原創(chuàng) CBA老司機(jī) 中國(guó)籃球
周末兩天，新賽季CBA重燃戰(zhàn)火。在疫情尚未結(jié)束的大背景下，CBA的重啟本是一件歡欣鼓舞的好事，可是一場(chǎng)始料未及的風(fēng)波，讓人措手不及。
不少準(zhǔn)備使用移動(dòng)設(shè)備觀看CBA的球迷驚訝的發(fā)現(xiàn)，上賽季三家轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)中騰訊與優(yōu)酷均無法觀看本賽季的CBA，咪咕成為僅有的播出平臺(tái)。
這本來也無可厚非，畢竟咪咕重金購(gòu)買了本賽季CBA的版權(quán)，可問題出在咪咕的播出質(zhì)量實(shí)在難以恭維。畫質(zhì)、流暢度以及解說水平均讓人失望。
憤怒的球迷把怨氣撒到了社交媒體上，在CBA官方微博賬號(hào)下，眾多球迷直接開罵，罵聲遠(yuǎn)超對(duì)于比賽內(nèi)容的討論，場(chǎng)面十分尷尬。
那么，這個(gè)看似正常的商業(yè)行為，為何引起軒然大波，這其中又有什么不為人知的故事，老司機(jī)今天就帶大家說說這個(gè)事——
轉(zhuǎn)播商巨額虧損 咪咕天價(jià)續(xù)約
過去三個(gè)賽季，CBA有三家網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播方，分別是騰訊體育、優(yōu)酷體育和咪咕，版權(quán)價(jià)值每個(gè)賽季5個(gè)億，三家各自承擔(dān)1/3，也就是大概不到1.7個(gè)億。每年五個(gè)億的版權(quán)收入大概占到CBA總收入的一半。
但是據(jù)我了解，所有三家轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)都是賠本賺吆喝，即使是這三家里經(jīng)營(yíng)最好的騰訊，每年在這個(gè)項(xiàng)目上的虧損也超過一個(gè)億。
今年夏天，咪咕率先與CBA續(xù)約，雖未對(duì)外透露具體金額，但是版權(quán)部分的支出，大概每年2.5-3個(gè)億。這無形中，給CBA新一周期的版權(quán)價(jià)格定了一個(gè)價(jià)。
優(yōu)酷體育早早放棄，另外一家轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)騰訊體育卻一直希望繼續(xù)直播CBA。可問題就出在了這個(gè)價(jià)格上。
剛才說道，即使是按照上一個(gè)周期的價(jià)格，騰訊體育尚無力回本，按照正常的市場(chǎng)邏輯，如果按照咪咕的價(jià)格，恐怕更是入不敷出。
所以騰訊體育提出了一個(gè)折中的方案，就是我少花點(diǎn)錢，轉(zhuǎn)播的場(chǎng)次也少一些。這個(gè)道理很好理解，就好比去菜市場(chǎng)買菜，一斤豬肉的價(jià)格是30塊錢，那么我確實(shí)買不起一斤豬肉，我希望少花點(diǎn)錢，少買點(diǎn)肉。
我相信，當(dāng)時(shí)CBA是對(duì)這一方案沒有拒絕的，因?yàn)槿绻婚_始CBA就說我們不考慮這種方案，要買只能買全部，那么也不會(huì)有后來的事情。
CBA臨陣換帥 版權(quán)問題面臨兩難
由于眾所周知的原因，CBA在夏天發(fā)生了高層動(dòng)蕩，張雄接過CEO的職位，可眼見著距離新賽季開賽已經(jīng)近在咫尺，版權(quán)問題已經(jīng)不能再拖了。
一方面，是花重金購(gòu)買全部版權(quán)的咪咕，另一方面，是轉(zhuǎn)播質(zhì)量、覆蓋人群明顯更有優(yōu)勢(shì)卻買不起版權(quán)的騰訊體育。
本賽季第一版記者證還把騰訊體育列為轉(zhuǎn)播伙伴
其實(shí)據(jù)我了解，CBA內(nèi)部起初對(duì)騰訊可以直播是持樂觀態(tài)度的，他們按照轉(zhuǎn)播商的標(biāo)準(zhǔn)，為騰訊辦理了50多張證件。在第一版的記者證上也把騰訊體育列為轉(zhuǎn)播伙伴。
而事實(shí)上，騰訊一直也沒有放棄，據(jù)資深媒體人蘇群透露，直到揭幕戰(zhàn)前一個(gè)小時(shí)，騰訊仍然希望直播本賽季CBA?？芍钡阶詈髸r(shí)刻，CBA依舊無人拍板，于是就有了，騰訊無法直播，咪咕又體驗(yàn)較差，球迷憤怒開罵的局面。
平心而論，這樣的局面在早幾年籃協(xié)主管CBA的時(shí)代，根本就不可能發(fā)生，因?yàn)楦骷肄D(zhuǎn)播質(zhì)量都比較接近，網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播還處于蠻荒階段。
咪咕演播室與騰訊演播室對(duì)比
可問題就出在，最近幾年依靠轉(zhuǎn)播NBA的經(jīng)驗(yàn)，騰訊體育大幅度的提升了觀看體驗(yàn)，看過NBA轉(zhuǎn)播的球迷都會(huì)所有感觸，并且讓球迷適應(yīng)了免費(fèi)觀看大部分比賽，為觀看另外一部分比賽而購(gòu)買會(huì)員的習(xí)慣。
反觀咪咕，雖然重金買下版權(quán)，但是由于此前對(duì)體育深耕不足，經(jīng)驗(yàn)不夠，轉(zhuǎn)播質(zhì)量慘不忍睹。而他們的會(huì)員策略類似于百度網(wǎng)盤，就是用戶通過付費(fèi)獲得更流暢的觀看體驗(yàn)。這在體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng)從來沒人使用，用戶短期內(nèi)無法接受。
吃慣了美味珍饈的球迷，再讓他們?nèi)テ穱L粗茶淡飯，的確難以下咽。
沒有贏家的博弈 CBA如何破局？
目前這樣的局面，最尷尬的莫過于事件三方CBA、咪咕、騰訊體育看似都沒有做錯(cuò)任何事，可所有人都是輸家。
之于CBA而言，既然有金主愿意買單，我作為一個(gè)商業(yè)聯(lián)盟做出了一個(gè)對(duì)我來說賬面利益最大化的選擇，何錯(cuò)之有？
之于咪咕而言，我為了拓展5G業(yè)務(wù)，花了一個(gè)高價(jià)買下版權(quán)，從而增加我的用戶數(shù)，何錯(cuò)之有？
之于騰訊體育，之前轉(zhuǎn)播業(yè)務(wù)不符合商業(yè)邏輯無力為繼，我少出點(diǎn)錢也少播點(diǎn)比賽，也少虧點(diǎn)錢，又何錯(cuò)之有？
可現(xiàn)實(shí)的局面卻是——
之于CBA來說，網(wǎng)絡(luò)觀看人數(shù)大幅度減少，最近幾年苦心經(jīng)營(yíng)地轉(zhuǎn)播質(zhì)量上的提升蕩然無存，遠(yuǎn)期看，甚至?xí)绊戀澲虒?duì)于賽事的判斷，而使聯(lián)賽品牌價(jià)值縮減，最終導(dǎo)致收入的減少。
之于咪咕來說，錢花了不少，卻遭到漫天的罵聲，短期之內(nèi)又無法提升轉(zhuǎn)播質(zhì)量，球迷口碑不升反降，商譽(yù)下滑，用戶數(shù)提升與之前預(yù)期不符，轉(zhuǎn)播難以為繼。
之于騰訊體育來說，損失大量用戶，從而造成客戶的流失，收入的減少，會(huì)員等其他商業(yè)模式受限。
在我看來，之所以造成今天這種局面，最根本的原因還是在于，以目前CBA的發(fā)展階段，不足以支撐僅有一家轉(zhuǎn)播商。
要知道，CBA聯(lián)賽目前的號(hào)召力，還不足以讓球迷做出排他的選擇。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，過去兩天，第一輪比賽期間，微博和朋友圈刷屏的是英雄聯(lián)盟全球總決賽S10，而對(duì)于CBA的討論寥寥無幾。
看到騰訊沒有直播的球迷，恐怕不太會(huì)為了看CBA而下載咪咕視頻，反而會(huì)選擇看虎牙、斗魚、騰訊、B站都在直播的S10。
我們不能做把頭埋在沙子里的鴕鳥，CBA要想更多的觸及用戶，必須要更多的借助媒體的力量。
所以客觀上說，有騰訊、優(yōu)酷這種平臺(tái)的直播，對(duì)于目前的CBA更廣泛的傳播是大有裨益的。
尤其是今年受疫情影響如此巨大，各行業(yè)都在奮力復(fù)蘇的大背景下，CBA要肩負(fù)的不僅是自身，而是整個(gè)中國(guó)籃球復(fù)蘇的使命。
那么，如何打破現(xiàn)有的僵局呢？無非兩條路，要么咪咕迅速提升轉(zhuǎn)播質(zhì)量，至少讓球迷能夠接受；要么引入諸如騰訊、優(yōu)酷這樣的轉(zhuǎn)播方，哪怕是適當(dāng)降低他們的轉(zhuǎn)播費(fèi)。讓這些有實(shí)力有受眾的平臺(tái)共同為CBA乃至整個(gè)中國(guó)籃球的發(fā)展出一份力。
在這樣一個(gè)艱難的賽季，這樣的選擇就尤為重要了。
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