普利斯頓戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)讀：阿德爾曼像一個(gè)迷茫的哲學(xué)家，在NBA的世界里找不到有關(guān)自己合理的解釋。他優(yōu)秀、踏實(shí)、穩(wěn)重而不極端，他是好人，一個(gè)好教練，他有過光輝的過去，卻也有難以逾越的瓶頸。也許，在他的世界里總是缺少了某種成功必須的元素和運(yùn)氣。這不是篇阿德爾曼個(gè)人的傳記。事實(shí)上在他個(gè)人的故事里，可以看到許多人的影子:他們都盡了全力，但卻被信奉成功學(xué)的世界給無情貶低。
其實(shí)作為教練，阿德爾曼從來都沒有一個(gè)明確的“身份證”。除了以訛傳訛的“普林斯頓”之外，事實(shí)上我們在阿德爾曼身上找不到任何諸如“拉里-布朗爛隊(duì)救世主”、“禪師杰克遜冠軍教育家”、“老尼爾森瘋?cè)嗽涸洪L”之類的標(biāo)簽?？v觀其20年執(zhí)教生涯，阿德爾曼開始執(zhí)教時(shí)的四支球隊(duì)是三個(gè)完全不同的類型。
1986年處子秀中途接手的開拓者:25勝22負(fù)季后賽邊緣的中產(chǎn)階級
1995年的勇士、1998年的國王:30勝都拿不到的底層魚腩
2007年的休斯頓:52勝瓶頸期強(qiáng)隊(duì)
因材施教，點(diǎn)石成金。這種基于球員而非球隊(duì)的特性是不會(huì)只局限在某一類球隊(duì)里才能發(fā)揮作用的，所以阿德爾曼才能在三種完全不同的球隊(duì)里完成了對自己品牌形象的樹立。這其中有三個(gè)人的例子很能說明問題
特里波特——世界上從進(jìn)攻第一轉(zhuǎn)型到傳球第一的控衛(wèi)很多，但從傳球第一轉(zhuǎn)型到進(jìn)攻第一的卻鳳毛麟角。90年代初開拓者的控衛(wèi)特里-波特就完成了這樣從傳球苦力到傳球殺手的大轉(zhuǎn)變，并且如同發(fā)現(xiàn)生命真諦一般再也沒有回頭。從14+10到18+6，自從他認(rèn)識(shí)了阿德爾曼以后，世界上少了一個(gè)白開水一樣的傳球工人，多了一個(gè)烈酒狂刀般的后現(xiàn)代控球后衛(wèi)。
拉特里爾斯普雷維爾——1993-94賽季他在阿德爾曼的手下達(dá)到了巔峰場均24.3分4.6籃板6.3助攻入選聯(lián)盟第一陣容。這可是威猛如文斯·卡特和保羅皮爾斯也沒有染指過的榮譽(yù)。然后第二年，數(shù)據(jù)戰(zhàn)績雙跳水的狂人掐了阿德爾曼繼任者的脖子，可憐的卡列西莫差點(diǎn)當(dāng)場休克。
布拉德·米勒—本來是為頂扛奧尼爾而存在的大沙袋，卻意外的在阿德爾曼手里進(jìn)化成了西部個(gè)頭最大同時(shí)也最細(xì)膩的前場控球中鋒，在罰球線前后他能玩出的花樣數(shù)量僅次于韋伯、迪瓦茨以及加內(nèi)特，所以他成了當(dāng)時(shí)僅有從東區(qū)到西區(qū)卻能進(jìn)化為全明星的內(nèi)線球員。
姚明說過，阿德爾曼是那種球員水平到一定程度之后想更進(jìn)一步時(shí)的好教練。他的存在，就像是大學(xué)里那些博學(xué)卻又寬容的老教授一樣—“小伙子們放手干吧!"因此從某種角度來看，阿德爾曼是籃球場上的米盧蒂諾維奇，他讓周圍的人都熱愛籃球熱愛奔跑熱愛教練需要他們?nèi)釔鄣囊磺?。甚至直到他們離開時(shí)都戀戀不舍。
2005年韋伯被國王交易時(shí)曾動(dòng)情的說自己熱愛薩克拉門托，完全忘記了自己當(dāng)初死都不想來的姿態(tài)。而阿泰斯特、鮑比-杰克遜、凱文-馬丁和布拉德-米勒這樣的舊部像蜜蜂圍著花兒一樣在國王分崩離析后追隨阿德爾曼，更是老帥帶給球隊(duì)的精神財(cái)富和凝聚力的體現(xiàn)，想讓阿德爾曼的球隊(duì)擺爛?這根本是不可能完成的任務(wù)。
而這也正是阿德爾曼每每只能被迫出走的原因之一。
繼任者1996年、1997年，連續(xù)兩年金州勇士隊(duì)在選秀大會(huì)上顆粒無收，這一方面因?yàn)楣芾韺訜o能。另一方面則是因?yàn)榘⒌聽柭^優(yōu)秀了。本來勇士隊(duì)雇傭阿德爾曼的初衷只是讓其作為球隊(duì)的過渡教練安心重建，但兩個(gè)賽季下來阿德爾曼卻硬是讓勇士死撐了36和30個(gè)勝場。結(jié)果正負(fù)得負(fù)，勇士隊(duì)半死不活了好多年才緩過氣來。
同樣的例子出現(xiàn)在了火箭隊(duì)，西部第九這個(gè)世界上最悲劇的座位他們連坐了兩年。當(dāng)2009年莫雷告訴阿德爾曼他打算以一個(gè)20勝的賽季為代價(jià)來追逐盧比奧時(shí)，阿德爾曼的表情仿佛是剛吞下了一個(gè)鼠標(biāo):“難道你是打算解雇我嗎?于是乎我們看到阿德爾曼的球隊(duì)經(jīng)常如夸父逐日般做著不切實(shí)際的末路狂飆，無論目標(biāo)是總冠軍還是季后賽。
每個(gè)賽季，阿德爾曼的球隊(duì)總在開季時(shí)打的像是要去爭取狀元，等12月1月緩過神來，2月3月路猛沖撞翻所有擋路者刷出類似22連勝之類匪夷思的戰(zhàn)績，然后悲憤的死在下一個(gè)門檻上，緊接著是無比尷尬的夏天和選秀。這就像錢鐘書所謂第種吃葡萄的方式一樣:阿德爾曼每次都挑著吃了最好的，結(jié)果后面只能越吃越爛。
其實(shí)阿德爾曼的行為模式可以從他的經(jīng)歷中得到解釋，1975年作為球員退役后，阿德爾曼在俄勒岡州的社區(qū)學(xué)院做了六年的籃球教練，不可避免的感染了學(xué)院籃球里那種改不掉的書卷氣。事實(shí)上，從皮蒂諾到卡利帕里、再到履歷與阿德爾曼最接近的卡萊爾，這些學(xué)校背景里出來的NBA教練在和波波維奇、杰克遜這種老兵油條嬉皮士們對決時(shí)往往少了一種成功所必須的賭棍氣質(zhì)。所以當(dāng)他們用做題的思維來面對NBA的話悲劇在所難免。
而唯一完成NCAA與NBA雙冠的拉里布朗其實(shí)則是個(gè)很不實(shí)誠的大狐貍。2005年身在底特律眼在克利夫蘭心在紐約的態(tài)度讓活塞大當(dāng)家杜馬斯極為惱火，而他之后在尼克斯與托馬斯、馬布里之間的鬧劇更是讓他的這種形象被曝光于天下。2006年布朗對著全世界的媒體咆哮說微笑刺客沒有給他帶來他想要的球員，此時(shí)身在紐約的杰倫羅斯卻對媒體表示:“瞎扯，所有的交易全都是他點(diǎn)頭的!
相比兩面三刀的布朗，阿德爾曼更多了一些隨性與淡然，而相比刻苦呆板的卡萊爾，他又多了一些智慧與才情。正是因此阿德爾曼所在的球隊(duì)才能往往不拘一格，中鋒控球后衛(wèi)得分分衛(wèi)搶籃板這樣興致而至的角色安排是他執(zhí)教天分的最佳體現(xiàn)。他可以忍受球隊(duì)主將的怠惰悠閑甚至是丑聞，他也同樣可以忍受球隊(duì)長期處于一種穩(wěn)定的健康狀態(tài)而不再去將他們進(jìn)一步改善打磨到極致一這是阿德爾曼的傳統(tǒng)，每當(dāng)球隊(duì)的體系搭建完畢之后，阿德爾曼便喜歡用一種優(yōu)等生只列公式不屑計(jì)算的態(tài)度來處理球隊(duì)在比賽中遇到的具體情況。于是關(guān)鍵時(shí)刻的保守和反應(yīng)遲鈍成了球迷們調(diào)侃他的一大原因，阿德爾“慢”由此得名。
同樣的問題也體現(xiàn)在了他最擅長的球員調(diào)教上，當(dāng)曾單場爆砍112分的歐洲王彼得洛維奇來到波特蘭時(shí)，開拓者已經(jīng)在阿德爾曼的打造下形成了自己的體系和打法。面對這個(gè)自己無法定義的天才，保守的阿德爾曼不愿意為其修改自己已經(jīng)搭建好的戰(zhàn)術(shù)體系。甚至面對球隊(duì)核心隊(duì)長德雷克斯勒善意的暗示都不為所動(dòng)(“彼得洛維奇每天來球館最早，回去的最晚”)。當(dāng)彼得洛維奇最終離開時(shí)，滑翔機(jī)無不惋惜的表示球隊(duì)損失了一位未來全明星，結(jié)果真的一語成讖一一也不知道是否是因?yàn)楸说寐寰S奇日后的優(yōu)異表現(xiàn)與不幸去世讓阿德爾曼受到了觸動(dòng)，后來他在國王隊(duì)非常重用彼得洛維奇曾經(jīng)的國家隊(duì)隊(duì)友迪瓦茨和佩賈，可惜治標(biāo)不治本一一杰拉德·華萊士成了阿德爾曼手下的第二個(gè)彼得洛維奇，直到他離開國王。
這便是阿德爾曼的軟肋，而最了解這種軟肋的人就是他的前隊(duì)友兼上司，同時(shí)也是他最好的朋友皮特里。2007年作為國王隊(duì)的總經(jīng)理，他在球隊(duì)擠進(jìn)季后賽被馬刺淘汰后立刻送別了老戰(zhàn)友，送別辭十分直接:“持續(xù)現(xiàn)狀是行不通的。”—是啊，既然船已經(jīng)破了，重建一艘就好，阿德爾曼你又何必費(fèi)時(shí)費(fèi)力不知悔改的玩命修補(bǔ)呢?
一生之?dāng)场岸U師”菲爾·杰克遜。在阿德爾曼的執(zhí)教生涯里，有一個(gè)名字是無法避開的，那就是“禪師”菲爾·杰克遜。
籠統(tǒng)的看，這兩人從球員生涯到教練時(shí)代都極其相像:場均7分左右的輪換球員、進(jìn)入聯(lián)盟教練圈時(shí)助理教練的身份、從前任手中接過球隊(duì)的上位過程、再到將助理教練的籃球理論拿來發(fā)揚(yáng)廣大開宗立派的戰(zhàn)術(shù)體系來源?？梢哉f，當(dāng)阿德爾曼愁眉苦臉站在鏡子前的時(shí)候，他甚至能在鏡像里看到杰克遜瞇著眼微笑的表情。
但杰克遜與阿德爾曼的成長軌跡在細(xì)節(jié)上完全不同
作為開拓者隊(duì)史上的第一任隊(duì)長，阿德爾曼職業(yè)生涯季后賽最多打到第二輪即被淘汰，總勝場不足杰克遜一半，常年在底層球隊(duì)打拼的過程和控球后衛(wèi)的出身讓他更注重球隊(duì)的組建和球隊(duì)進(jìn)攻體系的流暢，但杰克遜8年67場季后賽以及兩奪冠軍的經(jīng)歷卻讓他站在了另一個(gè)高度。戰(zhàn)術(shù)?組合?見鬼去吧!讓球星賣命打球才是王道!
也正是這造就了兩人后來完全不同的教練風(fēng)格——禪師三角進(jìn)攻簡要的核心是要求球隊(duì)把球交給巨星并為其創(chuàng)造單打機(jī)會(huì)，而阿德爾曼的普林斯頓進(jìn)攻體系則要求利用巨星的牽制力為所有球員創(chuàng)造機(jī)會(huì)輕松攻籃。在阿德爾曼的眼中，籃球的世界里應(yīng)該充滿了秩序、合理的流動(dòng)與全隊(duì)參與的最基本籃球信條，每一次出手都應(yīng)該盡可能的要成為一次easybasket。但在杰克遜的籃球理念中，籃球是野性碰撞的搏命游戲，他最樂于看到自己手中的球員像角斗士在競技場中一樣將對手的對位防守摧毀。所以當(dāng)阿德爾曼遭遇杰克遜時(shí)，就像《黑天鵝》里的妮娜遭遇莉莉一樣。只是阿德爾曼一直沒有學(xué)會(huì)那種總冠軍所必須的殘酷與偏執(zhí)，而他自身的保守和固執(zhí)則一次次的在他成功的前夜摧毀他看似完美的體系和賽季。事實(shí)上，在系列賽的對抗中，阿德爾曼從來沒有戰(zhàn)勝過杰克遜。而以下列舉的，只是這些系列賽中那些被人反復(fù)提及的經(jīng)典片段而已。
1992年總決賽第一場，針對喬丹遠(yuǎn)投偏弱的痛腳，阿德爾曼布置了收縮防守的策略，結(jié)果上半場阿德爾曼無助的看著喬丹在他自己不熟悉的三分線外6投6中束手無策，最終喬丹砍下39分射殺開拓者。比賽中喬丹對著阿德爾曼所做那個(gè)“略顯無奈”的聳肩動(dòng)作成為季后賽經(jīng)典。
1992年總決賽第六場，2-3落后的開拓者在生死戰(zhàn)第四節(jié)領(lǐng)先15分，阿德爾曼按部就班的撤下主力準(zhǔn)備接受杰克遜的投降，結(jié)果卻被皮彭帶著一干替補(bǔ)奔襲至死。
2002年西部決賽第三場，前三節(jié)國王眾將集體爆發(fā)把湖人隊(duì)打得抬不起頭領(lǐng)先達(dá)到二十多分，于是阿德爾曼大手一揮，休息!結(jié)果第四節(jié)湖人用一千龍?zhí)淄饧覱K組合在短短55秒內(nèi)把分差從26分追到12國王險(xiǎn)些翻船。
2002年西部決賽第四場，第一節(jié)里阿德爾曼指揮國王用一個(gè)40-20的沖擊波把湖人的防守剁成了渣，有了第三場的教訓(xùn)，阿德爾曼一絲不敢怠慢，于是讓主力繼續(xù)出戰(zhàn)，結(jié)果累趴下的國王先發(fā)在第二節(jié)被追了6分、第三節(jié)被追了7分、最后一節(jié)最后一秒前被追了5分—然后就是羅伯特霍利殺手記事薄上的又一成名之作。
3天后，第七場，第四節(jié)韋伯和迪瓦茨同時(shí)五次犯規(guī)，阿德爾曼冥思苦想后還是不敢放棄進(jìn)攻端的流暢性，于是下令:韋伯換防奧尼爾、迪瓦茨換防霍利，結(jié)果是導(dǎo)致內(nèi)線兩個(gè)位置同時(shí)宣告失守。加時(shí)賽最終敗走，湖人在總決賽上虐殺籃網(wǎng)后連續(xù)三年踩著國王的尸體完成三連冠。
算上2009年火箭負(fù)于湖人，0-5，禪師杰克遜完爆阿德爾曼，當(dāng)同樣的事情一而再再而三的發(fā)生時(shí)恐怕連阿德爾曼的擁躉也必須承認(rèn)這不僅僅是運(yùn)氣的問題了。
阿德爾曼是一個(gè)好教練嗎?答案是肯定的。在雇用他前，火箭的數(shù)據(jù)分析大師莫雷說:“里克曾經(jīng)五次率隊(duì)成就聯(lián)盟最強(qiáng)防守，四次達(dá)到聯(lián)盟最強(qiáng)進(jìn)攻的地位。他能夠處理好麻煩球員，他是個(gè)注重平衡的教練?！?/p>隨性與淡然
那阿德爾曼是一個(gè)成功的教練嗎?每個(gè)人心里有每個(gè)人不同的標(biāo)準(zhǔn)。
他始終是一個(gè)太喜歡玩公式的工程師，所以我們無法不去佩服他在搭建球隊(duì)時(shí)的靈感和想象力。2007年季后賽里威爾斯+阿泰斯特主打低位這樣逆行經(jīng)脈的天才創(chuàng)意就是他執(zhí)教生涯最光輝的寫照。而當(dāng)他來到火箭隊(duì)的時(shí)候，他也將自己的這種才華發(fā)揮到了一個(gè)別人難以企及的高度。
在2007-08賽季，斯科拉遲遲不能融入球隊(duì)，邁克·詹姆斯地位幾乎邊緣化，阿德爾曼用范甘迪時(shí)代炒剩下的菜迅速做成了桌酒席。短暫的將姚明放在高位的實(shí)驗(yàn)后，他做出調(diào)整，讓NBA第一的低位霸王重新回到他熟悉的地方。接著是將姚麥連線拆解，讓其成為球場左右兩側(cè)兩個(gè)不同的戰(zhàn)術(shù)發(fā)起點(diǎn)各自覆蓋對手的防區(qū)一一這讓范甘迪時(shí)代困擾火箭的進(jìn)攻滯澀問題瞬間解決。
而在防守端他沒有范甘迪的那種偏執(zhí)的理想主義，既然防不出去，那姚明就干脆留在內(nèi)線好了，火箭的防守不再變得張牙舞爪，反而開始像牛皮糖一樣粘牙。于是在他手上姚明達(dá)到了職業(yè)生涯里最高效的狀態(tài)。
然而就在火箭的體系一步步完善時(shí)，姚麥的傷病卻毀掉了這一切。不過，對于阿德爾曼來說這事實(shí)上并不是壞事，他可以繼續(xù)停留在一個(gè)建設(shè)者的角度來為火箭隊(duì)出謀劃策，而這也正是他最擅長也最喜歡做的。2009年西部第二輪火箭對湖入的系列賽是阿德爾曼作為杰克遜對手發(fā)揮最好的一次，當(dāng)姚明傷退火箭隊(duì)怪招頻出，最終竟然以3-4的比分惜敗?？梢哉f阿德爾曼在火箭隊(duì)中的個(gè)人聲望與價(jià)值都達(dá)到了最高峰。
在隨后的兩年里，火箭隊(duì)一直處在一種搖搖欲墜的狀態(tài)，但阿德爾曼卻總是能神奇的將火箭扶上正軌。無論是對于蘭德里、巴丁格等新秀的提拔，還是對于海耶斯等舊將的開發(fā)，他都做到了前任范甘迪無法達(dá)到的程度?？梢哉f他是火箭隊(duì)在核心傷退，全隊(duì)薪金總額經(jīng)常不到對手一半前提下能打出過半勝率的唯一理由。當(dāng)然，也正是這樣，火箭隊(duì)錯(cuò)過了迅速重建的契機(jī)，一直在忙于搭建體系的阿德爾曼也沒有時(shí)機(jī)來暴露自己在體系完成后的固步自封和固執(zhí)己見。因此我們也可以說，火箭隊(duì)的四年時(shí)光是阿德爾曼個(gè)人特色體現(xiàn)最鮮明、執(zhí)教優(yōu)勢發(fā)揮最明顯的四年。
但作為一個(gè)主教練，阿德爾曼最大的錯(cuò)誤是沒有做到和管理層統(tǒng)一步調(diào)，他太在意自己的勝率就像天鵝愛惜自己的羽毛。在離開火箭隊(duì)之前，火箭隊(duì)內(nèi)部曾表示阿德爾曼經(jīng)常對莫雷提供的球員數(shù)據(jù)分析不屑一顧，所以那兩個(gè)賽季，我們也經(jīng)常看到類似喬丹·希爾突然被冷凍、寧可簽約麥克-哈里斯也不給泰倫斯·威廉姆斯上場機(jī)會(huì)的事情發(fā)生。
終于在那一年春天，阿德爾曼與火箭隊(duì)的緣分走到盡頭。阿德爾曼來之前，火箭隊(duì)是一座高聳入云但結(jié)構(gòu)失衡的大廈。盡管阿德爾曼的到來沒能阻擋大廈崩塌的必然過程(甚至他對姚明的使用加速了這種過程），但是他努力的維護(hù)和小規(guī)模重組給火箭隊(duì)殘破的地基里留下了不少好材料。他沒能如人們想象的帶給火箭總冠軍，但卻也沒有讓支持他的人們失望。
阿德爾曼就是這樣的一個(gè)教練，努力、優(yōu)秀、永遠(yuǎn)固執(zhí)的堅(jiān)守自己對于勝利的底線，一個(gè)激進(jìn)的改革家建設(shè)者，一個(gè)保守的維穩(wěn)派掌舵人。
