小型生態(tài)圈，從而形成自身的核心競爭力，割裂的狀態(tài)只會導致資金和注意力的分散?！?/p>
進入俞渝時代，擁抱“場景化”和供應鏈改革的當當能否成功轉型？
2016年退市后的當當未再主動公布財務數據，但經營狀況比外界想象中要好。根據海航科技擬收購當當時披露的財務情況顯示，2017年當當的營業(yè)收入和凈利潤分別為103.42億元和3.62億元，較2016年分別增長14.27%、200%。
對于當當的經營現(xiàn)狀，陳立均透露，當當2018年實現(xiàn)一百多億銷售，GMV大約為150億至160億，四億多利潤，公司持續(xù)5年盈利，沒有任何負債。
在與京東、天貓的較量中，陳立均強調當當不主動發(fā)起戰(zhàn)爭，“但是如果別人去挑這個戰(zhàn)爭，作為行業(yè)老大我們也決不手軟?！彼J為，這個行業(yè)的存亡關鍵已經不是所謂的競爭，而是盜版。陳立均表示，今年當當計劃牽頭成立反盜版聯(lián)盟，建設白名單制度，同時投入資金幫助出版社打假。
在采訪過程中，陳立均談及最多的是當當的“變”，比如積極擁抱小程序、抖音等新渠道，比如公司內部推行輪崗制度和活水計劃。
而這一切的變化來自于俞渝上任后的推動。在李國慶離開后，這位CFO出身的聯(lián)合創(chuàng)始人開始對公司的組織架構和業(yè)務標準化，為接下來的“場景化”和供應鏈改革作準備。
當當求變，既有主動也有被動。在資本層面，從紐交所退市后，當當去年宣布與海航旗下的天海投資推進重組方案，這是一次主動的出擊；在人事上，李國慶的徹底離開與俞渝的大權在握，這是當當內部未曾料到的局面。
在電商這條賽道上，當當正駛向深水區(qū)。按照陳立均的說法，當當在俞渝的帶領下已經確立了“場景化”的主體戰(zhàn)略，并將在供應鏈上深化改革，打通全行業(yè)的各個層面的脈絡。
但對于一家已有20載歷史的互聯(lián)網公司而言，求變談何容易。俞渝將面臨的，是來自傳統(tǒng)競爭對手的搏殺，以及一眾新興電商公司的挑戰(zhàn)。她將向外界證明，當當不僅僅是李國慶的公司，以及被外界低估的圖書市場，值得當當花更多的時間去聚焦和打磨。
新京報記者 陸一夫 許諾
編輯 王宇 校對 范錦春
