文 | 華商韜略 吳蘇
近兩年，養(yǎng)豬相當于“印鈔”，豬企2019年大出風頭，2020年也賺得盆滿缽滿。
據(jù)媒體報道，生豬養(yǎng)殖企業(yè)2020年凈利潤都實現(xiàn)大幅增長。其中，牧原股份預計盈利270億元至290億元，創(chuàng)歷史新高；天邦股份憑借“利潤增長超30倍，扣非后凈利潤增長1000倍”在豬企中“C位出道”。
與此同時，生豬期貨市場也隨之暴漲。截至2月23日，生豬期貨主力合約的價格最高達到29380元/噸，短短一個月內(nèi)漲幅已超過20%。
豬行情持續(xù)大火，堪稱創(chuàng)富良機，一位養(yǎng)了一輩子豬的江蘇前首富，卻在這個關鍵當口破產(chǎn)了。
他就是雨潤集團創(chuàng)始人祝義才。近日，雨潤集團旗下有7家非上市的核心企業(yè)進入破產(chǎn)重整流程，債務規(guī)模超過700億。數(shù)額之大，媒體稱之為“雨潤生死劫”。
為了還債，只能賣房。上個月，雨潤旗下上市公司*ST中商發(fā)布公告稱，其全資子公司將向江蘇宿遷一家國有企業(yè)出售百貨大樓的商鋪和部分樓層，用來償還3.05億元債務。
事實上，在很長一段時間里，祝義才是蘇商的代表人物，創(chuàng)富經(jīng)歷頗為傳奇。他懷揣200元積蓄創(chuàng)業(yè)，做貿(mào)易一年賺了480萬，再利用這“第一桶金”，于1994年創(chuàng)立雨潤食品，切入低溫肉市場，一年后，年產(chǎn)值便過億。
為何低溫肉這么賺錢？
除了祝義才善于商業(yè)運作，另一個主要原因是，當時，雙匯、春都、金鑼等巨頭壟斷了高溫肉制品市場，彼此激烈競爭，而對低溫肉市場卻沒有傾注時間精力。不過，低溫肉能保持材質新鮮度，營養(yǎng)也不會流失，一經(jīng)推出，受到消費者的歡迎，換句話說，祝義才精準抓住了“藍?！笔袌?。
真正讓雨潤發(fā)展壯大，還得歸功于祝義才“蛇吞象”的驚人舉動。為了擴大產(chǎn)能，1996年，他以500萬元總資產(chǎn)，收購了7000萬元總資產(chǎn)的南京罐頭廠，這是江蘇民企首次收購國企，名震一時。
之后，祝義才加速資本運作，前后低價收購25家國企，稱得上“國企收割機”。
像滾雪球般，雨潤的體量越來越大，營收也節(jié)節(jié)攀升，2001年營收達到34億元，2003年突破62億元，一舉成為國內(nèi)最大的低溫肉食品企業(yè)?！澳嫌隄?，北雙匯”的名頭，便是這么來的。
賺了大錢，和諸多企業(yè)家一樣，祝義才也沖進地產(chǎn)行業(yè)掘金。
瘋狂到什么地步？2010年祝義才一口氣拿下60個項目，希望在30個省會城市建設農(nóng)副產(chǎn)品交易中心，300個地級市建設物流中心，3000個縣建設種養(yǎng)基地。這些項目，每一個都“燒錢”，少則10億，多則百億。
祝義才不是沒有“依托”。2005年，雨潤登陸港股，募資15億港元，祝義才個人身價暴漲30億。他還拿到巨額政府補貼，年報顯示，2005年至2015年，累計獲得政府補貼超過40億港元，占其10年總利潤的46.38%。
這個過程中，祝義才多次改名，希望能給自己帶來好運。2008年，改為“祝義材”，“材”被認為體現(xiàn)他對房地產(chǎn)行業(yè)的進取之心；2013年，又把名字改為“祝義財”，顯然是想多搞錢。
2014年，祝義才迎來自己的高光時刻。這一年，雨潤系形成食品、地產(chǎn)、商業(yè)、物流、旅游、金融和建筑等七大業(yè)務板塊，實現(xiàn)年銷售收入約1500億元，綜合實力位列中國企業(yè) 500 強第 118 位、中國民營企業(yè) 500 強第 8 位、中國肉食品加工業(yè)第 1 位。
同一年，祝義財夫婦以315億元身家，登上胡潤中國富豪榜，成為江蘇首富。
然而，一邊是高速膨脹的資金需求，一邊政府補貼居然成了“主要盈利模式”，彼此纏斗，積重難返。2015年3月，祝義才被監(jiān)視居住，雨潤兩家上市公司先后停牌，企業(yè)迅速衰頹。
數(shù)據(jù)顯示，2015年至2018年，雨潤食品總計虧損約120億港元，2019年又虧損39.4億港元。雨潤只得變賣資產(chǎn)，向銀行借款，但如今，還是走到了破產(chǎn)重整這一步。
“消失”1400天后，祝義才回到公眾視野，他仍然想力挽狂瀾，兩個月前，還給地產(chǎn)集團定下目標，要求2021年銷售額要達到100億元，2025年要完成1400億元。其實，2020年，雨潤地產(chǎn)的銷售目標只不過是50億元。
從白手起家到人生巔峰，祝義才用了整整20年，從首富走到破產(chǎn)，卻只有6年時間，看起來悲情，卻是自己一手鑄就。
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