誰是NBA歷史上執(zhí)教生涯最成功的主教練？如果按照奪冠數(shù)量這一標(biāo)準來衡量的話，被稱為“禪師”的菲爾杰克遜，無疑最適合這一稱號，因為他作為主教練期間，帶領(lǐng)兩支球隊完成了3次三連冠的壯舉，手握11枚總冠軍戒指，這樣的奪冠次數(shù)，即使是“紅衣主教”奧爾巴赫都只能甘拜下風(fēng)，但是在聯(lián)盟中，關(guān)于菲爾杰克遜的評價卻始終褒貶不一，這是為什么呢？
先來看看菲爾杰克遜遜的執(zhí)教生涯，1980年，從球員身份選擇退役的菲爾杰克遜，選擇了成為一名教練，并且在1987年，作為助理教練加盟了公牛隊，而1989年，無疑是菲爾杰克遜走向成功的開端，成為了公牛隊的主教練，在之后的8個賽季中，在他執(zhí)教下的公牛隊，完成了2次三連冠，離開了公牛之后，休息了一年的菲爾杰克遜接管了湖人隊，執(zhí)教了首個賽季，就帶領(lǐng)球隊贏得了總冠軍，并第三次完成了三連冠，之后經(jīng)歷了離開和回歸，再次為湖人帶回兩座總冠軍獎杯之后，2011年的菲爾杰克遜正式宣布退休。
11座總冠軍獎杯，四度當(dāng)選全明星教練，1996年獲得賽季的最佳教練大獎，2007年以教練的身份入選了名人堂，生涯共執(zhí)教1640場比賽，取得了1155場比賽的勝利，成為了NBA歷史上第六位千勝教頭，更是成為了北美職業(yè)體育史上季后賽贏球最多的教練，NBA贏得總冠軍最多的教練，NBA歷史上勝率最高的教練。
杰克遜的執(zhí)教生涯，絕對可以稱得上偉大和成功，那為何他的評價會褒貶不一呢？其實最基本的一個原因，可以說菲爾杰克遜是“成也蕭何敗也蕭何”。
三角進攻，雖然是老溫特發(fā)明，但是更多時候，三角進攻成為了菲爾杰克遜的代名詞，也正是依靠著這一套戰(zhàn)術(shù)體系將菲爾杰克遜捧上了神壇，也同樣依靠這一套體系，讓杰克遜最終從神壇上跌落，誠然三角進攻這一戰(zhàn)術(shù)在NBA是成功的，但是這項戰(zhàn)術(shù)的弊端也十分明顯，三角進攻不進需要核心巨星擁有強大的單打能力和不錯的策應(yīng)能力，還需要巨星球員以及球隊中的所有球員，都具備出色的球商和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力，因為一次戰(zhàn)術(shù)的發(fā)起，場上每名球員如何跑位，如何傳導(dǎo)球，下一個戰(zhàn)術(shù)應(yīng)該如何變化，每個球員必須了解球場上的所有位置，這就讓三角進攻成為了一個不能被適用于所有球隊的進攻體系，這也是為什么在公牛和湖人三角進攻可以取得成功，而在尼克斯，三角進攻不僅沒能讓球隊變得更好，甚至起到了相反的作用，但菲爾杰克遜卻過于迷信于他的三角進攻體系，并沒有向波波維奇那樣，根據(jù)聯(lián)盟時代打法和球員的變化，來改變自己的戰(zhàn)術(shù)打法，而尼克斯，則成為了他堅持三角進攻的一個失敗品。
而菲爾之所以被稱為“禪師”，除了他不僅自身利用禪學(xué)來修身養(yǎng)性之外，更喜歡在球員矛盾時利用看電影和打坐等方式讓球員領(lǐng)悟道理，說通俗點，菲爾杰克遜就如同一個心靈雞湯大師，利用心靈雞湯來管理球隊，這種方式看起來不錯，如果球隊沒有大矛盾的情況下，足以維持球隊的團結(jié)，但是一旦爆發(fā)出大矛盾的話，這種心靈雞湯的作用無限接近于零，畢竟在NBA中，大部分球員都是荷爾蒙分泌過剩， 對禪學(xué)絲毫不了解的壯漢，這也是為什么在湖人隊執(zhí)教時，科比和奧尼爾發(fā)生矛盾之后，禪師的禪學(xué)大法并沒有起到作用的原因。
說到這里可能有人會反駁了，畢竟有名的刺頭羅德曼在公牛期間拼盡全力，而OK組合即使矛盾爆發(fā)后在球場上合作也非常出色，但羅德曼與其說被杰克遜降伏，不如說是喬丹的功勞，至于OK組合，對總冠軍的渴望才是支撐他們合作下去的主要原因，而科比當(dāng)時在球場上，已經(jīng)出現(xiàn)了無視戰(zhàn)術(shù)單打的情況，同時更是因為杰克遜的站隊奧尼爾，也引發(fā)了他們兩人之間的矛盾，這也是為什么迷信禪學(xué)的杰克遜，會成為一些球員口中的神棍。
而且禪師自身，也沒能做到禪學(xué)中的那種修身養(yǎng)性，相比于無欲無求，他更想成為一個教父，為何當(dāng)年的湖人教父杰里韋斯特會離開湖人，并且說出此生不再為湖人隊效力的話？其實與其說是韋斯特和湖人隊之間的矛盾，不如說是他和杰克遜之間的矛盾，其實早在公牛時期，菲爾杰克遜就因為想要得到更大的權(quán)力而和管理層矛盾重重，如果不是喬丹的堅持，他很可能無法保住主教練的位置，而在湖人期間，因為老巴斯的逐漸退居幕后，再加上杰克遜和珍妮巴斯的特別關(guān)系，導(dǎo)致離開前的韋斯特，徹底被杰克遜架空，這也讓韋斯特傷透了心，做出了離開湖人隊的決定。
如果說作為球隊主教練，菲爾是一個成功者，但是作為管理者而言，菲爾無疑是失敗的，而湖人隊似乎也明白這一道理，在韋斯特離開之后，杰克遜也并沒有如他所愿一般，成為湖人隊的管理者，但菲爾似乎一直沒有打消自己成為教父的決心，終于在2014年成為了尼克斯隊的總裁，看看菲爾在總裁期間都做了什么，除了選中波神這唯一值得稱道的決定之外，任人唯親，選擇沒有執(zhí)教經(jīng)驗的費舍爾作為主教練，固執(zhí)的堅持三角進攻，導(dǎo)致球隊?wèi)?zhàn)績不進反退，引援方面也沒有絲毫亮點，而他信任的費舍爾，更是將尼克斯執(zhí)教的矛盾重重烏煙瘴氣，最終尼克斯隊在合同還剩下2年2400萬美元的情況下，提前和菲爾杰克遜分道揚鑣。
再者來說，菲爾杰克遜的執(zhí)教特點也飽含爭議，作為主教練，菲爾杰克遜善于使用巨星，三角進攻戰(zhàn)術(shù)也可以讓巨星球員在體系中獲得大量的弱側(cè)單打機會，打出出色的數(shù)據(jù)和表現(xiàn)，但是杰克遜卻不善于打造球隊陣容和調(diào)教角色球員，就如同紅衣主教奧爾巴赫對于他的評價一樣“菲爾杰克遜從沒有試著去打造一支球隊，去教他們最基本的那些事，他去球隊的時候，事情其實都已經(jīng)準備好了，他只用把球隊帶到自己的體系，他根本不用想如何讓球員更進一步，他只需要賣掉這個球員，然后去買另一個就好了”，而事實也確實如此，不管是當(dāng)年的喬丹，還是OK組合，在他執(zhí)教之前，已經(jīng)進入了聯(lián)盟巨星行列，如果換一個主教練，未必不能取得和菲爾杰克遜同樣的成績。
