在過去的3年中，利物浦經(jīng)歷了火箭般的崛起，這離不開紅軍在轉(zhuǎn)會(huì)市場上的捷報(bào)頻傳。幾年前的利物浦還是“花大錢辦小事”的代表，但如今的紅軍則成為了一臺(tái)高效而冷酷的贏球機(jī)器，用不到1億歐元的凈投入，打造了全世界最強(qiáng)的陣容之一。從“轉(zhuǎn)會(huì)之亡”到“轉(zhuǎn)會(huì)之王”，利物浦經(jīng)歷了什么？
六馬駕車，混亂時(shí)代4年之前，利物浦的轉(zhuǎn)會(huì)還是“混亂”、“無序”與“浪費(fèi)”的代名詞，著名的“轉(zhuǎn)會(huì)委員會(huì)”在業(yè)內(nèi)更是笑柄一般的存在。這個(gè)委員會(huì)的設(shè)置出于俱樂部擁有者芬威集團(tuán)（Fenway Sports Group）的授意，2010年入主利物浦之后，芬威對(duì)俱樂部進(jìn)行了調(diào)查，以求找出紅軍榮光不復(fù)往日的原因。調(diào)查的主要結(jié)論是——過多的失敗簽約影響了俱樂部的成績。
克洛普與芬威高層
為了改變這種情況，芬威嘗試將在美職棒波士頓紅襪隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)移植到利物浦。在美國，芬威是“魔球理論（Money Ball）”的擁護(hù)者，熱衷于通過數(shù)據(jù)分析發(fā)掘身價(jià)不高但是有潛力的球員。為了避免在轉(zhuǎn)會(huì)上做出錯(cuò)誤決策，芬威在紅軍同樣組建了一支以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，多人共同協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。
這個(gè)委員會(huì)由6人組成：芬威總裁、第二大股東邁克-戈登負(fù)責(zé)掌管預(yù)算；CEO伊恩-艾爾負(fù)責(zé)談判；前曼城球探戴夫-法洛斯是球探部門的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)起草初步的引援名單；巴里-亨特是首席球探，負(fù)責(zé)觀察球員；前主教練羅杰斯也是團(tuán)隊(duì)的一員；委員會(huì)的最后一位成員是邁克爾-愛德華茲，他是“魔球理論”的忠實(shí)信徒，為委員會(huì)提供數(shù)據(jù)報(bào)告，作為決策的依據(jù)。
芬威總裁邁克戈登
芬威希望用“集體負(fù)責(zé)”來減少轉(zhuǎn)會(huì)中的風(fēng)險(xiǎn)，但在實(shí)際操作中，主教練羅杰斯與其余5位同僚經(jīng)常相互掣肘。有時(shí)主教練并不能得到自己想要的球員，2014年羅杰斯希望引進(jìn)舊部伯特蘭，但轉(zhuǎn)會(huì)委員會(huì)否定了提議，最終從塞維利亞引進(jìn)了莫雷諾。西班牙人的紅軍生涯并不成功，克洛普到來之后一度被老將米爾納取代位置，并在19年夏自由轉(zhuǎn)會(huì)。
更可怕的是，新潮“魔球”的擁護(hù)者與風(fēng)格老派的主教練在轉(zhuǎn)會(huì)中各行其是。2015年夏天，利物浦用接近1億歐元購買了本特克與菲爾米諾兩位攻擊手。前者是主教練追求的目標(biāo)，后者則是愛德華茲等選中的球員。媒體一度將利物浦將士分為“羅杰斯球員”與“轉(zhuǎn)會(huì)委員會(huì)球員”兩派，后者花掉了芬威不少資金，但明顯在戰(zhàn)術(shù)中不受重視。
本特克與菲爾米諾的轉(zhuǎn)會(huì)體現(xiàn)了羅杰斯時(shí)代的混亂
三位一體，有備無患本特克與菲爾米諾的爭論僅僅是羅杰斯末期紅軍混亂狀況的冰山一角，北愛爾蘭人在2015年最終黯然退場，也宣告了利物浦“轉(zhuǎn)會(huì)委員會(huì)”模式的破產(chǎn)。克洛普入主之后，利物浦也對(duì)轉(zhuǎn)會(huì)運(yùn)作模式進(jìn)行了改良，6人委員會(huì)被解散，邁克爾-愛德華茲成為了俱樂部的體育總監(jiān)，與克洛普、邁克-戈登組成新的“三位一體”。
體育總監(jiān)愛德華茲總是行事低調(diào)
芬威集團(tuán)崇尚的“魔球”理念依舊被重視，不過運(yùn)用的方法發(fā)生了變化，更多被用來制定備用計(jì)劃，以避免在買不到首選目標(biāo)時(shí)不知所措?？寺迤毡鞠雽⒏癫邘У桨卜茽柕?，但德國人拒絕與恩師團(tuán)聚，于是愛德華茲推薦了馬內(nèi)?！皟梢睚R非”的另一人薩拉赫同樣是愛德華茲提供的“B方案”，當(dāng)時(shí)的引援首選是布蘭特，其次才是埃及人。如果都未能成行的話，那利物浦還會(huì)轉(zhuǎn)而追求巴爾德-凱塔作為第三選擇。
愛德華茲的另一項(xiàng)專長，是通過自己的數(shù)據(jù)庫，尋找那些并沒有被正確“使用”的球員。這些球員暫時(shí)的表現(xiàn)往往很平庸，因此成交價(jià)不高。但來到利物浦，并找到正確的打開方式之后，就會(huì)展現(xiàn)出真實(shí)的實(shí)力。2017年紅軍簽下張伯倫，一名在阿森納時(shí)期主打邊鋒的球員，但利物浦對(duì)他的新定位卻在中場。移師中路之后，張伯倫有了明顯的進(jìn)步。2017-18賽季他在中路出現(xiàn)17次，制造3球6助攻，超過了過往在阿森納的任何一個(gè)賽季。
盡管阿森納時(shí)期主打邊路，但張伯倫卻被認(rèn)為是一位中場球員
新的轉(zhuǎn)會(huì)團(tuán)隊(duì)規(guī)模減小了一半，但是效率提升很多。今年12月，利物浦在南野拓實(shí)的轉(zhuǎn)會(huì)中進(jìn)行了一次成功的“閃電戰(zhàn)”，從傳出傳聞到正式簽下日本球員，僅僅用了1個(gè)星期時(shí)間。當(dāng)時(shí)曼聯(lián)也對(duì)南野有意，不過利物浦更早了解到球員的合同中有750萬英鎊的解約條款，并果斷的將其激活。
南野拓實(shí)是利物浦“閃電戰(zhàn)”的最新獵物
這種積極的態(tài)度，利于利物浦得到他們想要的球員。2018年夏天，切爾西、利物浦與皇馬都是阿利森的競爭者。不過由于羅馬隊(duì)堅(jiān)持高昂的要價(jià)，皇馬與藍(lán)軍都放慢了步伐，只有利物浦堅(jiān)持與球員的經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行緊密接觸。2018年7月，紅狼軍團(tuán)的態(tài)度有所軟化，利物浦第一時(shí)間得知了消息，并成功拿下了巴西門神。此時(shí)的皇馬與切爾西還在因?yàn)閹鞝枅D瓦舉棋不定，而阿利森早就飛到了英國進(jìn)行體檢。
只買對(duì)的，不管多貴相比羅杰斯時(shí)代，愛德華茲與克洛普的關(guān)系要緊密的多。相比于崇尚英式“manager”模式，想要擁有絕對(duì)權(quán)力的羅杰斯；德國教頭對(duì)體育總監(jiān)的態(tài)度要開放很多?！皩W(xué)院派少帥+體育總監(jiān)”聯(lián)手管理的模式在近年風(fēng)行德甲，克洛普與多特體育主管佐爾克是這一潮流的引領(lǐng)者，兩人一同發(fā)掘并培養(yǎng)了萊萬多夫斯基、香川真司、京多安等球星。
吸取羅杰斯時(shí)期的教訓(xùn)，主教練的意見在轉(zhuǎn)會(huì)工作中也得到了更多重視。與當(dāng)年伊恩-艾爾在羅杰斯不知情的情況下直接飛赴巴西簽下菲爾米諾不同，如今利物浦所有的轉(zhuǎn)入與轉(zhuǎn)出，最終都要經(jīng)過克洛普的同意。管理層曾想賣掉奧里吉，但克洛普不同意，比利時(shí)人在上賽季歐冠半決賽的表現(xiàn)證明了教練的眼光。
真錦鯉型前鋒：奧里吉是利物浦上賽季歐冠逆轉(zhuǎn)巴薩的關(guān)鍵人物
主教練的核心地位，在利物浦近年來最重要的引援——范迪克身上體現(xiàn)的淋漓盡致。2017年夏天，紅軍就嘗試引進(jìn)荷蘭人，但由于操作上的違規(guī)，利物浦險(xiǎn)些與南安普頓對(duì)簿公堂，最終以一份公開道歉作為收尾。當(dāng)時(shí)紅軍并不是沒有備選，庫利巴利、拉波爾特都是愛德華茲雷達(dá)中的目標(biāo)，但克洛普的態(tài)度很堅(jiān)決，認(rèn)定了范迪克是改善防線的關(guān)鍵人物。
利物浦的歐冠征程中，范迪克的重要性毋庸贅言
在2017-18賽季的上半程，利物浦只能從克拉萬與洛夫倫兩位實(shí)力并不出眾的中后衛(wèi)中選擇，這無疑對(duì)紅軍的成績造成了影響，在一些人看來也并不明智。直到冬窗，紅軍與南安普頓才終于達(dá)成一致，范迪克以創(chuàng)紀(jì)錄身價(jià)參軍。之后的2個(gè)半賽季，利物浦獲得了1次歐冠亞軍、1次歐冠冠軍，并很有可能收獲第一個(gè)英超冠軍，克洛普的堅(jiān)持與管理層的信任得到了回報(bào)。
上兵伐謀，攻心為上2017年夏天的內(nèi)馬爾事件，讓轉(zhuǎn)會(huì)市場經(jīng)歷了新一輪的膨脹，也證明了在意愿足夠強(qiáng)烈的情況下，優(yōu)秀球員有可能決定自己的命運(yùn)，推動(dòng)轉(zhuǎn)會(huì)的進(jìn)行。在克洛普到來之后，紅軍經(jīng)常在轉(zhuǎn)會(huì)競爭中使用“攻心計(jì)”，重視球員個(gè)人意志的作用，在引援中注重讓球員感受到自己被利物浦所需要。
2016年紐卡斯?fàn)柦导?jí)之后，荷蘭中場維納爾杜姆成為了不少球隊(duì)的追逐對(duì)象。克洛普與球員的談話，是轉(zhuǎn)會(huì)成行的關(guān)鍵因素?！爱?dāng)我和克洛普交談時(shí)，他給我的感覺很好，也讓我有了更多的信心，因?yàn)樗f他喜歡我的踢球方式。我們見面三天后，兩家俱樂部達(dá)成了協(xié)議，這也給了我很好的感覺。”
克洛普的個(gè)人魅力促成了維納爾杜姆的轉(zhuǎn)會(huì)
克洛普過往執(zhí)教的成績，以及對(duì)年輕球員的培養(yǎng)，是利物浦在引援中的一塊招牌。“渣叔”的個(gè)人魅力，是紅軍贏得一些爭奪戰(zhàn)的關(guān)鍵。2018年冬天，范迪克也是曼城的目標(biāo)，藍(lán)月與紅軍之間的報(bào)價(jià)實(shí)際上僅有幾百萬歐元的差距。球員的選擇決定了最終的結(jié)局，范迪克更想在克洛普手下踢球。
態(tài)度堅(jiān)決，賣的漂亮自克洛普上任之后，利物浦花費(fèi)超過3.8億歐元為克洛普打造了一支冠軍之師。但在另一張談判桌上，愛德華茲與邁克-戈登也為芬威集團(tuán)拿回了3.1億歐元。紅軍在克洛普時(shí)代的凈投入僅有7850萬英鎊，卻換來了一座歐冠冠軍，以及一套年齡普遍在30歲以下，多個(gè)位置都是頂級(jí)球星的超級(jí)陣容。
升任俱樂部體育總監(jiān)之后，愛德華茲展現(xiàn)了自己在整理報(bào)表之外的手腕。2017年，巴薩追逐庫蒂尼奧作為內(nèi)馬爾的替代者。愛德華茲一方面盡全力在當(dāng)夏留住巴西人，另一方面早早敲定張伯倫作為替代者，避免陷入不利境地。有了完全的準(zhǔn)備之后，底氣十足的愛德華茲走上談判桌，直接將要價(jià)定在了1.42億英鎊。
利物浦失去了庫蒂尼奧，但是獲得了更多
這次天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)中，利物浦無疑是大獲全勝。庫蒂尼奧換來的巨額資金日后被用于購買范迪克與阿利松，將紅軍的后防提升到了歐洲頂級(jí)。而且愛德華茲也加入了一項(xiàng)強(qiáng)硬的條款：2020年之前巴薩如果再想從利物浦挖人，還要額外支付1億英鎊的賠償金。紅軍大概率不會(huì)收到這筆款項(xiàng)，但這項(xiàng)條款無疑想整個(gè)足壇宣告，想挖走利物浦的人不再容易。
但是這3.1億歐元的收入，更多是來自清洗俱樂部的邊緣球員——僅為紅軍打進(jìn)過4粒一線隊(duì)進(jìn)球的丹尼-英斯去年以2200萬歐元被南安普頓買斷；門將丹尼-沃德在2018年1400萬歐元賣給萊斯特城；禁藥丑聞纏身的薩科以2800萬歐元在2017年冬天轉(zhuǎn)會(huì)水晶宮；索蘭克與喬丹-伊比兩人都是從紅軍被賣到伯恩茅斯，一共換回了4000萬歐元——等于買進(jìn)薩拉赫的數(shù)目。清洗冗員是很多俱樂部的難題，卻成了紅軍的“財(cái)源”。
索蘭克+喬丹-伊比換回薩拉赫，這無疑是超值的買賣
出售談判中，利物浦非常善于對(duì)對(duì)手極限施壓。丹尼-英斯的轉(zhuǎn)會(huì)被利物浦拖到18年夏窗的最后一天才完成，迫使圣徒在轉(zhuǎn)會(huì)合同中加入強(qiáng)制買斷條款。談判時(shí)，利物浦還經(jīng)常會(huì)對(duì)對(duì)手設(shè)置“最終期限”，一旦過了約定的日期的話，紅軍就不再理會(huì)對(duì)方的報(bào)價(jià)，而是轉(zhuǎn)向新的買家。強(qiáng)硬但巧妙的施壓方式，讓利物浦往往是談判桌上的勝者。
愛德華茲分析數(shù)據(jù)的本事，在賣出球員時(shí)也有用武之地。2015-16賽季，水晶宮僅僅打進(jìn)39球，火力甚至差過降級(jí)的紐卡。愛德華茲在分析了談判對(duì)手之后，判斷對(duì)方迫切需要一位高大中鋒。因此紅軍堅(jiān)決不肯在本特克的談判中讓步，最終比利時(shí)高塔在2016年以超過3000萬歐元的價(jià)格轉(zhuǎn)會(huì)，讓利物浦在財(cái)政公平審查方面實(shí)現(xiàn)了平衡。
紅軍的冗員基本都賣出了不錯(cuò)的價(jià)格
從在巴洛特利、卡羅爾、蘭伯特等交易中大敗虧輸，引起整個(gè)歐洲嗤笑的冤大頭；到雷厲風(fēng)行、精明強(qiáng)干的引援團(tuán)隊(duì)，利物浦已經(jīng)由“轉(zhuǎn)會(huì)之亡”變?yōu)榱恕稗D(zhuǎn)會(huì)之王”。紅軍在談判桌上的成功，也已經(jīng)成功的轉(zhuǎn)移到了球場上。
過去幾年中，有幾個(gè)問題始終備受足壇關(guān)注——主教練究竟應(yīng)該如溫格和弗格森一樣大權(quán)獨(dú)攬，還是分權(quán)給總監(jiān)們？從業(yè)數(shù)十年的老球探現(xiàn)場觀賽得到的結(jié)論，與分析師在報(bào)表中算出的結(jié)果，究竟哪一個(gè)更準(zhǔn)確？利物浦或許不能為這些問題做出終極解答，但至少提供了一個(gè)良好的范例。
這是利物浦的成功，也是芬威集團(tuán)的成功
芬威集團(tuán)與利物浦的成就，不僅在于幾筆精明的投資，更在于經(jīng)過了多年的摸索與嘗試之后，成功建立了一套現(xiàn)代化的俱樂部管理體系——主教練與技術(shù)職員之間合作密切，數(shù)據(jù)研判與傳統(tǒng)分析相輔相成，引進(jìn)頂級(jí)球星同時(shí)也為青年新秀留下上升通道，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與競技的雙重豐收。
付出艱辛的努力之后，如今已經(jīng)到了收獲的季節(jié)，這臺(tái)恐怖的勝利機(jī)器已經(jīng)在去年6月的馬德里之夜開動(dòng)，至今仍未有止步的跡象。他們以一座歐冠獎(jiǎng)杯收官；本賽季則先后獲得歐超杯與世俱杯，并很有可能在本賽季末收獲隊(duì)史上第一個(gè)英超冠軍。而這些，或許還僅僅是一個(gè)開始。
