文丨青的蜂
連日來，湖北紅十字會、武漢紅十字會同時陷入輿論質(zhì)疑漩渦。
把“支行”寫成“知行”，“KN95”寫成“N95”，“2000只口罩”寫成“20000只”；不少醫(yī)院物資極度缺乏，“不是告急，而是沒了”，但紅十字會倉庫物資堆積如山；莆田系醫(yī)院卻能獲贈上萬口罩，還有人駕駛鄂A0260W公車從后門為領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取一箱3M口罩……
輿論壓力之下，中國紅十字會總會工作組趕赴武漢，指導(dǎo)工作。
面對一場突如其來的重大疫情，紅會人手短缺，出現(xiàn)一些紕漏在所難免，但如今許多問題并非紕漏。全世界都在捐贈，為什么湖北醫(yī)療前線物資還在告急？為什么醫(yī)院口罩“緊缺”，而大量物資堆放倉庫？分配捐贈物資到底誰說了算？市民定向捐贈給醫(yī)院的物資，為何也得經(jīng)紅會的手，且配送遲緩？這便是圍繞紅會物資分配效率和公平性產(chǎn)生的疑問。
目前至少可以明確的是，紅會缺乏有效的信息共享平臺與多方協(xié)調(diào)機制。那么就需要考慮，是不是可以更加便捷一點，特事特辦？譬如此前醫(yī)院領(lǐng)取定向捐贈物資還要攜帶公章和接收證明，此后是否可以簡化手續(xù)、貨到即發(fā)，甚至支持捐贈者點對點對醫(yī)療機構(gòu)進行援助？
通過這次物資周轉(zhuǎn)、調(diào)撥的問題來看，紅會的優(yōu)勢在于“集中力量辦大事”，但也因為面面俱到，難免存在“粗線條”之憂。而正是在這類“神經(jīng)末梢”上，可以考慮讓民間公益力量參與。它們可能更精準、更有效率，將簡單的問題更簡化，而非“統(tǒng)一分配”復(fù)雜化。
大災(zāi)大難面前，如何更迅速地募集物資、更有效地周轉(zhuǎn)、更及時地調(diào)撥？這是帶給全社會的嚴肅考題。特別是對紅會來說，面對又一次信任危機，更該反?。?strong>在如此開放透明的社會里，自身的運行機制是不是落后了？是不是需要來一次徹底的改革？這本身也是完善治理體系、提高治理能力的題中之義。
