作者 / 喬苗兒
12月2 日，一起拍電影行業(yè)大會暨頒獎典禮舉辦，由新劇觀察（ID：xinjuguancha）牽頭發(fā)起的劇集論壇邀請愛奇藝副總裁、自制劇開發(fā)中心總經(jīng)理戴瑩，優(yōu)酷劇集中心總經(jīng)理謝穎，芒果TV影視中心總經(jīng)理唐藩，慈文傳媒創(chuàng)始人、首席內(nèi)容官馬中駿，耀客傳媒副總裁、總編審孫昊五位來自頭部平臺和內(nèi)容公司的嘉賓，新劇觀察主編周燚主持，共同回溯一年來影視產(chǎn)業(yè)的過往經(jīng)歷，同時針對后疫情時代行業(yè)所面臨的新人才、新內(nèi)容、新業(yè)態(tài)三個層面的新變與挑戰(zhàn)展開討論。
年初的新冠疫情對聚集型的影視內(nèi)容生產(chǎn)帶來了巨大沖擊，大量項(xiàng)目的拍攝和制作一度陷入停滯，在頭部內(nèi)容生產(chǎn)者眼中，行業(yè)停擺，重壓之下，也有了修煉內(nèi)功的機(jī)會。
耀客傳媒頂住壓力，在主管部門的支持和全行業(yè)的配合下完成了抗疫題材時代報告劇《在一起》當(dāng)年策劃、拍攝和播出的任務(wù)；慈文傳媒作為老牌的上市企業(yè)在疫情沖擊下拓展線上辦公新思路；芒果TV則在今年開機(jī)了30多部新項(xiàng)目，以《下一站幸福》《以家人之名》等優(yōu)秀作品的成功播出，也印證了精準(zhǔn)化受眾定位和系統(tǒng)化內(nèi)容品控策略行之有效，目前備受業(yè)內(nèi)期待的首個臺網(wǎng)聯(lián)動劇場“芒果季風(fēng)”也在有條不紊地籌備中；愛奇藝成功推出了主打懸疑類短劇集的迷霧劇場，成為今年影視行業(yè)的現(xiàn)象級代表，《隱秘的角落》《沉默的真相》等高分劇目不僅立住了廠牌的口碑，也讓“中劇崛起”的概念進(jìn)入大眾視野；優(yōu)酷也將目光對準(zhǔn)了劇場化運(yùn)營，并不斷夯實(shí)平臺的基建屬性，為合作方提供合適的生產(chǎn)資料。
頭部內(nèi)容生產(chǎn)者的動作關(guān)乎未來行業(yè)的發(fā)展方向，這場論壇以「新」來破題。
新人才：求賢若渴的頭部生產(chǎn)者，與正在完善的人才培養(yǎng)機(jī)制
2020年的劇集市場出現(xiàn)了諸多新面孔，青年編劇、導(dǎo)演、制片人以及新興的內(nèi)容公司厚積薄發(fā)，作品嶄露頭角。
以愛奇藝為例，合作團(tuán)隊年輕化是平臺重要的標(biāo)簽之一，同時也帶來了驚喜之作?！镀寤辍返?a href="/kx/caijing/56523.html">合作方小糖人，導(dǎo)演劉暢；《隱秘的角落》的合作方萬年影業(yè)，導(dǎo)演辛爽；《沉默的真相》的合作方好記影業(yè)，導(dǎo)演陳奕甫、編劇劉國慶，均是非常年輕的創(chuàng)作者。
戴瑩坦言，新人團(tuán)隊「面臨的最大困境之一，就是在機(jī)會的端口，有可能因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)加持直接被屏蔽掉。」作為平臺，要發(fā)掘有潛力的新力量，同時也要給予其成長空間?！肝矣X得跟新人團(tuán)隊合作特別重要的原則，是在專業(yè)的基礎(chǔ)上給予創(chuàng)新試錯的機(jī)會。什么樣的年輕團(tuán)隊可以給予支持和孵化的前期判斷非常重要?！?/p>
據(jù)統(tǒng)計，愛奇藝自制劇目前合作過的新導(dǎo)演，成功走進(jìn)大眾視野、獲得行業(yè)認(rèn)可的已經(jīng)有十余位位?！盖捌阪i定年輕導(dǎo)演的時候，會去看他們的短片作品，擅長什么類型，結(jié)構(gòu)語言是怎樣的，這是我們判斷能否與新導(dǎo)演合作的基礎(chǔ)。新導(dǎo)演如果有自己配合默契的團(tuán)隊，以年輕團(tuán)隊為核心的也愿意支持；如果是單一的導(dǎo)演或者編劇，如果我們看到了底色好的作品，也會為其搭建成熟的制作團(tuán)隊，這樣的話可以最大限度降低風(fēng)險，提高年輕導(dǎo)演的成功概率。」
另一注重年輕基因的平臺芒果TV則將綜藝的年輕化延續(xù)到了影視內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域。唐藩介紹，芒果TV早在2019年便推出“新芒S計劃”，通過捆綁優(yōu)質(zhì)制作資源，攜手新銳團(tuán)隊，打造芒果TV影視制作體系。目前該計劃已與30家多家制作工作室、導(dǎo)演/編劇工作室達(dá)成戰(zhàn)略合作，截至2020年11月，戰(zhàn)略工作室為芒果TV定制劇、自制劇提供了60%以上的項(xiàng)目和內(nèi)容供給。另一人才培養(yǎng)機(jī)制則是鎖定適合平臺需求且有成長空間的編劇、導(dǎo)演，輔以自己的制片人，打造穩(wěn)定芒果組合，共同組成芒果自制未來核心造血力量。在唐藩看來，芒果TV在綜藝領(lǐng)域已經(jīng)形成了較為完善的人才培養(yǎng)體系，優(yōu)秀制片人不斷輸出，未來也希望這一現(xiàn)象能在芒果TV影視領(lǐng)域得以實(shí)現(xiàn)。
優(yōu)酷則將人才孵化和培養(yǎng)的重點(diǎn)放在基礎(chǔ)建設(shè)層面。謝穎介紹，站在平臺的角度，需要做到三點(diǎn)。「及時利用大數(shù)據(jù)將用戶審美喜好反饋給年輕的創(chuàng)作者，解決影視制作周期長造成的數(shù)據(jù)滯后痛點(diǎn)；讓懂內(nèi)容的人專注前端，平臺承擔(dān)從制作到資金再到宣發(fā)的一站式服務(wù)；注重技術(shù)上的創(chuàng)新，提升工業(yè)化的水準(zhǔn)，比如推出LED數(shù)字背景拍攝方案，這種拍攝方式已經(jīng)在《危機(jī)先生》等多個劇組使用，比用綠幕拍攝節(jié)省40-50%的費(fèi)用。以及為片方提供更便捷的剪輯軟件，實(shí)現(xiàn)部分內(nèi)容邊拍邊剪，縮短整個拍攝周期。」
作為改革開放后首批民營影視企業(yè)的創(chuàng)始人，馬中駿是傳統(tǒng)電視臺時代與互聯(lián)網(wǎng)時代的親歷者，在他看來「是用戶決定了作品和作品的締造者」，「當(dāng)新的觀眾崛起的時候，一定要給年輕的、有才華的創(chuàng)作者們試錯的機(jī)會。」2014年，馬中駿購入網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品《死亡通知單》準(zhǔn)備進(jìn)行影視化開發(fā)，如果走傳統(tǒng)電視臺的孵化路徑，夭折幾乎是板上釘釘，因此慈文傳媒與騰訊進(jìn)行合作開發(fā)，尋找互聯(lián)網(wǎng)平臺上的出路。「我說肯定要賠的，但如果出了就可能爆」。后來的事情行業(yè)和觀眾都知道，「因?yàn)橛幸黄鹳r，才有了《暗黑者》系列」。
耀客傳媒合作的內(nèi)容生產(chǎn)者，不乏「大腕」，更有新人。孫昊介紹，「耀客將合作者分為兩類，一類是管理者，比如制片人，目前耀客也已經(jīng)建立起一套制片人的培養(yǎng)體系，形成了相對比較完整的工業(yè)化初步流程；還有一類是主創(chuàng)，尋找編劇、導(dǎo)演等同盟軍?！沽硗庖环矫妫鸵苍诓粩嗤晟苾?nèi)容生產(chǎn)的品牌，以此不斷加強(qiáng)和平臺、合作者之間的聯(lián)系。「社會話題劇是耀客的主打品牌之一，也是頭部作品。但實(shí)際上頭部作品只是外化的稱呼，內(nèi)在需要與對生活、人生有底蘊(yùn)、有認(rèn)知的資深從業(yè)者合作；除此之外比如像《穿越火線》這樣的創(chuàng)新題材，就需要與年輕的編劇、導(dǎo)演合作，根據(jù)內(nèi)容的品牌確定合作對象?！?/p>
新內(nèi)容：IP作為內(nèi)容源泉，如何實(shí)現(xiàn)價值增值
今年的內(nèi)容市場，「改編」占比仍居高不下，行業(yè)對于IP的認(rèn)識一改15年時的瘋狂，趨近理性和審慎。IP不斷為影視提供新的內(nèi)容源頭，如何開發(fā)令其實(shí)現(xiàn)價值最大化，是本場論壇第二個重點(diǎn)關(guān)注的議題。
在馬中駿看來，IP的價值在于受眾體量和受眾喜好兩方面的直觀體現(xiàn)。對于內(nèi)容生產(chǎn)者來說，理性判斷必不可少?！傅谝?，過去一階段撲街的IP不少，需要反思的問題是，不是所有的IP都可以影視化；第二，有些IP是有年代的，如果這些IP的用戶還在，那它是有價值的，如果用戶已經(jīng)流失了，實(shí)際上它的價值也在弱化。IP不是你需要迷信的東西，而是比較好的素材，應(yīng)根據(jù)當(dāng)下的需要進(jìn)行改造和孵化，創(chuàng)作者需要永遠(yuǎn)具備創(chuàng)新精神?！?/p>
孫昊則認(rèn)為，IP作為經(jīng)過市場驗(yàn)證的產(chǎn)品，形態(tài)是多樣的，不應(yīng)拘泥于小說，動漫、電競都是IP的一種存在形式，內(nèi)容生產(chǎn)者應(yīng)該在市場中尋找多樣性的東西。另外，「IP應(yīng)該有明確的受眾定位」，不能奔著破圈層去，而是要為IP找到合適的受眾。孫昊也強(qiáng)調(diào)了不同的層面創(chuàng)新對于IP改編的意義，「我們應(yīng)該怎樣結(jié)合當(dāng)下年輕人的審美，對IP做故事層面、精神層面、技術(shù)層面的創(chuàng)新。以《穿越火線》為例，它雖然是競技類的游戲，我們給它賦予了時代、人物的定位和人物命運(yùn)的變化，跟年輕觀眾形成心靈上的互動，這也是我們需要考慮的」。
戴瑩則從平臺角度闡釋了選擇IP的幾個關(guān)鍵點(diǎn)。最重要的是否具有創(chuàng)新視角，其次需要注重的是通過改編來給IP加分，在此基礎(chǔ)上再去考慮賦能，對IP的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。以《棋魂》和《隱秘的角落》為例，戴瑩認(rèn)為，這兩個改編項(xiàng)目之所以能夠獲得用戶的認(rèn)可，就是「守住了原著核心的東西」。
謝穎在此方面亦有共識?！窱P影視化的過程是做掠奪性的開發(fā)還是以尊重品牌調(diào)性為前提，依托影視創(chuàng)作規(guī)律去做保護(hù)性的開發(fā)，出發(fā)點(diǎn)不一樣最后導(dǎo)致的結(jié)果是完全不一樣的。IP經(jīng)過市場檢驗(yàn)，有龐大的用戶基礎(chǔ)，如果我們在開發(fā)的過程中丟掉了故事核就會被流量反噬?！?/p>
芒果TV在IP開發(fā)領(lǐng)域上場晚，唐藩坦言「當(dāng)時市場上的IP基本被賣掉了」，但芒果TV仍舊堅持思考的是「平臺需要什么，平臺的用戶需要什么」?！肝覀儾少廔P的時候會考慮，在一到兩年內(nèi)這個IP是否匹配目前品牌受眾的情緒，還未開發(fā)的原因是什么，是否有符合受眾審美的亮點(diǎn)，抓住這個點(diǎn)再去開發(fā)?！乖谒磥?，還有一點(diǎn)比較重要的是提前做好布局，在決定采購IP的時候已經(jīng)準(zhǔn)備好改編思路、有了匹配的制作團(tuán)隊，「甚至什么時候排播都已想好」，明確IP的發(fā)展方向之后再進(jìn)行采購。
新業(yè)態(tài)： 短劇集有熱度，冷思考也不能少
愛奇藝推出的迷霧劇場憑借5部12集懸疑類短劇集持續(xù)性輸出，實(shí)現(xiàn)了口碑和熱度的雙贏，成為今年行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)象級話題，圍繞短劇集的形式、劇場化的運(yùn)營策略的討論聲不絕。
雖然成績不凡，但戴瑩仍舊保持理性。她呼吁行業(yè)冷靜看待，「（短劇集）不會突然變成主流，代替長劇，未來短劇集應(yīng)該作為常規(guī)的創(chuàng)作樣態(tài)存在于大行業(yè)里，變成其中一個品類?！雇瑫r她也指出，除了迷霧劇場之外，如今又非常多優(yōu)秀的作品在不同的平臺綻放，作為創(chuàng)作者需要做的還是「怎樣做更好的自我迭代，發(fā)掘更好的項(xiàng)目和更好的團(tuán)隊」。
而依托湖南衛(wèi)視和芒果TV臺網(wǎng)雙平臺推出的“芒果季風(fēng)”一經(jīng)亮相，關(guān)注者眾。唐藩解釋，其實(shí)芒果季風(fēng)籌備很早，基于電視臺和視頻網(wǎng)站受眾差異的考量，作為背靠電視臺的新媒體平臺，芒果TV有必要在應(yīng)對市場趨勢方面做出一些改變。考慮到臺網(wǎng)播出方式和受眾差異，“芒果季風(fēng)”計劃以12集體量，60-70分鐘單集時長，有高頻敘事節(jié)奏或者展現(xiàn)年輕人生活樣態(tài)的短劇集作品打通臺網(wǎng)壁壘，實(shí)現(xiàn)影視劇破壁生長，引領(lǐng)新主流審美。同時唐藩也提到，在劇集的類型化方面，“芒果季風(fēng)”也會追求多樣化和差異化，不局限于懸疑類型領(lǐng)域。
對于短劇集類型趨同的現(xiàn)象，戴瑩和唐藩的顧慮是共通的，迷霧劇場受到關(guān)注后，愛奇藝收到的懸疑項(xiàng)目比從前更多，顯然，目前市場上的內(nèi)容生產(chǎn)者存在跟風(fēng)的心理?！杆麄儠f，市場上什么火我們就做什么，已經(jīng)能感受到市場的發(fā)展不太合理了?！固品舱f道「我們希望“芒果季風(fēng)”的發(fā)布能把更多人的注意力吸引到正確的內(nèi)容創(chuàng)作方向上來，這是我們的出發(fā)點(diǎn)?！?/p>
相比之下，優(yōu)酷在短劇集領(lǐng)域起步更早。2013年的《萬萬沒想到》就是12集體量。對此，謝穎的看法是，「短劇的存在是一種必然的結(jié)果，不論是出于用戶習(xí)慣的需求還是不做注水劇的市場需求」。同時她也談到，優(yōu)酷推出的《那年夏天的女孩們》這類3集短劇，仍在不斷積極嘗試懸疑短劇的探索。
站在內(nèi)容公司的角度，短劇是否是值得入局的藍(lán)海？
馬中駿指出，短劇其實(shí)很早前已經(jīng)存在于市場上，只是當(dāng)時未能「形成氣候」，直到迷霧劇場的出現(xiàn)。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)的崛起也給短劇帶來了生存和發(fā)展的土壤，電視臺時代劇集的收入來源主要依靠廣告，而廣告需要劇集有一定的時長才能產(chǎn)生效果，因此劇集注水越來越長。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，劇集的收入除了廣告還有會員，有了多樣的盈利模式，也就有了長期生存和發(fā)展的空間，未來也看好短劇的發(fā)展。
孫昊則站在制片公司的角度給予了思考和反饋。首先，在他看來，短劇實(shí)際上對創(chuàng)作者提出了更高的創(chuàng)作要求，體量縮短節(jié)奏加快，人物命運(yùn)的集結(jié)和時代感的注入均對創(chuàng)作者是不小的挑戰(zhàn)。其次，技術(shù)方面也需要考慮，如何在更短時間里呈現(xiàn)出高密度的故事，用什么樣的形式呈現(xiàn)；最后他也提出，作為影視公司，需要和平臺建立起同盟關(guān)系，和視頻網(wǎng)站有戰(zhàn)略上的合作，從內(nèi)容生產(chǎn)者的角度才能分享到優(yōu)秀作品帶來的長尾效應(yīng)，未來耀客不僅會進(jìn)入短劇賽道，也希望能夠和平臺建立短劇集的合作模式。
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