國米轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念
全球足球格局目前正經(jīng)歷相當重要的演變，傳統(tǒng)的單一足球元素已經(jīng)不能滿足大眾的需求，而新的趨勢則是向更具創(chuàng)新性和全球性的模式轉(zhuǎn)變，從而更好的與新一代的年輕人產(chǎn)生互動。國際米蘭足球俱樂部進入蘇寧時代后，正在迅速轉(zhuǎn)型。俱樂部的傳播和球隊的經(jīng)營模式正在發(fā)生演變，并融入了其他新的熱門領(lǐng)域。
談到國際米蘭目前的經(jīng)營，俱樂部主席張康陽在此前英國倫敦舉辦的金融時報商業(yè)足球峰會上表示：“對國際米蘭來說，目前最重要的是關(guān)注全球市場，并通過提高意大利和歐洲足球的品牌知名度和認可度，來獲取更多的新球迷，從而尋找到新的強有力的商業(yè)合作伙伴?！?/p>
優(yōu)秀的陣容是一個必要條件，但已經(jīng)不是唯一的條件；俱樂部管理方面，必須要有具備商業(yè)經(jīng)營管理能力、高效協(xié)同的團隊，能夠自如地應(yīng)對金融、商業(yè)、市場營銷和品牌管理的挑戰(zhàn)。對于張康陽來說，工作不只是電視上的90分鐘比賽。一些顛覆性的力量正在改變，挑戰(zhàn)現(xiàn)有體系，創(chuàng)造新的增長機遇。
在數(shù)字化時代新的機遇下，張康陽治下的國際米蘭正在積極努力趕上新趨勢。2017年國際米蘭媒體工作室成立，從而推動俱樂部在內(nèi)容制作的數(shù)量和質(zhì)量上獲得快速增長。與此同時，國際米蘭也朝著國際品牌的新定位邁進。收購國際米蘭三年多以來，2018-2019賽季，球隊取得了歷史上最高的收入，并國際米蘭與歐足聯(lián)簽署了財務(wù)公平法案的和解協(xié)議。而2017年12月發(fā)行的債券一直高于票面價值，公司整體業(yè)績超出預期，市場評價非常積極。
對于新一代球迷，張康陽非常了解，他意識到電視屏幕只是年輕人的第二塊屏幕，第一塊屏幕則是他們的智能手機，通過手機播放賽事吸引年輕人，并讓他們分享到其他數(shù)字化平臺上則變得至關(guān)重要。他認為要開拓的新思路，關(guān)注綠茵場外發(fā)生的事情，要掌控數(shù)字化渠道，制作迎合年輕人風格的創(chuàng)新內(nèi)容，加強本地化與不同文化的融合。
作為一家百年豪門，國際米蘭正在用創(chuàng)新的思維，擁抱嶄新的美好時代。
