對于制片人、導(dǎo)演、編劇等綜藝人才的合作、培養(yǎng)機(jī)制的不斷探索、完善，也是近兩年市場的重要發(fā)展趨勢，尤其在市場不景氣的當(dāng)下，作用和優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)，既有壯大自有力量，也有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，傳媒內(nèi)參將其分為四類：平臺型、項(xiàng)目型、培訓(xùn)型、聯(lián)盟型。
來源：傳媒內(nèi)參-傳媒獨(dú)家
文/遲遲（轉(zhuǎn)載須授權(quán)）
資本退潮、廣告壓縮、平臺拖款、剛性支出……近兩年許多制作公司的生活并不如意。除了一些有資源的老牌制作公司、有才華的明星制作人、有優(yōu)勢的垂類制作公司能夠承接到項(xiàng)目外，許多制作公司要等到招商成功，甚至冒險“裸奔”推進(jìn)項(xiàng)目。
或背靠大樹拿項(xiàng)目，或抱團(tuán)加成優(yōu)勢，亦或不斷提案、等待時機(jī)也成為近兩年綜藝制作公司的真實(shí)寫照。但面對寒潮，大部分制作人保持了相對積極的心態(tài)，一邊調(diào)整一邊聚合力量，欣喜文化創(chuàng)始人兼CCO岑俊義告訴傳媒內(nèi)參：“以前的環(huán)境確實(shí)會讓大家有點(diǎn)浮躁，反倒是現(xiàn)在，大家會覺得行業(yè)就是難嘛！那我們首先清醒一點(diǎn)，然后就會更腳踏實(shí)地吧，大家的心態(tài)會更開放、更平和。”于是，他與另一位明星制作人李文妤一拍即合，發(fā)起了一個由導(dǎo)演和編劇組成的聯(lián)盟制人才團(tuán)隊，聚合分散的導(dǎo)演、編劇力量。
這種對于制片人、導(dǎo)演、編劇等綜藝人才的合作、培養(yǎng)機(jī)制的不斷探索、完善，也是近兩年市場的重要發(fā)展趨勢，尤其在市場不景氣的當(dāng)下，作用和優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)，既有壯大自有力量，也有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，傳媒內(nèi)參將其分為四類：平臺型、項(xiàng)目型、培訓(xùn)型、聯(lián)盟型。
平臺內(nèi)部孵化：湖南衛(wèi)視“飆計劃”“領(lǐng)鮮計劃”、騰訊視頻制片人機(jī)制
湖南衛(wèi)視一向走在內(nèi)部人才孵化的前列，繼成熟穩(wěn)定的“飆計劃”后，最近又發(fā)起了“領(lǐng)鮮計劃”，打造廣電青年導(dǎo)演社群。入選導(dǎo)演將成為頻道總監(jiān)會的領(lǐng)鮮助理、獲得腦力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)機(jī)會、節(jié)目提案優(yōu)先輸送飆新通道，以及擁有節(jié)目現(xiàn)場觀摩審片特權(quán)。
騰訊視頻的綜藝項(xiàng)目以外包為主，內(nèi)部不培養(yǎng)細(xì)分工種，只培養(yǎng)制片人，從而更加靈活地適應(yīng)市場的變化。制片人體系呈梯隊化，分為高級制片人、制片人、助理制片人和制片人助理等層次，參與內(nèi)容、市場、運(yùn)營等工作。
《中國有嘻哈》之前，從沒有任何一檔電視周末綜藝節(jié)目能同時聚集四位以上可獨(dú)立操盤2億體量的金牌制作人及團(tuán)隊，陳偉+車澈+岑俊義+宮鵬的組合，也成為首季一炮而紅的重要功臣。此外，四季節(jié)目的御用制片組胡博團(tuán)隊，也是能獨(dú)立操刀綜藝項(xiàng)目的成熟團(tuán)隊。
《明日之子 水晶時代》引入李文妤團(tuán)隊擔(dān)任編劇工作，將馬昊團(tuán)隊的選秀優(yōu)勢與李文妤團(tuán)隊的真人秀編劇優(yōu)勢相結(jié)合，最終在騰訊視頻收獲高達(dá)44億的累計播放量，穩(wěn)居頭部綜藝陣容。據(jù)悉，新一季節(jié)目定位樂團(tuán)季，將與岑俊義團(tuán)隊合作，勢必將在真人秀層面繼續(xù)發(fā)力。
開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)：燃燒小宇宙建立P.school
《花花萬物》的大獲成功，讓背后的制作公司燃燒小宇宙迅速“殺”出重圍。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的編導(dǎo)，燃燒小宇宙創(chuàng)建了P.school幕后人才培訓(xùn)學(xué)校，進(jìn)行體系化、科學(xué)化的綜藝導(dǎo)演培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括綜藝節(jié)目模式研發(fā)、頂層設(shè)計、前期籌備、拍攝執(zhí)行、宣傳推廣等模塊。據(jù)悉，通過培訓(xùn)學(xué)員中前40%提供重點(diǎn)推薦進(jìn)入知名綜藝項(xiàng)目和進(jìn)入頂級制作公司的工作機(jī)會。
明星制作人牽頭：岑俊義、李文妤發(fā)起制作人聯(lián)盟
明星制作人牽頭做聯(lián)盟，在綜藝市場尚屬首次。岑俊義透露，制作人聯(lián)盟可以為成員提供社保、培訓(xùn)等服務(wù)，以及優(yōu)先參與岑、李兩人項(xiàng)目的機(jī)會，同時成員具有自由身份，可在不參與聯(lián)盟項(xiàng)目時對外聯(lián)系其他項(xiàng)目。
這種相對開放的合作體系對于岑、李和聯(lián)盟成員都是一層保障，一方面，搭建起穩(wěn)定的供需平臺和信息互通機(jī)制，提前規(guī)劃好人才及時間分配，雙方都能減少不必要的成本支出；另一方面，制作團(tuán)隊與聯(lián)盟成員有機(jī)會不斷磨合，提高生產(chǎn)效率和議價能力。岑俊義透露，如果遇到實(shí)力較強(qiáng)的獨(dú)立導(dǎo)演，聯(lián)盟也會幫助其成立項(xiàng)目、搭建團(tuán)隊，共同創(chuàng)作。
綜藝生產(chǎn)走向工業(yè)化，
創(chuàng)造性人才又走向何方？
“綜藝工業(yè)化”是市場喊了好幾年的“口號”，攝像、后期、舞美、燈光、音響等細(xì)分工種已經(jīng)進(jìn)入相對工業(yè)化階段，頭部團(tuán)隊的加盟甚至?xí)蔀榫C藝節(jié)目的宣傳點(diǎn)。
但在中視節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)基地模式總監(jiān)譚震看來，“工業(yè)化不適合編劇和導(dǎo)演，會限制創(chuàng)造力”。這也是制作人聯(lián)盟從模式設(shè)計之初就強(qiáng)調(diào)“自由”的原因之一，岑俊義透露，做聯(lián)盟而非公司，就是希望保護(hù)獨(dú)立導(dǎo)演和編劇的創(chuàng)作狀態(tài)。
另一層原因則是成本控制和資源合理化運(yùn)用。近兩年綜藝制作市場看似進(jìn)入相對平穩(wěn)的階段，頭部內(nèi)容、整體數(shù)量趨于穩(wěn)定，但不可忽視的是，綜藝制作的門檻較前兩年不斷抬升，資源、市場向大中型公司、明星制作人團(tuán)隊傾斜，一批沒實(shí)力、沒背景、沒特色的公司、團(tuán)隊正在加速淘汰。
在傳媒內(nèi)參此前整理的制作公司2019年節(jié)目單中，32家公司參與制作了62檔節(jié)目，幾乎涵蓋各大平臺除自制以外的頭腰部項(xiàng)目，其中大多數(shù)公司年產(chǎn)出1-2檔節(jié)目；除了頭部和垂類綜N代以外，大多數(shù)節(jié)目都是首季播出，這意味著受播出效果、招商情況等因素影響的變數(shù)極大。頭部制作公司的經(jīng)營狀況尚且如此，其他公司可想而知。
在此背景下，制作公司保留骨干，比如岑俊義團(tuán)隊就精簡到二三十人的主力團(tuán)隊，開展項(xiàng)目時則與外部力量合作。據(jù)悉，承接S級大綜藝的，除了燦星制作這種具有完整制作體系的公司外，其他公司都要項(xiàng)目聘獨(dú)立導(dǎo)演、編劇。
這也意味著，對綜藝發(fā)展具有影響意義的導(dǎo)演、編劇兩種創(chuàng)作型人才的工作節(jié)奏和內(nèi)容產(chǎn)出并不穩(wěn)定。因此，從建公司、攢團(tuán)隊到聯(lián)盟化、培養(yǎng)化，多集中在制片人、編劇、導(dǎo)演等崗位上。在專業(yè)的基礎(chǔ)上，如何保障相對自由的空間激發(fā)創(chuàng)作活力，又能夠以工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的高質(zhì)量輸出，仍然是綜藝市場未來一段時間需要繼續(xù)探索的方向。
