傳媒內(nèi)參導(dǎo)讀：“關(guān)停并轉(zhuǎn)”是大勢所趨，如果繼續(xù)耗著，最后會(huì)拖死整體，當(dāng)斷不斷必自亂，耗不起，燒不起錢，就要果斷熔斷，及時(shí)止損。
來源：南方傳媒書院
文/謝呂容、陳安慶
重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重開設(shè)輕建設(shè)，已經(jīng)成為不少傳統(tǒng)媒體電視臺(tái)和報(bào)社的通病。做強(qiáng)做精融媒體，應(yīng)是篤定方向，“關(guān)停并轉(zhuǎn)”乃是題中之義。
傳統(tǒng)媒體的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革必須抓主要矛盾、突出重點(diǎn)，傳統(tǒng)媒體淘汰落后產(chǎn)能，關(guān)停并轉(zhuǎn)在所難免。提升資金、人力等要素的有效配置效率、效益的要素結(jié)構(gòu)優(yōu)化。推進(jìn)業(yè)內(nèi)資源資產(chǎn)重組，提升廣電產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)?；s化。推進(jìn)傳統(tǒng)廣電實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、新興媒體全方位融合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，適度壓縮在產(chǎn)、拓展播出渠道，盤活內(nèi)容存量的庫存優(yōu)化。
近日有消息稱，湖南廣播電視臺(tái)時(shí)尚頻道已于3月25日0時(shí)正式停播。（點(diǎn)擊了解詳情：3月25日，又一頻道停播?。?/p>
湖南時(shí)尚頻道隸屬湖南廣播電視臺(tái)，系快樂購物股份有限公司（以下簡稱：快樂購）的生活加購物類頻道?？鞓焚徲?011年7月11日與湖南廣播電視臺(tái)簽定協(xié)議，獲得湖南時(shí)尚頻道業(yè)務(wù)經(jīng)營授權(quán)，頻道覆蓋全省，深耕湖南。
據(jù)悉，該頻道停播前，除了白天播出幾個(gè)小時(shí)的購物節(jié)目，不斷以紀(jì)錄片支撐時(shí)間。
廣電瘦身，大勢所趨
媒體的重新洗牌，降薪、裁員，甚至倒閉，已經(jīng)不是新鮮事。頻道關(guān)停，也不是一天兩天了。
擺上臺(tái)面的廣電問題，像個(gè)瘦骨嶙峋的老人，奄奄一息，半死不活；對媒體人一再減薪降薪，而收視低迷，很多頻道、節(jié)目名存實(shí)亡，對空播出。同時(shí)，問題的原因又在于它體型龐大，空有一身肥膘而握拳無力，節(jié)目內(nèi)容同質(zhì)化，頻道定位雷同化，大量資源養(yǎng)著空殼，廣電瘦身，大勢所趨。
很早之前，各地電視臺(tái)就紛紛進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。2016年4月2日零時(shí)香港亞洲電視正式停播，開臺(tái)59年后畫上句號(hào)，成為香港電視史上的一頁。同年，深圳法治、九江四套關(guān)停；為縮減支出，2019年新年第一天，上海東方衛(wèi)視將娛樂和星尚兩個(gè)頻道整合為面向長三角的都市頻道，直接砍掉了兩個(gè)頻道，炫動(dòng)卡通和哈哈少兒整合成為哈哈炫動(dòng)衛(wèi)視；六七月間，湖北電視臺(tái)多個(gè)頻道被歸并到四個(gè)主要頻道。天津廣播電視臺(tái)更是主動(dòng)關(guān)閉了國際頻道、高清搏擊、時(shí)代風(fēng)尚、時(shí)代美食、時(shí)代家居、時(shí)代出行頻道6個(gè)電視頻道。
多地電視臺(tái)爆發(fā)“討薪潮”，許多三四線縣市廣電臺(tái)的欄目也關(guān)停，從中央到地方，從管理者到領(lǐng)軍者、執(zhí)行者，大批的廣電人“逃離”，尋找更加廣闊的天地施展才華。日益下降的開機(jī)率，也預(yù)示著休閑娛樂的媒介變成家庭一角冰冷的機(jī)器。
2020年1月1日起，上海紀(jì)實(shí)頻道和藝術(shù)人文頻道整合調(diào)整為紀(jì)實(shí)人文頻道，東方電影頻道和電視劇頻道整合調(diào)整為東方影視頻道。藝術(shù)人文頻道和東方電影頻道停止播出。
這些被關(guān)停的頻道，已經(jīng)喪失了使用及修復(fù)價(jià)值，形成嚴(yán)重的沉沒成本，因此果斷放棄，才能夠提高效率。也就是說，盈利和內(nèi)容競爭力不好的，與其撐著，不如關(guān)掉。
頻道關(guān)停的最終目的是生產(chǎn)力高階釋放，淘汰落后產(chǎn)能
廣電總局多次強(qiáng)調(diào)“加快推動(dòng)頻道精簡精辦”“解決節(jié)目同質(zhì)化，雷同化的問題”，改革就是要把五指收起來，攥成拳頭打出去，這樣更有力量。
麥克盧漢“媒介即訊息”的論斷，對于以數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的新興媒介也同樣適用。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電視正在忙著“轉(zhuǎn)基因”，忙著把一維的線性播出，變成即時(shí)點(diǎn)播的“數(shù)據(jù)庫”。于是，電視發(fā)生著技術(shù)引領(lǐng)下的一系列新的變革。“二維碼”出現(xiàn)了，這塊在電視熒屏上的“黑補(bǔ)丁”，成為手機(jī)掃描與電視互動(dòng)之間的“身份證”和“通行證”；“搖電視”出現(xiàn)了，這種靠著“紅包”獎(jiǎng)勵(lì)的互動(dòng)方式，讓“搖微信”的人意亂情迷，電視的內(nèi)容早已在“搖啊搖”“搶紅包”的運(yùn)動(dòng)中，變得不知所云。
“云電視”“智能化”“移動(dòng)化”“個(gè)性化”“3D”“4K”……繽紛花哨，無所適從地上演著“寂寞的繁華”。
其中究竟有多少可以保留下來的新時(shí)尚，恐怕還需要時(shí)間的漫長檢驗(yàn)。
頻道關(guān)停的幾點(diǎn)原因
一、收入慘淡，資金無法支撐，造血能力不足
傳統(tǒng)媒體（廣電）衰落表現(xiàn)在廣告收入慘淡，資金無法支撐內(nèi)容輸出，導(dǎo)致市場爭力不足，收視率持續(xù)下跌，某些頻道成為虧損源，入不敷出。傳統(tǒng)的廣電廣告在行業(yè)上有種說法叫“斷崖式”下滑、“跳水式”跌落，改革、融合、轉(zhuǎn)型一直是近幾年來廣電行業(yè)逃不開的命題。
但涉及到上層思路、內(nèi)外環(huán)境、單位實(shí)力等問題，不是每個(gè)轉(zhuǎn)型都成功了，或者說更多的還在摸索、在模仿等待，同時(shí)更不能排除等著吃救濟(jì)糧的。
等著吃救濟(jì)糧，那便是等著優(yōu)勝劣汰法則的靈驗(yàn)。
二、收視率低，觀眾大量流向移動(dòng)互聯(lián)視頻社交媒體
媒體人曾因手握話筒、肩扛攝像機(jī)的“特權(quán)”而沾沾自喜，如今互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)廣播和電視的生態(tài)帶來致命改變，基于線性播出的廣告商業(yè)模式被顛覆，傳統(tǒng)廣播電視受眾與節(jié)目之間的“約會(huì)”關(guān)系被打破。
年輕人在網(wǎng)絡(luò)上看視頻綜藝、電視劇已成常態(tài)，沒廣告，遇到好片子還可以一口氣熬夜看到底，甚至可以2倍速觀劇省時(shí)間。電視觀眾日趨老年化，電視，似乎越來越成為40歲+中年人的主流保留節(jié)目了。
據(jù)說有1/3的中國人把自己休閑的時(shí)間用在了互聯(lián)網(wǎng)上，每天至少有兩小時(shí)是給了手機(jī)端，給電視的時(shí)間累積起來不足半個(gè)小時(shí)，甚至很多人幾個(gè)月沒開機(jī)了，當(dāng)然國慶閱兵直播這種大事件是個(gè)例外，畢竟電腦屏幕小，一家人圍坐在自家客廳看閱兵是一種團(tuán)圓的儀式感，有人說大屏又強(qiáng)勢了，觀眾回來了，這是某個(gè)節(jié)點(diǎn)的特殊情況。
沒看到多少年輕人在飯桌上、在通勤時(shí)間內(nèi)通過移動(dòng)互聯(lián)手機(jī)追劇嗎？甚至上個(gè)廁所，也帶著手機(jī)繼續(xù)追劇。在很長一段時(shí)間里，電視對于中國人來說，一直是獲取資訊和家庭娛樂的最主要方式。代表獨(dú)生子女的80后更是被稱為伴隨電視長大的一代，因?yàn)樵谙喈?dāng)長的一段時(shí)間里，電視曾是他們“唯一的玩伴”。但是，現(xiàn)在的95后、00后、10后真的還那樣依賴傳統(tǒng)電視嗎，也許農(nóng)村是，但是城市絕對不是了。
大屏小屏的多元發(fā)展時(shí)代，真的回不去了。很多制播分離的綜藝制作團(tuán)隊(duì)，他們做出片子，重金求購的買主也不是傳統(tǒng)電視臺(tái)了，而是互聯(lián)網(wǎng)，像愛奇藝這樣的買主。電視臺(tái)越來越邊緣化，淪為零余者?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻服務(wù)逐漸要擠壓傳統(tǒng)的電視機(jī)生產(chǎn)空間。觀眾憑什么看電視，看個(gè)電視劇一天才播兩集，中間插播無數(shù)廣告，各種兜售腦白金、鴻茅藥酒、莆田系醫(yī)院人流廣告。
電視的信息傳播渠道、制播模式、盈利模式，在如今的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，已經(jīng)完全發(fā)生了變化，這變化不小，是一場驚天巨變。中國互聯(lián)網(wǎng)的普及，移動(dòng)觀看視頻已經(jīng)成為常態(tài)，并且這種常態(tài)在5G時(shí)代會(huì)加速，移動(dòng)互聯(lián)做大，電視邊緣化是現(xiàn)實(shí)也是必然趨勢?，F(xiàn)在已經(jīng)明顯感覺到，電視無法和互聯(lián)網(wǎng)對峙，已經(jīng)力不從心了，再過十年、二十年，電視臺(tái)是否會(huì)像紙媒那樣大批量關(guān)停并轉(zhuǎn)，可能也不是杞人憂天，真的可能出現(xiàn)。
美國媒介理論家保羅·萊文森（Paul Levinson，1947）在其博士論文《人類歷程回顧：一種媒介進(jìn)化理論》（1979）中論述了媒介進(jìn)化的發(fā)展規(guī)律，奠定了其在媒介進(jìn)化學(xué)領(lǐng)域的地位。借助達(dá)爾文進(jìn)化論，他把人比作“自然環(huán)境”，把媒介技術(shù)比作物種，存活下來的媒介是人類這個(gè)“自然環(huán)境”選擇的結(jié)果。
保羅·萊文森認(rèn)為，下一代的技術(shù)總能夠矯正或彌補(bǔ)現(xiàn)有技術(shù)的不足：“不完美的、得失皆有的媒介演化進(jìn)程就這樣繼續(xù)進(jìn)行下去……只要它利大于弊，那么我們就能夠恰如其分地說，我們?nèi)〉昧诉M(jìn)步?！?/p>
人們選擇的任何一種后繼的媒介，都是一種補(bǔ)救措施，都是對過去的某一種媒介，或媒介的某一種先天不足的功能的補(bǔ)救和補(bǔ)償。
三、生存堪憂，沒有閑錢養(yǎng)閑人
精兵簡政才能提高效率，媒體是講求實(shí)戰(zhàn)的行業(yè)，不能打，不能吃苦，沒有戰(zhàn)斗力終究要被淘汰，如今的廣電已經(jīng)沒有閑錢養(yǎng)閑人。
隨著技術(shù)進(jìn)步，近年來，人工智能等被應(yīng)用在媒體行業(yè)，沖擊著媒體人員，也促進(jìn)了媒體內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。
2018年9月17日上午，上海舉辦主題為“人工智能賦能新時(shí)代”的2018世界人工智能大會(huì)，在談到AI的發(fā)展時(shí)李彥宏表示：“那些不夠AI化的企業(yè)無法適應(yīng)新的時(shí)代，那么注定會(huì)被新一代的企業(yè)所取代。”
新聞編輯雖然不及美術(shù)、音樂那么具有藝術(shù)性，但是一直以來都算是創(chuàng)造性工作，現(xiàn)在正在慢慢的被AI取代。美國舊金山的初創(chuàng)公司Hoodline則在嘗試讓地方媒體與AI技術(shù)之間有更好的相處方式。
2015年8月，外媒曾經(jīng)報(bào)道過《紐約時(shí)報(bào)》主編竟是聊天機(jī)器人，這位機(jī)器人叫Blossom，它挑選的文章平均閱讀量是普通文章的38倍，每天可以工作24小時(shí)不休息。
2015年9月10日，騰訊網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道發(fā)出題為《8月CPI同比上漲2.0% 創(chuàng)12個(gè)月新高》的文章引起新聞界關(guān)注，這篇文章來自一個(gè)叫“Dreamwriter”的自動(dòng)化新聞寫作機(jī)器人，相關(guān)報(bào)道稱寫出該篇報(bào)道僅用了1分鐘。
2015年11月份，中國國家通訊社新華社在成立84年之際，宣布上線了一個(gè)寫稿機(jī)器人“快筆小新”。據(jù)媒體報(bào)道，“快筆小新”供職于新華社體育部、經(jīng)濟(jì)信息部和中國證券報(bào)，可以寫體育賽事中英文稿件和財(cái)經(jīng)信息稿件。
雖然寫稿機(jī)器人不能最終取代記者，但是至少能取代那些偷工減料，沒有核心競爭力的媒體人。
四、廣電面臨輿論場收縮、時(shí)效不足、傳播力下降、影響力減弱嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
廣電新聞?lì)惞?jié)目面臨著種種問題，其制作成本結(jié)構(gòu)失衡，代價(jià)過高，效益不好。
最近兩年，每逢重大事件，似乎都在加強(qiáng)一個(gè)趨勢：電視新聞的風(fēng)頭正被新媒體搶走。
比如去年兩會(huì)，總理政府工作報(bào)告話音剛落，無論是央媒、地方媒體還是各大網(wǎng)媒，短時(shí)間內(nèi)就已經(jīng)有多個(gè)版本的解讀在新媒體上呈現(xiàn)。視頻、圖片、數(shù)據(jù)圖表、動(dòng)漫及實(shí)錄文字，使得整個(gè)政府報(bào)告完全“活”了。一整天，微信朋友圈被報(bào)告刷屏。
此外，除常規(guī)報(bào)道手段外，以融（全）媒體報(bào)道兩會(huì)新聞的新媒體越來越多，全景拍照技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、“三微一端”直播、H5、秒拍段視頻、圖解等輪番登場。
因此，高制作的電視新聞節(jié)目在時(shí)效性，互動(dòng)性方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于新媒體。
“娛樂至死”的電視，在“眾聲喧嘩”的互聯(lián)網(wǎng)世界里，努力地“修容”，裝扮成網(wǎng)民們喜歡的模樣。但是，廣電改革具有極強(qiáng)的創(chuàng)新性和時(shí)代性，不能簡單的照搬照抄。
五、廣播電視行業(yè)面臨——如何化解產(chǎn)能過剩失業(yè)人員再就業(yè)？
淘汰落后產(chǎn)能過程中，不僅需要面對經(jīng)濟(jì)增速放緩、落后產(chǎn)能電視頻道倒閉問題，更面臨著大量失業(yè)人員再就業(yè)的嚴(yán)峻問題。
媒體融合不是“新瓶裝舊酒”，而是“新鞋走新路”，優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是達(dá)爾文法則，也是天演論的現(xiàn)實(shí)隱喻。面對數(shù)字化浪潮，傳統(tǒng)媒體不妨從“加、減、乘、除”上進(jìn)行探索，也就是從增加技術(shù)研發(fā)投入、削減傳統(tǒng)落后項(xiàng)目、發(fā)揮品牌的倍增效應(yīng)、破除理念與體制的束縛等四個(gè)維度發(fā)力，這四個(gè)維度中最鮮血淋漓的是淘汰落后項(xiàng)目和落后產(chǎn)能，這是砸人家飯碗，改革的阻力之大可以想象。
但是，如果繼續(xù)耗著，最后會(huì)拖死整體，當(dāng)斷不斷必自亂，耗不起，燒不起錢，就要果斷熔斷，及時(shí)止損。但是在這些淘汰平臺(tái)之下，要警惕逆淘汰，避免把能人，能打的人淘汰掉。并不是說，需要砍掉的頻道和欄目里面，就都是人浮于事的，打醬油的。有的人也有能力，奈何無力回天，這個(gè)也和欄目、頻道的定位以及大環(huán)境有關(guān)，有時(shí)候選擇比努力更重要。
任何時(shí)代都是成王敗寇，勝者為王。面臨被淘汰，需要的不是埋怨和怨怒，總要有人為失敗埋單負(fù)責(zé)。此一時(shí)，彼一時(shí)。也不要重提當(dāng)年之勇，被時(shí)代和趨勢打敗了，就要認(rèn)。雪崩之下，沒有一片雪花是無辜的。否則，你可以繼續(xù)活下去。
既然被淘汰了，肯定有很多地方?jīng)]做到位，怨天尤人的解決不了任何問題，多從自身找找原因吧。到底是一將無能累死三軍，還是有能人，底下的兵配合不好，最終都要向結(jié)果負(fù)責(zé)。是非成敗，多給自己復(fù)盤，不要總是把責(zé)任推給別人。
如今，結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾本就比較大，除了去產(chǎn)能失業(yè)人員本身存在平均年齡偏大、業(yè)務(wù)水平不高等劣勢條件外，政府扶持力度的不夠、失業(yè)保險(xiǎn)制度不夠健全、去產(chǎn)能失業(yè)人員再就業(yè)問題變得更加棘手。對于傳統(tǒng)媒體中的廣播電視來說，一部分分流轉(zhuǎn)入母體內(nèi)其他頻道和欄目，一部分給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，讓他們再就業(yè)。
媒介進(jìn)化論，決定了電視的未來命運(yùn)。電視業(yè)的這張“病危通知書”，希望各大電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)，提前看看也無妨！早打個(gè)強(qiáng)心針，總比溫水煮青蛙要好。電視的媒介儀式感沒了，邊緣化危機(jī)越來越凸顯，中國人客廳里的媒介進(jìn)化，正在悄無聲息地嬗變，不要裝作視而不見，不要再妄自尊大了，要看清趨勢，不要與趨勢為敵。
功能定位不清晰、發(fā)展跟不上時(shí)代形勢，不能與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)營創(chuàng)收不給力，發(fā)展良莠不齊，有努力突圍后死的，但也不排除有濫竽充數(shù)的“南郭先生”，“關(guān)停并轉(zhuǎn)”也是大勢所趨。
