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恰逢“而立之年”,英菲尼迪帶來的不中國股市

時(shí)間:2019-11-25 10:21來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
中國古語“三十而立”,為的不是感慨光陰的飛逝,而是強(qiáng)調(diào)站在三十歲這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之上,更需充分的自省與規(guī)劃,確定自己的人生目標(biāo)與發(fā)展方向。這或許

中國古語“三十而立”,為的不是感慨光陰的飛逝,而是強(qiáng)調(diào)站在三十歲這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之上,更需充分的自省與規(guī)劃,確定自己的人生目標(biāo)與發(fā)展方向。這或許也是跨入而立之年的英菲尼迪同樣要深思熟慮的嚴(yán)肅命題:如何在白熱化競爭的豪華車市場找到“安生立命”之本?

11月22日,2019年廣州車展上,英菲尼迪攜旗下多款重要車型亮相,并正式發(fā)布兩款30周年紀(jì)念車型——售價(jià)39.18萬元的QX50限量版和售價(jià)31.98萬元的Q50L限量版車型。

值得注意的是,自1989年誕生在北美,今年恰好是英菲尼迪的三十歲生日。除了兩款限量版車型之外,為了紀(jì)念這一特殊時(shí)刻,英菲尼迪還在本次車展上首次以品牌書的形式展現(xiàn)了三十載精彩歷史,并展望未來發(fā)展愿景。

恰逢“而立之年”,英菲尼迪帶來的不僅是新車

雖然是為北美市場誕生的日系豪華車品牌,但隨著中國成為全球第一大汽車產(chǎn)銷國,英菲尼迪也早早開始布局這一潛力市場。2012年,日產(chǎn)汽車選擇將英菲尼迪總部遷至中國香港,并開啟了在華征程,2013年,英菲尼迪在華銷量1.71萬輛,同比增長54%。此后兩年,英菲尼迪都以兩位數(shù)的同比增幅擴(kuò)大市場份額,并在2015年首次突破了四萬輛。

而在此期間,英菲尼迪也順利完成了國產(chǎn)化:2014年11月,首款國產(chǎn)車型Q50L上市;2015年3月,第二款國產(chǎn)車型QX50上市,由此成為了日系豪華車品牌中國產(chǎn)化進(jìn)程最快的車企。

不過,此后,英菲尼迪卻出現(xiàn)了下滑的跡象。2015年后,英菲尼迪在華銷量從未超過5萬輛,直至2018年,英菲尼迪累計(jì)銷量4.4萬輛,同比下滑8%。而相比之下,同為二線豪華車品牌的雷克薩斯、凱迪拉克、沃爾沃均陸續(xù)超過了10萬輛大關(guān)。

在不少業(yè)內(nèi)人士看來,英菲尼迪的發(fā)展很大程度受制于單薄的產(chǎn)品線,早早就步入國產(chǎn)化的英菲尼迪,至今卻只推出了QX50和Q50L兩款國產(chǎn)車型。不過,即便面臨著諸多挑戰(zhàn),如今的英菲尼迪已經(jīng)悄然在為下一輪的比拼蓄力。

恰逢“而立之年”,英菲尼迪帶來的不僅是新車

首先,產(chǎn)品方面,雖然沒有首發(fā)新車,但在本次廣州車展上,英菲尼迪仍帶來兩款精品限量車型。而為了表明誠意,就以此次上市的QX50三十周年限量版為例,英菲尼迪進(jìn)行了大量的增配,尤其是在主動(dòng)安全方面,搭載了八項(xiàng)智能安全科技:全速段智能巡航系統(tǒng)、車距控制輔助系統(tǒng)、增強(qiáng)型智能剎車輔助系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)行人檢測預(yù)警系統(tǒng)、超視距前端碰撞預(yù)警系統(tǒng)、倒車碰撞預(yù)防系統(tǒng)、倒車雙側(cè)碰撞預(yù)警系統(tǒng)、盲區(qū)警示系統(tǒng)。

而Q50L限量版主要是在強(qiáng)化這款豪華轎車的運(yùn)動(dòng)屬性,包括19英寸輪轂設(shè)計(jì),增配運(yùn)動(dòng)套裝,且搭載2.0T高功率發(fā)動(dòng)機(jī),采用運(yùn)動(dòng)型底盤設(shè)計(jì)。

除了這兩款限量車型的到來,英菲尼迪的電動(dòng)化戰(zhàn)略也在加速落地。在上海車展上,英菲尼迪在亞洲首發(fā)了純電動(dòng)豪華運(yùn)動(dòng)轎車Qs Inspiration概念車以及彰顯英菲尼迪電動(dòng)化SUV車型發(fā)展方向的QX Inspiration概念車。

根據(jù)規(guī)劃,英菲尼迪針對中國市場制定了“5in5戰(zhàn)略”目標(biāo),即未來五年內(nèi)導(dǎo)入5款國產(chǎn)新車,其中包括電動(dòng)車型及e-POWER混動(dòng)車型,并同時(shí)將經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)拓展至200家。

恰逢“而立之年”,英菲尼迪帶來的不僅是新車

不僅如此,以品牌30周年為契機(jī),英菲尼迪還重新梳理的品牌定位,轉(zhuǎn)變營銷思路。它重新提出“活出無限可能”的全新主題,聚焦技術(shù)、設(shè)計(jì)與高質(zhì)價(jià)比,持續(xù)打造有溫度、有共鳴的創(chuàng)新體驗(yàn)與個(gè)人提升平臺(tái)。

例如,英菲尼迪與年代大劇《在遠(yuǎn)方》開展跨界合作,在劇中植入包括經(jīng)典車型與現(xiàn)款車型在內(nèi)的多條產(chǎn)品線,展現(xiàn)英菲尼迪的成長過程與突破精神;繼續(xù)攜手斯巴達(dá)勇士賽,助力用戶不斷超越自我。此外,英菲尼迪還在全國各大區(qū)域開展最“IN”車主選拔活動(dòng),發(fā)掘車主背后的故事,增強(qiáng)與車主的情感共鳴。可見,英菲尼迪如今在營銷方式上開始回歸于口碑宣傳,通過與車主之間的情感溝通,提升品牌認(rèn)知度。

此外,為持續(xù)提升體系力,東風(fēng)英菲尼迪持續(xù)強(qiáng)化與經(jīng)銷商伙伴的“命運(yùn)共同體”關(guān)系,加強(qiáng)對經(jīng)銷商的支持,在政策和資源上向區(qū)域和經(jīng)銷商傾斜;同時(shí),為不同區(qū)域的經(jīng)銷商定制營銷策略,助力經(jīng)銷商增強(qiáng)在當(dāng)?shù)厥袌鲋械穆暳?/p>

用戶服務(wù)層面,英菲尼迪已推出“??蜕摗庇?jì)劃,為置換或購買英菲尼迪車型的英菲尼迪、日產(chǎn)、啟辰車主打造尊享專屬禮遇。

通過這一系列的舉措不難看出,英菲尼迪已經(jīng)意識到了在華發(fā)展受阻的原因,并開始“有的放矢”展開了針對性的調(diào)整。

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