日前，百度身陷血友病貼吧轉(zhuǎn)賣?無良機構(gòu)的行業(yè)丑聞之中，其CEO李彥宏表態(tài)百度正在“深刻反思”。在筆者看來，貼吧被商業(yè)化運作一事于百度而言并非偶然。百度貼吧、百度經(jīng)驗早已淪為商家的必爭之地，百度搜索排名更像是豪擲金錢的排名游戲。
盡管百度已飽受垢弊，但在中國搜索引擎市場其老大地位依舊固若金湯。根據(jù)艾瑞咨詢2015第二季度搜索引擎市場核心數(shù)據(jù)顯示，2015Q2中國搜索引擎市場規(guī)模為200.3億，百度一家獨大，占據(jù)半壁江山，搜狗、360余谷歌緊隨其后，成為第二梯隊。
有媒體評論道，“2016，百度的王座依舊不可撼動”。搜索引擎市場割踞似乎在兩年前業(yè)已形成，正應(yīng)《浪潮之巔》提出的互聯(lián)網(wǎng)圈地效應(yīng)，百度以龐大的老大身姿牢牢盤踞第一，聚集著越來越多的資源，強者恒強。而這頭巨獸在旁人看來已沾上滿身的銅臭味兒。
未來這頭互聯(lián)網(wǎng)巨獸將走向何方？
從CEO李彥宏在2014年和2015年9月的發(fā)言分別表示，由于現(xiàn)代人表達需求方式多樣化，百度將把搜索的請求形式從語音擴展到文字、圖形，進一步降低搜索門檻，甚至像“百度筷搜”這樣實物性質(zhì)的產(chǎn)品來幫助用戶感知物理世界，比如油品的質(zhì)量高低。百度的第二種方式是踏足O2O的生活服務(wù)類電商領(lǐng)域，目前為消費者提供衣物清洗、門診掛號以及廚師上門等服務(wù)。李彥宏認為，未來的商機不在搜索，而是在服務(wù)。通過這種服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)可以將現(xiàn)實生活中成千上萬的企業(yè)界和商家同消費者聯(lián)系起來。他認為，超越搜索業(yè)務(wù)，只是時間問題，抓住機遇對百度來說更重要。
然而境外投資人并不看好百度此舉，有關(guān)方面的數(shù)據(jù)顯示，隨著李彥宏一直向O2O進行投入，致使該公司營業(yè)利潤率在2015年第二季度下降至21%，而上年同期還維持在52%，百度股價今年以來已經(jīng)下跌了37%。
誰有能力向百度發(fā)起挑戰(zhàn)？
搜狗旗下的搜狗輸入法，以5億用戶規(guī)模、2.4億月活緊隨微信和QQ排名全國第三，2014年底搜狗輸入法推出靈犀搜索功能，一步到位地完成了工具性產(chǎn)品到服務(wù)性入口的轉(zhuǎn)變。而且做為文字搜索的硬需求，智慧地嫁接用戶的其他服務(wù)，也很符合互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯。
根據(jù)比達咨詢(BigData-Research)發(fā)布的《2015年Q3中國移動搜索市場研究報告》顯示，大部分?用戶具有特定的移動搜索引擎品牌偏好，在各大品牌中，百度仍然擁有最大份額，占44.1%，搜狗占15.2%，正在苦苦追趕。
分析目前搜索市場的競爭狀況，王小川說搜狗是“唯一有競爭力的挑戰(zhàn)者”是基于綜合實力評估所下的結(jié)論。王小川在2016新年寄語中對搜索業(yè)務(wù)樂觀地總結(jié)如下，“雖然離巨頭還有差距，但是已然成為唯一有競爭力的挑戰(zhàn)者，不僅流量持續(xù)成長，而且自2015年開始，基于微信內(nèi)容和知乎內(nèi)容的引入，更有了差異化競爭優(yōu)勢，這是搜狗搜索發(fā)布10年來，首次開始有了正面突破的能力?！?/p>
對比百度，搜狗又打算做些什么？
近日，在極客公園舉辦的GIF2016大會上，王小川談到搜狗將來的三個發(fā)展方向，一是加入人工智能，不僅能為用戶提供答案，而且還能提供私人服務(wù)，像Ticwatch的個人助理，代表引擎未來的發(fā)展方向之一；二是具有推理功能的引擎，像wolfram alpha這樣的知識型搜索引擎；三是社交搜索，即以人為核心，搜索為工具，把人腦的智慧用搜索呈現(xiàn)出來。
類似“一切皆有可能”、“唯一不變的是變”這樣的道理我們都懂，但是真正做起來卻不像說的那么容易。如果說按照百度的模式繼續(xù)走下去，趕超百度的可能性幾乎為零。但是在互聯(lián)網(wǎng)的世界里經(jīng)常提到的一個詞是：顛覆。換一種思維，換一種做法就會博取無限可能，在這一點上，或許會成為搜狗的出路，實現(xiàn)所謂的彎道超車。
顛覆不是模仿，而是要做到差異化。要想實現(xiàn)彎道超車，必須要有獨特的競爭力，實現(xiàn)差異化競爭，你有的別人沒有。在這一點上，搜狗已有所行動。
如搜狗戰(zhàn)略投資知乎，與微信建立合作，這些行動是搜索差異化戰(zhàn)略的重要步驟。當(dāng)然，能直接與微信和知乎對接，搜狗存在的天然的優(yōu)勢，騰訊是搜狗的股東，而搜狗又是知乎的股東，這層關(guān)系確保了合作的無縫對接。之前王小川透露了搜狗未來發(fā)展的三個方向，像微信與知乎這樣的垂直領(lǐng)域搜索也是一種社交搜索，與搜狗的發(fā)展方向相吻合。
有消息稱，搜狗已然在悄悄布局各大垂直細分領(lǐng)域，前不久搜狗嵌入了商標(biāo)搜索框來切分知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)領(lǐng)域的蛋糕，而跟搜狗合作的是一家互聯(lián)網(wǎng)＋知識產(chǎn)權(quán)界的新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)——權(quán)大師。有資料顯示，權(quán)大師聯(lián)合創(chuàng)始人此前在搜狗產(chǎn)品研發(fā)部工作。
現(xiàn)今誰能夠搶占互聯(lián)網(wǎng)先機，誰就最有可能分得最大的一杯羹：類似騰訊做商城做不過天貓，阿里做搜索不如百度，百度做游戲不如騰訊。
中國搜索市場將去向何方？
都知道搜索引擎是一塊肥肉，但是強者恒強，弱者只能看著強者吃肉的局面仍未改變。雅虎在日本和臺灣獨占鰲頭，Naver在韓國有壓倒性優(yōu)勢，Yandex稱霸俄羅斯。谷歌在全球大部分市場占壟斷地位，在至少30個國家和地區(qū)占有90%以上的份額。與國外的谷歌獨大相比，而國內(nèi)的局面算是比較樂觀，起碼搜狗、360都有肉吃，而未來的商業(yè)戰(zhàn)略則決定吃的多與少。
“一鍵搜出海量信息”的時代已快終結(jié)了，這一優(yōu)勢已然為現(xiàn)代人們的困擾，如何在海量信息中滿足需要？無論是不斷降低用戶搜索的門檻，還是優(yōu)化呈現(xiàn)?方式，又或者改變商業(yè)模式，都是為了精準(zhǔn)讀出并滿足用戶需求。
當(dāng)年，中國互聯(lián)網(wǎng)的整頓致使Google憤懣退出，所謂“未來龐大的中國互聯(lián)網(wǎng)市場”在當(dāng)時的谷歌看來不過是一塊永遠也吃不到的蛋糕。然而就在今年年初，媒體稱谷歌已悄然返回并招兵買馬。在谷歌退而返的這六年間，中國的互聯(lián)網(wǎng)搜索市場已基本上被百度、搜狗、360拿下，谷歌的重返又將如何解決具有中國特色的龐大群體下形?色各異的需求呢？搜索市場勢必掀起一場地盤之爭。
