爵爺弗格森和紅杉資本董事長邁克爾·莫里茨合寫了一本書，名叫Leading（《領(lǐng)導(dǎo)力》）。莫里茨特別提到，弗爵爺?shù)慕?jīng)驗和法則對商業(yè)也有著相互打通的啟迪。作為史上最傳奇的足球教練之一，弗格森一手培養(yǎng)了坎通納、C羅、小貝、吉格斯等一大批巨星，在他執(zhí)掌曼聯(lián)的26年里，球隊拿下了整整38個頂級聯(lián)賽的冠軍，堪稱空前絕后。弗格森成功的秘訣是什么？今天就帶領(lǐng)大家一窺弗格森的領(lǐng)導(dǎo)力秘傳法則。
即使你從來都不看球，也一定聽說過弗格森這個名字。
作為史上最傳奇的足球教練之一，他老人家一手發(fā)掘和教出了坎通納、C羅、小貝、吉格斯等一大批巨星，并把曼聯(lián)從一支慘兮兮的保級隊帶成了全球最賺錢的球隊。
在1999年，他還帶隊拿到了史無前例的歐冠、英超和足總杯三冠王。英國女王聞訊龍顏大悅，立馬封了他騎士爵位，從此江湖人稱弗爵爺（SAF, Sir Alex Ferguson）。
▲ 爵爺手里拿的這個勛章可是稀罕貨，讀作Knight Bachelor，每年只發(fā)幾十個，只要拿了就是Sir。比小貝拿的OBE（Officer of the Order of the British Empire，每年發(fā)900個）強多了。
然而，這些都不是他最牛逼的地方。
弗爵爺真正的牛逼之處，是他做到了每個教練都想做、但從來沒人能做到的事——將一支球隊帶到全球頂尖水平不難，難的是，還能保持幾十年之久。在他執(zhí)掌曼聯(lián)的26年里，球隊拿下了整整38個頂級聯(lián)賽的冠軍，堪稱空前絕后。
在每個時期，曼聯(lián)都有不同的死對頭，如1990年代的利物浦、阿森納，2000年后的切爾西、曼城等；與弗爵爺對弈的高手也有溫格、穆里尼奧這樣的名帥。但最終，都是弗爵爺帶領(lǐng)的紅魔在不同時期一次次登頂英超冠軍。
▲ 1999年曼聯(lián)三冠王。無數(shù)次的逆境反擊
弗格森領(lǐng)導(dǎo)力法則1：為贏敢賭
曼聯(lián)似乎有一種本領(lǐng)，總會在比賽后期戰(zhàn)勝對手，多次上演絕地反轉(zhuǎn)?！爱斍蛎钥吹铰?lián)在比賽最后15分鐘努力爭勝的景象，這種感覺無與倫比：隊員踢得真刀實槍、輪番轟炸、甚至‘橫尸遍野’。當然，我們也可能會在對手的防守反擊中敗北，但反敗為勝帶來的欣喜勝過一切。”
要知道，足球教練可是地球上競爭最殘酷的職業(yè)之一。不管你水平多高，只要連輸個幾場球立馬就得滾蛋。在任何一個頂級聯(lián)賽，教練的執(zhí)教時間都是以月來計算的。
就拿“狂人”穆里尼奧來說吧。作為新生代的頂級名帥，他在短短十幾年里就拿了二十幾個冠軍，但也照樣被攆得東奔西跑，每隔兩三年就得換工作。有一次記者問他“你是不是能超越弗爵爺”時，一向牛逼哄哄的穆里尼奧立刻收起笑容，說：“他的成績別說超越了，就是想接近都不可能?！?/p>
關(guān)于弗爵爺如此成功的原因，業(yè)界一直眾說紛紜，比如哈佛商學院就給他總結(jié)了許多成功經(jīng)驗：像什么打好基礎(chǔ)、重建團隊和建立信念等一大堆，然后9美刀一份往外賣。
而爵爺自己也沒閑著，前一陣他和紅杉資本董事長邁克爾·莫里茨合寫了一本叫《Leading（領(lǐng)導(dǎo)力）》的書，里面也總結(jié)了不少灌雞湯、打雞血的竅門。但最重要的其實就一條——用彪悍的性格把球員鎮(zhèn)住。
▲《Leading》這本書透露了弗爵爺很多管理團隊的秘訣
弗格森領(lǐng)導(dǎo)力法則2：提高標準，一視同仁
弗爵爺總是一視同仁的看待所有球員。他會招入那些被他稱作“輸?shù)闷稹钡那騿T，并敦促他們付出十二分的努力。時間久了，這種特質(zhì)在曼聯(lián)彌散開來，球員們會因為隊友不盡全力而不滿，即使你再大牌也沒用?！拔視r常對我的隊員說，在生命中努力工作是一種能力?！?/p>
莫里茨特別提到，弗爵爺?shù)慕?jīng)驗和法則對商業(yè)也有著相互打通的啟迪：偉大的領(lǐng)導(dǎo)者往往是狂妄的、不可思議的，也免不了做出備受爭議甚至不被認可的決定，他的信念中有著不可撼動的自信。但他對終極目標有非常明確的定義，并能清楚的告訴別人。
特別是，要知道帶球隊可不比管公司。足球教練每天要打交道的不是天不怕地不怕的熊孩子，就是荷爾蒙分泌過剩的基因變異人士，你要是稍微一軟弱，他們馬上就爬到你頭上來。
而作為一個出生在碼頭工人家庭的蘇格蘭爺們，爵爺最擅長的就是硬碰硬。他最著名的外號叫“吹風機”，說的是他在痛罵球員的時候，能把他們的頭發(fā)都吹得飄起來。有的球員甚至會被他罵得當場嘔吐。
早年間在蘇格蘭執(zhí)教的時候，爵爺?shù)膹娪沧黠L就遠近聞名。手下那幫球員都被他嚇得屁滾尿流，偷偷給他起了個綽號叫“暴君弗吉”。
有時候，他的管理甚至強硬到了匪夷所思的地步。比如有個年輕球員打板球贏了他，當場就被罰去跑了兩個小時的圈。還有個家伙更倒霉，他在路上不小心超了爵爺?shù)能?，居然就被扣了一禮拜工資，你說上哪說理去？
后來到了曼聯(lián)，他的脾氣算是收斂了一點，但要是有誰敢叫板，他也絕不含糊，分分鐘干回去。
在一次新聞發(fā)布會上，有個記者質(zhì)疑爵爺?shù)那騿T水平不行，要換別的教練，肯定就隨便說兩句敷衍過去了。但爵爺哪能吃這虧？他當場大吼一聲：“我TM不想跟你說話，他TM是個偉大的球員，而你TM就是個白癡！”然后站起身拂袖而去。
而在隊內(nèi)，他更是說一不二，不管是多牛逼的球星，都不能對他有任何頂撞或質(zhì)疑。每個球員在加入曼聯(lián)之后，學到的頭兩件事就是：1.絕對不能和爵爺開玩笑， 2.絕對不能直呼爵爺?shù)拿帧?/p>
比如跟了他多年的傳奇隊長基恩，就因為公開批評隊友被爵爺當場開除出隊。后來隊里的頭號前鋒范尼在隊內(nèi)挑事，爵爺聽說以后立刻就把他賣了。
當然也有不信邪的家伙。英國國腳因斯被爵爺扔到板凳上之后，居然腦子抽風提著一支氣槍沖進他的辦公室，要求上場踢球。爵爺哪能吃他這套？跳起來就對他劈頭蓋臉一頓猛削，把這家伙嚇得扔了槍抱頭鼠竄。
不過要說最有轟動效應(yīng)的一次沖突，還要數(shù)小貝的“飛靴門”。
事情大致是這樣的。在一次0:2輸球后，氣不打一處來的爵爺在更衣室臭罵了小貝一頓，而小貝也不知道哪來的膽子，居然回了嘴。爵爺一聽大怒：小樣兒，你要造反不成？飛起一腳就把一只靴子踢到了小貝眼角上，砸得他滿臉是血，就這樣爵爺還余怒未消，扭頭向目瞪口呆的隊醫(yī)大吼：“快TM把他的臉給我糊上！”
▲ 飛靴門之后，小貝貼了好長一陣創(chuàng)可貼
弗格森領(lǐng)導(dǎo)力法則3：別放棄掌控權(quán)
“如果哪一天曼聯(lián)的主帥被球員控制了，那么曼聯(lián)將會面目全非。主教練的個性必須強過球員，這非常重要。有時候，你不得不問自己：是否有球員正在左右更衣室氣氛，影響球隊表現(xiàn)，危及到你對俱樂部的控制？如果有這樣的球員存在，你必須讓他離開。”
事隔多年之后，在一次酒會上爵爺又遇到了小貝，就走過去和他打招呼。你猜小貝的動作是什么？這個身價上億、兒子都十幾歲的大老爺們居然偷偷把手里的酒杯往背后藏！可見當年在隊里，他怕爵爺怕到什么地步。
當然了，像這樣的高壓管理也并不是沒有爭議。比如《GQ》就曾經(jīng)批評爵爺，說他對待球員的方式簡直就像薩達姆和本拉登。
但在退休后的一次采訪中，弗爵爺對哈佛商學院的教授說了實話：他所做的一切，都是為了保證對球隊的絕對控制——
“當你面對30個頂尖職業(yè)球員，而且個個都是百萬富翁的時候，你永遠不能失去對他們的控制。”
弗爵爺?shù)膱?zhí)教生涯當然不是一帆風順，他也經(jīng)歷了三落三起。
1986年11月6日——是的，就是整整30年前，處于英格蘭甲級聯(lián)賽倒數(shù)第四位的曼聯(lián)宣布聘請?zhí)K格蘭人弗格森擔當主教練。不幸的是，弗格森執(zhí)教后的首場比賽，孩子們就不爭氣地以0：2失利，曼聯(lián)直接墜入降級區(qū)。那時節(jié)，身處榜尾的難兄難弟還有切爾西、紐卡斯爾和曼城這些日后大放光芒的球隊。
在最初的歲月，沒有人會正眼瞧得上弗格森和他帶領(lǐng)的曼聯(lián)。
1989年，弗格森更是迎來了執(zhí)教生涯的第一次危機。曼聯(lián)被同城對手曼城以5：1痛擊，看臺上的球迷打出橫幅：“三年都是借口，現(xiàn)在還是廢話，滾吧，弗吉！”
幫助弗格森度過首次危機的是一個叫馬克·羅賓森的小子，他在關(guān)鍵比賽中的進球幫助曼聯(lián)艱難晉級，并且贏得了89/90賽季的足總杯冠軍。
看起來，是弗格森上任后“清洗”老隊員所付出的代價：他先后趕走了愛酗酒生事的諾曼-懷特賽德等三名老人。但其實，弗格森做的最重要的一件事要在數(shù)年后才顯現(xiàn)出價值：上任之初，他就開始改造俱樂部的青訓(xùn)營計劃，雇用了很多球探，專門招募年齡低至9歲的希望之星。早期簽下的小球員中包括大衛(wèi)·貝克漢姆、瑞恩·吉格斯等。他們就是曼聯(lián)歷史上最著名的“92班”，成為1990年代中期曼聯(lián)走向巔峰的黃金一代球員。
▲ 92班：吉格斯、斯科爾斯、貝克漢姆、內(nèi)維爾兄弟、巴特、庫克
弗格森領(lǐng)導(dǎo)力法則4：發(fā)掘天才，投資未來
“絕大部分主帥只對打造球隊上心，而我的目標是塑造一家足球俱樂部。99%的新任主帥首先考慮的都是贏球，以此來保住帥印。但贏一場比賽只是短期成功，下一場你依然可能輸?shù)?。而塑造一家俱樂部卻能帶來穩(wěn)定性和持續(xù)性?！备ジ裆f。
“92班”能有機會登上歷史舞臺，背景則是弗格森執(zhí)教生涯的第二次下課危機。
1993年，曼聯(lián)拿到英超開賽以來的首屆冠軍；1994年，獲得英超和足總杯雙料冠軍。頭名功臣就是有著“國王”稱號的坎通納。但成也是他，敗也是他。當時間進入94/95賽季，坎通納的飛腿事件，成為曼聯(lián)整個賽季的轉(zhuǎn)折點，失去當年冠軍。
1995年那個夏天，弗格森又放走了因斯等三員大將。曼聯(lián)缺胳膊少腿。相繼接觸巴喬等未果后，弗格森把目光投向了92班。95/96賽季英超首輪，弗格森大膽派出了7名21歲以下球員，可惜在首戰(zhàn)以1：3輸?shù)簟BC評論嘉賓阿蘭·漢森說出了那句著名的諷刺之語：“靠一幫孩子，你什么都贏不了?！?/p>
真的嗎？漢森先生？
復(fù)出后的坎通納帶領(lǐng)年輕球員不僅拿下了95/96賽季的雙冠王，并在下一個賽季完成了曼聯(lián)的新老交班：1996年8月，賽爾赫斯特公園球場，小貝在中場區(qū)一腳超遠距離香蕉球，改變了這個少年的一生，曼聯(lián)拿下第四座英超冠軍。坎通納退役，92班一代正式登場。
神跡在1999年到來。弗格森達到了執(zhí)教生涯的最輝煌時期，曼聯(lián)成為歐冠、英超和足總杯的三冠王。并在1999-2001年三個賽季，曼聯(lián)完成了自己歷史上的首個三連冠，即使放眼漫長的英格蘭足球史，之前也只有兩支球隊完成這一盛舉。
特別值得一書的是，98/99賽季的勝利也拯救了貝克漢姆。在’98世界杯上被紅牌罰下的小貝，歸來后幾乎被球迷罵死，是弗格森在此關(guān)鍵時刻給予小貝鼓勵和支持，給他上場機會，讓他從棄兒重新成為寵兒。（想想巴喬的命運?。?/p>
▲ 小貝付出了成長的代價，差點就此自暴自棄
弗格森領(lǐng)導(dǎo)力法則5：恩威并重
“我們試圖打造一支這樣的球隊：它由最頂級的球員組成，而且戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)極高。如果你的方式過于軟弱，你就無法統(tǒng)領(lǐng)這樣的隊伍，你得令人畏懼。但是，你又不能太強硬，如果球員時刻處在恐懼狀態(tài)，同樣會表現(xiàn)不好。作為主帥，你必須把握好時機，在不同的時點扮演不同角色，有時候你是醫(yī)生，而其他時候你又要當導(dǎo)師，或是父親?！?/p>
弗格森的第三次執(zhí)教危機出現(xiàn)在03/04和04/05賽季，曼聯(lián)沒有拿到任何一個冠軍。直到弗格森打造的第三代團隊成型：C羅與魯尼的雙刺組合，讓曼聯(lián)再回巔峰。
哈佛商學院把弗爵爺執(zhí)教曼聯(lián)的“業(yè)績”后來做成了教學案例。教授們發(fā)現(xiàn)，在其26年的執(zhí)教生涯里，他用了5套不同的陣容獲得過不同時期的英超聯(lián)賽冠軍。如果對比各俱樂部的球員轉(zhuǎn)會費數(shù)據(jù)就會發(fā)現(xiàn)，在人才管理方面，弗格森的表現(xiàn)就像一個效率極高的“投資組合經(jīng)理”，集策略性、理性和系統(tǒng)性于一體：敢于賣出那些看似正當盛年的球員；而買球員所花的錢卻比切爾西、曼城、利物浦等對手少得多，更比不上西甲和意甲的那些豪門。
曼聯(lián)歷史上的“斯巴達勇士”如坎通納、索爾斯科亞、范德薩等，都是被弗爵爺以極便宜的價格“買”來；當C羅在曼聯(lián)被爵爺調(diào)教成世界足球先生還拿到金球獎后，可是被皇馬以8000萬英鎊的歷史上最高轉(zhuǎn)會費挖走的。
只要是對足球有點了解的人都知道，一支頂級球隊的巔峰期一般也就4到5年。
這里面的原因其實很簡單——足球運動員的黃金年齡一般是在24-29歲（C羅、梅西這樣的變態(tài)不算）。要是教練太過關(guān)注短期成績，球隊很容易出現(xiàn)老少球員青黃不接的狀況。
而爵爺?shù)囊淮髢?yōu)點就是具有足夠長遠的眼光。只要球隊陣容稍有老化跡象，他就會開始四處搜羅合適的年輕苗子。
當然，爵爺偶爾也有看走眼的時候。
比如在2001年的時候，他發(fā)現(xiàn)29歲的后衛(wèi)斯塔姆在受傷后恢復(fù)得很慢，就斷定他已經(jīng)過了職業(yè)巔峰期，毫不留情地將他清除出隊。不想斯塔姆這家伙骨骼精奇天賦異稟，傷好了以后居然又活蹦亂跳，并在此后三四年都保持了世界一流的水準。
后來爵爺在自傳里承認，他腸子都悔青了。
▲ 弗爵爺初到曼聯(lián)的POSE照：“歡迎來到老特拉福德”。一晃30年過去
弗格森領(lǐng)導(dǎo)力法則6：管理團隊的生命周期
“一支成功球隊的持續(xù)周期恐怕只有4年，因此，我們總是設(shè)想3到4年以后的情況，并據(jù)此做決策。重塑球隊是個逐漸演變的過程。其中，需要關(guān)注的問題主要有兩個：第一，誰是我們需要引進的球員，3年后他們會在球隊的哪個位置上？第二，現(xiàn)役隊員中，是否有老化的跡象？”
2013年，72歲的弗爵爺正式宣布退休。26年前，意氣風發(fā)的弗爵爺曾站在曼聯(lián)主場的草皮上，留下了那張著名的照片：歡迎來到老特拉福德?，F(xiàn)在，數(shù)萬球迷在這里目送這位史上最偉大足球教練之一的謝幕。新一代的曼聯(lián)小伙子們也真的爭氣，在5月12日爵爺執(zhí)教生涯的最后一個主場之戰(zhàn)上，以2：1擊敗對手。
最后，說件有趣的事吧。
事兒發(fā)生在20多年前。那一次爵爺正在訓(xùn)練場上滿嘴標點符號地痛罵球員，結(jié)果扭頭一看，發(fā)現(xiàn)背后一個被嚇得臉色發(fā)白的女性工作人員正驚恐地盯著他。即使彪悍如爵爺，這時候也徹底沒轍了。然后，他結(jié)結(jié)巴巴的說出了下面這段經(jīng)典解釋——
“親愛的我很抱歉……但你要和這幫狗*養(yǎng)的說話，就一定TM要用狗*養(yǎng)的聽得懂的語言……”(I’m really sorry love... but you have to speak to these f***ers in a f***ing language they f***ing understand…… )
▼ 26年，9691天，1500場比賽，38個頂級聯(lián)賽冠軍——弗爵爺?shù)某煽儐?/p>
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